地市级都市报可持续发展新探索——以《巴渝都市报》为实例

可持续发展是指既满足当代人的需求,又不损害后代人满足其需求的能力,是科学发展观的基本要求之一。地市级都市报在报业蓝海里是一个新生儿,尤其在经过2003年全国报刊治散治滥后,如何在新媒体风起云涌、传统媒体寻求突围的媒体新格局中实现可持续发展,是地市级都市报人需要细细思量的核心课题。不夸张地说,     

地市级都市报新闻“本土化”的现实困境及突破策略

一、地市级都市报新闻本土化策略地市级都市报不同于省级都市报,它是地位比较特殊、发行及营销模式都需要适中对待的报纸。地市级都市报就隶属关系上,受地市级党委机关直接领导,因而享受着相对稳定的政策供给,这种一种优势。而相对于省级都市报,地市级都市报的相对自由度又可以形成丰富而具有一定区域特色的新闻信息发布模式,也就是本土化策略。以在华南     

地市党报广告经营应对新挑战策略

近些年来，以娱乐、服务为主要内容的晚报、都市报、早报等的蓬勃发展，吸引了大量的读者群，向地市级党报提出了挑战，给地市级党报的办报和经营带来了巨大冲击。再加上广播电台、电视、互联网、广告公司的竞争，更为地市级党报的广告经营增加了难度。     

深度报道须注意的几个问题

深度报道在我国早已有之,但是作为一个独立的新闻报道品种,受到媒体的重视和读者的关注,仍然是地市级党报应对都市报、电视、网络等媒体竞争的拳头产品。深度报道的迅速发展     

深度报道须注意的几个问题

深度报道在我国早已有之,但是作为一个独立的新闻报道品种,受到媒体的重视和读者的关注,仍然是地市级党报应对都市报、电视、网络等媒体竞争的拳头产品。深度报道的迅速发展,对地市级党报新闻工作者既是一个很大的挑战,又是一个必须要过的关口。如何写出深度报道。写好深度报道,这是党报新闻工作者必须研究和把握的几个关键问题。     

整合晚报都市报区域发展的大趋势——辽报集团与铁岭日报社合作《辽沈晚报·铁岭版》的探索

2008年5月12日,新闻出版总署新出报刊[2008]602号文件正式批准<铁岭晚报>更名为<辽沈晚报·铁岭版>.达足新闻出版总署首次批准一家地市级晚报都巾报纳入到省级晚报都市报报系,也是全国第一家省级晚报都市报与地市级晚报都市报跨区域进行资源整合,严格依照新闻出版法规关于报纸出版地方版的规定,合作出版和经营地方版的成功范例.     

《温州都市报》: 以"三大再造"战略促融合发展

作为地市级媒体,《温州都市报》的日子长期以来过得十分滋润.即使是在全国的都市报收入开始整体下滑的2012年,《温州都市报》依然处于高枕无忧的巅峰状态.根据2012年度的财务数据显示,报社营业性收入达3亿多元,在全国地市级都市类媒体中名列第一.但正是在这样一个发展的高峰期,2013年初,《温州都市报》经过深思熟虑后,提出了全媒体转型和发展的顶层设计.笔者认为,随着以互联网为代表的新媒体的兴起,传统媒体的舆论引导能力与经营能力正在逐渐下行,这一趋势日渐明晰并将成为业内的共识.在这样的背景下,尽早转型、主动转型才是明智之举.     

《温州都市报》：以“三大再造”战略促融合发展北大核心CSSCI

作为地市级媒体,《温州都市报》的日子长期以来过得十分滋润。即使是在全国的都市报收入开始整体下滑的2012年,《温州都市报》依然处于高枕无忧的巅峰状态。根据2012年度的财务数据显示,报社营业性收入达3亿多元,在全国地市级都市类媒体中名列第一。     

地市党报如何开拓市场

近年来,报纸市场竞争日趋激烈,在晚报、都市报等大众化报纸市场扩大的情况下,党报的竞争能力受到影响,地市级党报则感到危机四伏.     

地市晚报如何应对新闻竞争

目前,地市级晚报面临的竞争空前激烈,既面临省级或者省会城市晚报、都市报的大兵压境,又面临本地各种媒体的相互竞争。以《淮海晚报》为例,《扬子晚报》、《现代快报》等报纸在淮安掀起从发行到广告、新闻的全面竞争,他们在人力、财力方面具有地市级报纸无可比拟的优势;本地的《淮安日报》是市委机关报,电视、网络又具有传播手段上的优势。怎么办？笔者认为只有一条路：     

地方都市报奥运报道模式创新

地市级都市报都试图借北京奥运会来创新体育报道模式,以求使体育报道整体质量在北京奥运后攀上新台阶.     

地市级电视台新闻节目创新初探

在央视和省台的强势传播和覆盖下,全国地市级电视媒体一直处在夹缝之中,其实力明显处于劣势.行业之外,由干所处地市级媒体的特殊性,受体制、机制的制约,加之来自方方面面干预,人才资源、设备条件也不能适应电视事业发展的需要,真有雪上加霜的感觉.在这种情况下,地市级电视台新闻节目出路在何方?笔者以为,对地市级电视台而言,提出新闻立台不识为明智的选择.本文就地市级电视台办好新闻节目进行一些有益的探索.     

新闻竞争，地市级晚报更应准确定位

近年来，随着一大批包括晚报、晨报、午报在内的都市报的迅猛发展，报业竞争就更加激烈。这激烈竞争的浪潮对地市级晚报来说，是机遇，也是挑战。地市级晚报如何面对已经在当地站稳脚根的省城数家都市报、晚报和毗邻大城市的晨报、晚报的挑战，正确地给自己的晚报定位，使其在激烈的竞争中以自身独特的优势与其他几家报纸形成错位竞争并立于不败之地，便成了地市级晚报人值得深思的问题。     

变“伯乐相马”为“赛场选马”─—地市报社用人制度改革之我见

过去,地市级党委机关报往往容易津津乐道于自 己这样的优势：与中央、省级大报相比,具有不可替代的地方特色和与本地受众的接近性,在本地具有无可替代的权威性。如今,大报纷纷改革,加大报道地方新闻,都市报长驱直入,地市级晚报、电视报以新鲜灵活的面孔赢得越来越多的读者,广播、电视也在内容与形式上花样翻新,特别是电视成为人们生活中必不可少的“朋友”,如今,因特网已作为第四媒体叩击世纪之门,地市党委机关报过去的优势已不复存在。在新闻竞争与日俱增的形势下,地市报要生存与发展,没有一支充满活力的编辑、记者队伍是不…     

地市级电视媒体的区域化转型策略

以中央、省级电视媒体强化差异化竞争策略以来,地市级电视媒体面临更大的生存压力,很多地市级电视媒体开始谋求新的发展模式,理论界认为区域媒体是地市级电视媒体公认的发展方向,所谓区域媒体,即依托政治经济发展战略形成的地区空间,媒体在对受众及承载的文化内涵和精神品质进行深入理解挖掘和表达的基础上,运用市场集中化和差别化营销战略,凭借区域化特色吸引受众,在区域市场上塑造强势媒体品牌.     

与读者保持“零距离”

温州都市报创办于2001年7月,前身是温州侨乡报和温州时报,合并以后归属于温州日报管理,是全国惟一一张地市级的都市报。创刊一年来,在激烈的市场竞争中,发     

机制创新带来"品牌效应"——《南阳日报·社会早刊》成功创办的启示

创新,是报纸的生存法则.面对全国都市报的迅速崛起和报业市场的激烈竞争,地市级党报的出路何在?<南阳日报·社会早刊>的创办,不仅成功地实现了党报与都市报的对接,而且很快产生"品牌效应",为<南阳日报>"高起点、跨跃式"发展注入了活力.     

新媒体环境下地市级电视媒体品牌建设研究

新媒体平台给地市级传统电视媒体平台带来了很大的冲击,地市级电视媒体的收视率持续下降。本文首先指出了新媒体环境下地市级电视媒体构建品牌战略的必要性,为了实现品牌建设,地市级电视媒体做出了不少努力,但是仍然存在一些问题,本文对这些问题进行了总结,最后提出了新媒体环境下地市级电视媒体开展品牌建设的有效策略,以为地市级电视媒体改革和发展提供参考。     

以科学发展观为指导提高党报舆论引导能力——地市报深入学习实践科学发展观专题之三——以民生新闻凸显报纸的引导力

在新的形势下,科学发展观要求地市级都市报重新寻找自己的生存空间,突出本地新闻,彰显地方特色。这就需要地市类都市报在民生新闻上加大力度,深入挖潜,扬长避短,充分发扬服务精神,竭尽所能为市民服务。     

地市党报竞争对策

一、困境:几层冲击波 1.来自省级同质媒体的"打压". 地市党报受到省级同质媒体的"第一波"冲击,源自于上个世纪90年代中后期省级党报纷纷创办都市报.都市报在地市级城市的影响从无到有,发行量急剧扩大,使地市报发行量受到直接影响.随着区域性经营壁垒逐渐打破,省级媒体的地方版正直接冲击地市报"一城一报"局面.