国有企业亏损的自身原因

国有企业亏损的原因是复杂的.该文仅就部分企业缺乏健全合理的约束机制、管理滞后以及资金短缺等引起亏损的自身原因作些归纳分析,以便给企业经营者寻求解决企业亏损问题的途径以启迪.     

关于国有企业亏损原因及对策的思考

造成国有企业亏损的原因是多方面的，一是社会负担和历史包袱，二是决策上的失误，三是领导不力，管理不善。要使国有企业走出困境，需要政府和企业两方面的共同努力。     

国有企业亏损原因及扭亏措施分析

国有企业亏损是长期以来一直困挠企业和经济理论界的一大难题,其亏损时久、面广,给国民经济的健康发展带来十分不利的影响.本文针对国有企业亏损的现状,分析了导致亏损的主要原因在于体制制约、开工不足、管理不善和资金缺乏,同时,提出应通过进一步深化体制改革、开拓市场、加强企业内部管理、减员增效、增资减债等措施,使国有企业早日摆脱困境,扭转亏损,走上健康发展的轨道.     

国有企业亏损原因浅析

本文从经济环境、经济伦理和经营决策原理三个方面分析了国有企业亏损的原因。     

低价中标项目亏损原因及对策

本文从建筑施工企业从事项目管理的切身体验出发,对低价中标项目的亏损成因进行了分析,并对强化项目管理、提升项目管理水平提出了一些具体对策与措施。     

扭转国有企业亏损的战略思考

目前国有企业不断扩大的亏损局面,究其主要原因,在于企业体制因素造成.扭转国企亏损的根本途径,一是塑造要素自由流动机制,二是建立投资决策制约机制,三是形成成本控制机制和配套改革措施的相互协调.     

产业退出壁垒与国有企业大面积长期亏损

本文从退出壁垒的角度探讨了我国国有企业大面积长期亏损的原因,指出通过适当降低产业退出壁垒,可以有助于国有经济战略性重组和产业结构调整,帮助国有企业走出困境     

国有企业人才流失的原因及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,我国国有企业人才流失的问题日趋严重.分析国有企业人才流失的原因,并就如何留住人才和吸引人才提出相应的建议.     

国企人才流失的分析与对策

本文通过对我国国有企业人才流失现象的分析,试图找出导致国企人才流失的主要原因,并给出相应的对策,以缓解我国国有企业人才流失的矛盾。     

西部地区国有企业改革的主要困难与对策

西部地区国有企业改革面临着产业结构不合理等困难。西部地区国有企业改革的基本原则应当是坚持市场经济原则。应该把建立和实施国有企业破产机制、大力发展股份制、推进企业的产权改制进程和建立高效规范的政府管理新体制等作为推进西部地区国有企业改革的具体对策。     

中国国有企业隐性失业的体制成因及治理对策

我国国有企业目前所面临的大量隐性失业是传统体制等原因长期积累的结果．有别于市场经济条件下企业理性选择所采取的劳动储备这一合理的经济行为。受福利机制及众多因素的影响．隐性失业的显性化难度很大。从制度创新入手，顺利推进隐性失业显性化。     

国有企业薪酬管理的浅析与对策

薪酬直接关系着员工的切身利益,直接关系着雇员对企业的满意度,以及优秀人才的流动和去向等,从而最终影响着企业的综合效益。如今的薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人力、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。从介绍薪酬及薪酬管理入手,具体针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题,分析说明了其解决的方案及对策,明确科学、系统的薪酬管理体系对企业发展的重要性,分析提出加强国有企业薪酬管理的措施。     

试论国有企业内部激励机制的改革

国有资产和国有企业改革的艰苦性，现阶段主要表现在国有资产保值和提高国企效率的对立上。只要建立起一种符合资产的市场经济规律，国有资产的增值和国有企业的活力问题就不难同时解决。当然，要使国有资产增值的同时提高国企效率，就必须采取新的途径，比如，效益好的中小国有企业要改变卖为融资，建立全国和各地的产权交易市场（C股市场），建立特别股制度。     

国企改制中国有资产流失问题的剖析

国有资产流失是国企改革中一个十分敏感的问题。众说纷纭,甚至出现“朗氏”风暴,研究和探讨国企改革中国有资产流失问题,对于保障国有企业改革顺利进行、保护国有资产的安全具有重大意义。     

论国有企业管理中的弊端及对策

我国国有企业在管理方面仍然存在着许多问题。对此必须解放恩想，把“股东利益最大化”作为企业经营管理最高目标，改变国有股“一股独大”的畸形股权结构，积极培育职业经理人市场。     

国有企业面临的困境与对策

从七个方面阐述了国有企业面临的困境,指出其根本原因是运行机制不合理,提出了国有企业摆脱困境的五项对策。     

我国国有企业人力资源管理面临的主要问题及对策

近年来,企业间竞争日趋激烈,国有企业要想立于不败之地,解决自身存在的问题,勇敢地迎接机遇和挑战,关键是要加强人力资源管理。