传媒内部管理的几个关键转变

我国传媒正经历着深刻的管理体制变革,政策、战略、计划、措施的出台虽然可以为变革指明方向,然而真正能让变革实施并落实的是传媒组织内部员工思想、观念、行为的转变。传媒领导者需要改变自己传统的领导观念与行为,以平等、民主的方式引导、激励员工在学习与创新中实现转变。只有高度重视并做好组织内部的转变工作,才能切实推进传媒组织内部管理变革。     

媒体市场统一战略与优化资源配置

毫无疑问，很多传媒人在如何进行媒体运营方面还存在着多年遗留下来的固有的老想法，这些想法严重制约着传媒的创新和发展。传媒要创新，必须以更新观念为突破口。传媒是个学习型的行业，更是个创新型的行业。报社、电台或电视台，都是学习型的机构和单位，传媒人必须不断学习，思想、观念才可以跟得上时代的要求。     

传媒内部管理变革的关键是转变

传媒内部管理变革的关键是领导与员工思想、观念、行为的转变。领导者要认识到转变过程的复杂性、长期性,做好自身管理观念的变革,同时采取措施推进员工在学习与创新中完成转变。     

媒体融合背景下A传媒集团融媒体中心员工满意度研究

信息传播方式的改变让传媒行业面临着时代性的变革需求,传统媒体的市场竞争力受到了挑战。人力资源是传媒行业的核心资源,提升员工满意度,可以有效地提高人力资源效益和内容产出质量,从而推动组织实现转型升级高质量发展。A传媒集团融媒体中心员工的问卷调查结果显示出该融媒体中心员工满意度情况。对调查结果进行描述性统计分析和相关性分析,可以得出多维度的员工满意度统计和分析结果。优化管理质量、完善激励机制及有序谋划员工职业发展是三个建议完善的方向,或可实现营造良好用人氛围、焕发员工动力和精准规划人才梯队的效果,从而推动A传媒集团实现高质量发展。     

交叉服务跨界协同未来传媒高等教育会更"融合"

传媒高等教育既是服务国家经济社会发展,又是服务传媒行业发展的高等教育.当下传媒高等教育的融合转型备受关注,如未来传媒高等教育的全球化资源开发、网络化教学、智能化学习等特点和要求,都是基于多维度的融合和创新.     

创建知识导向型图书馆文化的策略分析

知识导向型图书馆文化是以知识为导向,通过知识的有效获取、创造和利用,在图书馆内部营造出一种倡导学习、鼓励创新的文化氛围。员工知识分享意愿的缺乏、知识垄断性的存在、条块分割的部门设置及图书馆内部激励机制的缺失,对创建知识导向型图书馆文化产生一定的阻力。因此,有必要分析和探讨创建知识导向性图书馆文化的相关策略,培育员工以知识为导向的价值观,搭建图书馆内外知识交流平台,建立合理的激励机制,营造创新、学习的文化氛围。     

新闻传媒育人功能的生成逻辑、运行机理、实现路径CSSCI

在新时代把握、发挥好新闻传媒的育人功能,需要从育人功能理解、育人功能运行、育人功能实现的问题域出发,厘清新时代新闻传媒育人功能由其地位决定、理念引领、使命确立、目标昭示的生成逻辑,明晰新闻传媒育人方向引领、话语建构、价值塑造、精神激励、监督规范、传承创新的运行机理,有效拓展新闻传媒育人功能的实现路径。要重视新闻传媒多维、多重、多向育人的功能建设,坚持党对新闻传媒育人工作的领导,发挥新闻传媒育人的主导价值,占领新闻传媒育人的制高点,营造清朗的新闻传媒育人环境,不断提升新时代新闻传媒的育人质量。     

培育四个理念 建立四个机制 提升四种能力——天马山黄金矿业公司创建学习型企业的做法

在创建学习型企业过程中,安徽省铜陵有色股份天马山黄金矿业公司围绕＂培育四个理念、建立四个机制、提升四种能力＂进行了积极的探索和实践,不断创新学习方式,改进管理模式,在员工中营造出＂学习工作化、工作学习化＂的良好氛围,有效地提高了员工队伍的整体素质,有力地促进了企业的创新和发展。     

营造人人参与的创新型传媒企业文化

我国传媒经历了事业单位——事业单位企业化管理——企业型的发展轨迹,日渐成为市场经济下独立的市场主体。以创新为导向,旨在提高员工的创新意识和创新能力的文化价值观,是传媒进一步做大做强、打造核心竞争力的基础。     

广电传媒体制创新的路径与走势探析

随着我国广电传媒产业的不断发展,其市场化程度得到很大的提升,产业发展越发成熟,其体制也在不断地创新、完善。广电传媒的体制创新固然可以呈现其个性特征,但是在相同的体制环境下,广电传媒体制的创新路径与走势是反映其未来发展趋势的两大要素,本文主要是针对广电传媒体制的创新路径以及走势进行探究分析。     

浅析媒介运营在新世纪传媒政策演进中的泅游之态

新世纪以来,随着传媒政策由秩序价值取向向效益价值取向转移,媒介运营的市场化也愈加明显。广播影视集团日益成熟、制播分离模式改进创新、媒介融合优势互补都是媒介运营在传媒政策演进中,灵活顺应传媒政策做出的运营调整。媒介运营始终顺应传媒政策的大潮行进,但也在不断寻求自身的方向和港湾。     

乐观主义媒体VS悲观主义媒体

我们都生活在新闻里。普通人如此,传媒人更甚。 传媒营造一个“拟态现实”：在客观真实和符号现实之外,营造出一个拟态现实。于是环球同此凉热。我们的心电图随这个拟态现实的起落而升降。传媒人操纵受众的心情,结果自己也被操纵。     

营造和谐舆论的管理学思考

构建社会主义和谐社会是一个长期的历史进程,新闻媒体在这一进程中需要扮演一个重要角色就是做和谐舆论的营造者。本文从创新传媒管理的角度,谈谈主流传媒如何担当起和谐舆论的营造者这一历史重任。一、适应现代信息技术革命,把握舆论引导的主动权现代信息技术迅速发展极大地改     

科学设置考核指标综合评价员工表现 台州日报报业传媒集团以年度考核为杠杆激发新闻队伍活力

为尽快建立起与之相适应的报业集团企业化管理模式,促进事业又好又快发展,近两年来,台州日报报业传媒集团先后修订出台了《台州日报报业传媒集团中层干部年度考核办法》、《台州日报报业传媒集团员工年度考核办法》等管理制度,通过科学设置考核指标、综合评价员工表现的途径,创新人力资源管理,以年度考核为杠杆,奖勤罚懒,激发活力,凝聚人心,初步形成了让优秀人才留得住,使考核排名靠后员工奋力追的激励机制,为进一步加强新闻队伍建设提供了人力保障。     

买方市场下的传媒生存之路

随着大众传播事业的繁荣和技术的进步．传媒市场进入了买方市场阶段。跳出报纸、广播、电视、网络的单个领域,从更高的角度分析传媒业发生的种种变革．可以看出传媒为了生存正在发生一系列的变动：一、观念求主动。观念主动．是这个传媒市场对于想要生存下去的媒体的最低要求。不断增强受众本位意识．倾力打造品牌意识．崇尚学习意识、创新意识,明确自身社会责任成为传媒首要任务。     

员工是企业发展的战略伙伴

佳视传媒是这样一个团队:年轻、激情、创造、拼搏。处在高速发展的佳视,时刻关注着员工的成长,员工的成长与发展是佳视人力资源的重要策略,也是企业文化的一大组成部分。对于任何企业来说,要成大业,员工的成长与发展都是最关键的因素,佳视传媒也不例外,十分重视员工的个人发展和潜力的挖掘,因为员工是推动企业发展的基石和致胜的法宝。     

应对传媒竞合:纸媒的重构与优化——《华西都市报》持续改版推进“内容创新与升级战略”

科技,又一次让传媒站在了十字路口.以移动传播技术为支撑的移动互联传媒和新媒体,不断冲击和改写着传媒生态格局,也带动了新一轮传媒竟合、融合.报纸也不断通过创新内容、发展全媒体、延展产业链条等方式,探索和创造引领传媒竞争的路径.     

白银市档案局全方位促进档案事业创新发展

今年以来,白银市档案局全方位、多举措促进全市档案事业创新发展。一是扩大学习领域。采取集中学习、专题培训、实地观摩等方式,以建设“五位一体”档案馆为目标,认真学习创新理论和创新技能,不断提升工作能力。二是营造干事氛囤。局领导率先做表率,大力营造用心想事、专心谋事、热心干事的良好氛围,创建优质的服务环境。     

媒介融合背景下民办高校传媒课程实践教学策略研究

互联网的不断发展,媒体融合的不断深化,为高校传媒类专业的人才培养不断提出新的挑战。民办高校作为我国高等教育的重要组成部分,多以应用型、复合型大学作为目标。纵观当前民办高校的传媒课程,在实践教学中还存在着理论与实践失衡、教学方式单一、课程体系配合性不足、考核方式固步自封、与传媒业界脱节等诸多困境。针对这些问题,笔者从明确人才培养定位、创新教学方式、搭建多种实践平台等策略着手,转变与创新民办高校传媒课程的实践教学效果。     

构建完善的新闻人才成长体系和环境

本文从解析新闻人才争夺战中的具体事例入手。重点探讨了当前我国急需的传媒职业经理人的形态特点及其短缺的原因，并从营造良好的媒介内部环境，改进新闻传播教育，以及转变观念，加强学习，不断提高新闻从业人员自身的综合素质等方面寻找对策，使新闻人才能够健康成长。以适应不断变化的市场需求。