排除校长竞聘制度中人为因素的干扰--由某区的校长竞聘引起的思考

实施校长竞聘制度,可打破校长的终身任期制,打破论资排辈的陈旧观念,不拘一格选拔人才.同时又可以改变学校管理效率低下的状况,这样可调动教职工的工作积极性,提高学校的管理水平.引入校长岗位竞争机制,实现校长职务的"新陈代谢",是校长这一岗位能产生生命活力的根本保证.实践证明,校长竞聘制度有着旺盛的生命力.这种制度在大力推进中小学人事制度改革方面将发挥越来越重要的作用,但这项制度在具体的操作过程中,如果受到人为因素(如"请客"、"送礼"、"领导暗示"等)的干扰,结果往往会事与愿违.     

排除校长竞聘制度中人为因素的干扰——由某区的校长竞聘引起的思考

实施校长竞聘制度，可打破校长的终身任期制，打破论资排辈的陈旧观念，不拘一格选拔人才。同时又可以改变学校管理效率低下的状况，这样可调动教职工的工作积极性，提高学校的管理水平。引入校长岗位竞争机制，实现校长职务的“新陈代谢”，是校长这一岗位能产生生命活力的根本保证。实践证明，校长竞聘制度有着旺盛的生命力。这种制度在大力推进中小学人事制度改革方面将发挥越来越重要的作用，但这项制度在具体的操作过程中，如果受到人为因素（如“请客”、“送礼”、“领导暗示”等）的干扰，结果往往会事与愿违。下面请看一则实例：某…     

对高校干部"双肩挑"的理性分析

“双肩挑”是当前高校干部队伍建设所面临的一个重要的理论与现实问题。本文对“双肩挑”模式的作用功能、存在的主要问题作了较为全面的分析,提出了完善这项干部制度的政策取向。     

高校实行专业技术职务竞聘制难点探析

实行专业技术职务竞争聘任制度，是摆在各高校面前的重要任务。目前大部分高校积极探索竞争聘任的路子，但个别高校仍存在着思想认识、岗位设置、量化考核、配套政策等未到位问题。为此，应做好思想工作，为实行竞聘制减震减压；科学设置岗位为实行竞聘制打好基础；实行聘约管理，从制度上规范竞聘制；加强岗位考核；巩固深化竞聘制；呼唤配套措施为实行竞聘制提供保障。     

建立富有活力的人力资源管理制度——北京·松下彩管的人力资源管理

公司以前是干部任命制，在生产初期稳定了员工队伍，但在生产线的急剧扩张时期，逐渐暴露了它固有的弊端，尤其是干部的后备资源受到了限制。为此公司首先从2000年开始采用聘任制，打破干部任命终身制。2002年4月试行干部岗位竞聘制度。岗位竞聘遵循公开、公正、公平的原则对应聘一视同仁，竞聘条件、竞聘岗位数量、竞聘程序、竞聘结果全部公开。岗     

我国法院调解制度存在的问题及完善构想

法院调解制度是我国民事诉讼法确立的一项诉讼制度,但这项制度随着社会的变革和法制化的进程,在实践中暴露出了种种矛盾和弊端。在现阶段,分析法院调解制度存在的问题,并对其进行完善,是推进民事审判方式改革,适应法制建设发展的需要。     

高职院校实施全员竞聘探讨

高职院校实施全员竞聘,是人力资源管理改革的有益尝试.全员竞聘是顺应高职教育发展大势的迫切需要、促进各项事业发展的迫切要求、广大教职工的迫切愿望,实施过程中应坚持因校制宜、因事设岗、因人而异的原则.全体教职工应本着时事业、对组织负责的态度来理解、支持、参与和配合学院做好这项工作.     

高校岗位聘任过程突出问题及应对措施

岗位聘任制是高校人事制度改革的重要内容,这次制度改革以高教教师为重点,内容包括岗位设置、人员竞聘、津贴发放和聘后考核等几个方面,而且对人的观念带来巨大的冲击,为推进这项改革工作向纵深发展,取得更为明显的成效,必须从理论上和实践上研究与探索各级各类岗位设置,岗位职责制定和津贴发放办法,使其更加科学合理。     

试论高校领导干部如何提升创新力

思路决定出路,高校领导干部必须强化创新意识,加强机制创新。推行竞聘制和任期制相结合的用人机制,加大人才引进力度,创新高校干部教育培训的内容和方式,完善干部考核评价体系和监督机制。     

教育部亮出红黄牌：当红黄牌高高举起

红黄牌制度是一个实施长达十几年的高校招生资格年审制度,已经成为国家掌控高教发展的有力杠杆。由于近年来对红黄牌学校的公开发布,这项制度才逐渐为人所知。随着这项制度的进一步完善和公开,也许,它将引起中国高等教育合并、撤销、调整的变局。     

中小学教师"末位淘汰制"的制度分析

在中小学校对教师实行"末位淘汰制",从宏观层面上分析,它缺乏应有的法律依据、相应的组织制度文化环境和完善的配套保障措施;这样制度的运行会有较大的负面效应;可以采取调整淘汰率的使用方式、加强制定教师职业发展计划、重新设计评价主体和强化培训等改进措施.     

关于审判委员会的若干思考

审判委员会的弊端正在日益暴露出来，但在分析其弊端的同时，不能认为现阶段就可以全面废除这项制度。本文探讨了审判委员会的创设、性质，指出目前尚不足以废除审判委员会制度的原因。对于审判委员会的完善，应当建立相应的回避制度及改革委员的任用方式。     

教育部亮出红黄牌

红黄牌制度是一个实施长达十几年的高校招生资格年审制度,已经成为国家掌控高教发展的有力杠杆。由于近年来对红黄牌学校的公开发布,这项制度才逐渐为人所知。随着这项制度的进一步完善和公开,也许,它将引起中国高等教育合并、撤销、调整的变局。     

在社团中快乐成长——北京第一师范学校附属小学学生社团巡礼

2001年,北京第一师范学校附属小学创建了各类学生社团,各社团都有明确的工作职责和作用：设立“小机灵总管社”负责完善各项工作的职责,并以“人才双向选择洽谈会”的方式,引领学生来竞聘小岗位;“小鬼当家服务社”负责学校一日生活管理;“心灵互动贴心社”为老师们找到了与学生相互沟通的有效途径。     

刍议向民办高校委派督导专员制度

向民办高校委派督导专员的制度,是依法建立民办高校督导制度的重要组成部分.这项制度不仅必要而且合法,并对健全和完善民办高校管理具有重要意义.建立民办高校督导制度的策略是明确督导专员职责,尊重民办高校自主办学;大力宣传民办高校的公益性和其财产的公有性;从实际出发,进行分类督导并以督导组的形式进行监督.     

竞聘演讲、就职演讲、计划的比较

随着用人制度、干部制度的改革,用人单位大多通过竟聘和竞选选拔人才。社会的变革促进了竞聘（岗、职）演讲、就（任）职演讲等文体的兴起。文章就竞聘演讲、就职演讲以及计划这三种文体进行比较,找出其异同,希冀对我们的工作和学习有所帮助。     

高职院校"双师型"教师队伍建设研究

以11所高职院校"双师型"教师队伍调查所得数据为基础,针对高职院校"双师型"教师队伍建设现状,应建立和完善"双师型"教师资格制度、职称评审制度;完善"双师型"教师队伍培训制度;注重"双师型"教师的引进;在合适的时机组建职业教育集团.     

班主任日常工作的四点技巧

班干部是老师的得力助手,其选拔和培养至关重要。可以说,有一支好的班干部队伍,班主任的工作就成功了一大半。班干部应通过竞聘的方式产生。开学之初,通过公开竞聘形式,招聘班主任助理、学习委员、纪律委员、劳动委员、学科委员各一名,共五人组成班委会。班主任助理即班长;学习委员主管学生的发展,     

以改革创新为动力不断推进高校基层党的建设工作

加强高校基层党的建设是构建和谐校园、实现科学发展的根本保障。做好这项工作,首先要夯实基础,不断加强党的思想、组织、作风和廉政建设;其次要切实完善保证工作正常运行的基本工作制度,重点是党政联席会议制度、督查调度制度和年终考评制度;在此基础上,要注重结合实际,因地制宜,锐意改革,力求创新,不断注入强大的生机与活力,不断推进高校基层党的建设工作。     

中国公办高等学校治理结构与治理机制探析

构建完善的内部治理结构与治理机制是市场条件下对高等学校的必然要求.中国必须通过财产权分解、委托或政府资产重组等方式明确公办高等学校的法人财产权.使其成为具有法人主体地位的经济实体,并在此基础上完善其内部治理结构和治理机制.其内部治理结构和治理机制的构建和完善既要遵循经济规律,又要遵循教育规律;既考虑其营利性又考虑其公益性.其激励机制以岗位竞聘激励和利润收益激励为主,对增值部分可以考虑其期权、股权激励,国家需要完善相关法规.