现代企业并购后的整合

随着中国经济的日益繁荣,开放程度的日益提高,境内境外公司之间的并购活动也日益活跃起来。本文简述了并购的含义,并从整合的基本要求、基本目标、基本内容三方面入手,论述了并购后整合过程中所要解决的问题。     

企业并购中的IT整合框架及其策略选择

积极管理IT整合过程可以有效促进企业并购的实现.在分析企业并购中的IT整合目标与挑战的基础上,认为IT整合的过程应该与并购的过程相融合,由此提出IT整合的步骤框架,并对与并购战略相匹配的IT整合策略选择这一步骤进行了重点分析.引入运营方式的概念,解释四种不同并购战略下的IT需求,提出了如何实现IT整合策略与并购战略的匹配策略.     

浅谈中国航空企业如何制胜海外并购

自我国加入WTO之后,经济改革日益深化,制造业企业的竞争力的不断增强,给跨国并购带来了更多的竞争优势。但是由于中国制造企业规模偏小,产业化程度较低,难以消化的高资产负债率,因此,在跨国并购中存在一些制约因素。本文以航空企业为分析对象,分析了中国航空企业海外并购制约因素,提出了中国航空企业如何制胜海外并购的几点措施,最后结合案例做了进一步阐述。     

企业并购后的管理整合系统性分析

企业并购的管理整合受并购过程的影响，又影响并购的交易过程，并购目的能否实现和达到直接受并购后的管理整合有效性的影响，但并购后的管理整合是一个复杂的系统工程。并购后的管理整合系统包括三个子系统主并公司和被并购公司系统、并购整合的阶段性系统、并购整合内容系统；同时，本文认为，并购整合的管理系统性包括五个方面的特征整体性、一致性、协调性、多样性和开放性。只有处理好并购子系统的关系并且依照管理系统性的特征进行并购管理整合，才能实现并购的真正价值。     

企业并购整合研究综述

并购后整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,因此这是一个值得研究的领域.本文对并购后整合的必要性、并购整合的过程、内容和策略问题进行了综述,以期提高企业对并购整合阶段的重要性的认识,使企业走出对并购整合认识的误区,指导企业并购的实践.     

浅析e-HRM在企业并购人力资源整合中的作用

本文首先对人力资源对并购企业的作用以及并购企业人力资源整合可能遇到的问题进行探讨和分析。其次,针对这些问题,结合e—H洲的特点,提出e—H刚在并购企业人力资源整合中的作用,希望能对当前企业并购中的人力资源整合问题提供参考。     

运用项目管理方法改进企业并购后的整合操作

整合不力是并购失败的主要原因.将整合作为项目来管理具可行性.考虑到整合项目的特殊性,整合项目管理过程中应重点把握整合经理的选择、整合计划的制定、进度的控制、整合冲突的解决和整合风险的防范.     

并购品牌整合对企业品牌资产的影响研究

全球金融风暴引起新一轮的企业并购浪潮。在品牌并购中,品牌整合是企业要解决的核心问题。文章在梳理相关文献的基础上,分析了品牌整合对品牌资产的影响过程,构建了基于消费者的品牌整合对品牌资产影响的理论模型,并提出加强并购品牌整合的对策建议。     

我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究

本研究利用296个中国企业海外并购事件的相关数据,统计分析了17个因素对我国企业海外并购价值创造的决定作用.结果表明:并购企业所有权性质与价值创造显著负相关,即民营企业并购绩效显著优于国有企业;并购双方相对规模、文化距离以及治理因素中的并购目标对抗董事权力指数对海外并购价值创造具有显著正向预测作用;美元对人民币汇率并购交易值以及治理因素中的集中度、法律体系等对我国企业海外并购累计超常收益有显著负面影响.此研究结果对于引导我国企业有效进行海外并购,推动“走出去”战略有效实施具有重要价值.     

知识型企业并购后的营销整合

企业并购整合是一个复杂过程。本文针对知识型企业并购后的营销资源整合过程。提出四位一体的营销整合模式。并进一步指出此模式的应用与实施对策。     

并购整合是企业并购成功的关键

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒曾作过精辟的论断:美国的大公司没有一个不是通过兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长的。企业并购已经成为大公司成长的重要途     

战略并购的整合研究

并购可从特性、途径和目标等方面区分为财务并购和战略并购，章从战略并购的整合前提出发，阐明战略并购决策的系列原则和流程特征，提出并阐述了并购整合的三维体系和六种模式。     

我国商业银行海外并购的风险度量及防范措施

在分析我国商业银行实施海外并购动因、并购风险及防范措施的基础上,以工商银行并购泰国ACL银行为例,分析其并购动因与风险,并对该并购项目的风险进行重点评价。     

试论并购企业的战略整合管理

并购战略为企业并购指明了正确的方向,是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定,阐明了并购企业战略整合的意义,并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨,提出了一些战略整合管理措施。     

浅析国内战略并购的整合过程

战略并购后整合是战略并购成功的关键,本文从整合过程角度分析,如何在过程中完成战略并购整合工作。本文把整合过程分为三个阶段,整合准备、实施和反馈阶段,论述在各阶段工作的重心。影响整合成功的重要方面是公司执行力。     

基于知识整合价值链的企业并购知识整合研究

企业并购协同作用的实现需要对并购双方企业的知识系统进行有效整合．通过构建企业并购的知识整合价值链,从知识冲突、知识识别、知识转移、知识融合等环节动态研究企业并购中知识整合的管理过程．基于企业并购的知识整合价值链分析了瑞士Ciba—Geigy公司并购美国Alza公司案例中的知识整合问题．     

中国企业海外并购中的知识获取研究

获取知识通常是中国企业特别是制造业企业海外并购的目标之一,在实际执行过程中,中国企业碰到了各种各样的障碍.分析了中国企业通过海外并购获取先进知识的可行性,探讨了海外并购中的知识荻取机制.基于Gupta和Govin-darajan(2000)提出的概念框架,评估了中国企业在海外并购中知识获取的效果,指出中国企业面临以下四个主要问题:被收购企业知识存量价值不高、被收购企业的激励意向不强、传输渠道运作不畅、母公司的吸收能力偏弱.最后针对中国企业提出了具体的对策和建议.     

中国企业海外并购的动因及影响分析

国际并购成少败多,但中国企业仍热情高涨,本文针对这一现象,深入分析中国企业在全球化战略、寻求核心技术、开拓海外市场、获得稀缺资源等内在要求和政策鼓励、管理者推动等外在动力下进行国际并购的动因以及并购对企业发展的影响,并建议中国企业对国际并购采取谨慎的态度。     

中国企业海外并购中的知识产权管理研究

分析中国企业海外并购时在知识产权管理方面存在的一些问题,并相应地提出以IPM过程、企业内部支持体系、知识产权管理绩效三个维度构建的知识产权管理价值链,以期通过知识产权管理价值链的构建来对中国企业海外并购中的知识产权进行系统性、全面性、动态性的管理。