报业集团全面预算管理初探

近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。     

如何作好报业集团全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。目前报业集团处于转企改制新的发展时期,推行全面预算管理将对报业集团建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

报业集团全面预算管理

报业是一个特殊产业,随着报业集团改革的不断深化和集团规模迅速扩张,财务管理的重点应有计划的开展财务预算,从机械的事后算账转变为事前预算控制,变被动为主动,通过预算来加强管理功能,以保障集团生产经营目标的顺利实现。     

《企业全面预算管理》

在企业中,预算的管理是一项非常重要的学问,而在企业信息化建设之后,很多时候预算管理会直接纳入信息系统体系之中。这在很大层面上提供了方便,也为更强化     

出版传媒集团全面预算管理的实践分析

全面预算管理是现代企业提高财务管理效率的一种重要手段。出版传媒集团在激烈的市场竞争中,有必要利用这种先进的管理工具来增强企业核心竞争力,实现高质量发展。笔者所在集团通过实施全面预算管理,取得了比较明显的成效,通过对其实践活动进行分析并总结成功经验,希望能够为其他出版传媒集团应用全面预算管理、促进改革发展提供一定的借鉴和参考。     

企业全面预算管理探微

“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程”。现代管理学之父彼得·德鲁克如是说。随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，在我国企业管理工作与国际惯例接轨过程中，全面预算管理也被越来越多的企业高层管理者所理解和重视．尤其是大中型企业及集团公司。企业通过全面预算管理．控制和改善物流和资金流，     

市场经济与报业集团财务管理

近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等报业单位经营扩张行为的实现，涌现了众多的报业集团。如何加强报业集团的财务管理，如何从财务上为报业集团的发展把好关，提高经营管理水平，已成为促进报业集团发展的重要课题。结合深圳特区报业集团几年来财务管理的发展实践，笔者认为应从以下几个方面把握报业集团的财务管理。一、明确目标──树立可持续发展观念从计划经济到市场经济、网络经济，对每一个报业单位来说都有许多观念上的转变。作为一个企业，报业集团的财务管理目标，通常的观点有三种：一是以盈利最大化为目标，二是以…     

广播电视集团如何推行全面预算管理

在社会主义市场经济的推动下,我国文化体制的改革正在不断深入发展,并出现许多新情况和新问题。为了使我国广播电视的发展能适应市场经济发展的需要,满足人民群众精神文化日益增长的需求,成为先进文化的载体,创建科学有效的宏观文化管理体制与富有效率的文化生产和服务的微观运行机制,已是一项十分紧迫的任务。广播电视行业引入和借鉴企业管理的成功经验是提高管理水平的有效办法,尤其是根据发达国家成功企业多年积累的经验,大力推行全面预算管理更是具有现实意义。一、全面预算管理的内涵全面预算管理是集战略化、系统化、人本化理念为一体…     

传媒企业深化全面预算管理改革的方向和路径

对于现代传媒企业而言,实施科学合理、约束有力的全面预算管理,有利于保障发展战略的实施、提升经济活动效益、评估企业经营管理绩效。推动媒体深度融合发展,传媒企业应强化全面预算管理的收支、执行、绩效、风控、系统建设等关键环节,不断提高财力支撑的可持续性,激发全面预算管理效能。     

地市报建立全面预算控制机制的必要性

目前,就地市党报体制而言,大多数仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为报纸这一特殊商品的生产者和经营者,要通过企业化经营实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展。按照现代企业管理模式,建立全面预算管理机制,对报社防范经营风险,提高经营管理水平,促进报业经济良性发展有着十分重要的意义。全面预算,是指企业对一定期间经营...     

报业集团的执行力建设

执行力是现在企业管理方兴未艾的一个话题。执行力的竞争已经成为继物质资本、信息资本以后的第三种竞争。     

科学预算 严格管理

预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理方式。湖北日报报业集团在改革和发展的进程中，敏锐地认识到厂这一点，按照现代企业管理要求和报社实际，于1987年起在全社开展固定资产购置与项目投资计划预算工作。这为集团以后的长远发展奠定了坚实的基础。     

传媒行业战略型全面预算管理

预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段。第二个层次是全面预算管理,作为一个战略管理工具来实现企业发展战略目标。很显然,这个层次是预算管理的最高境界,是一种战略管理,其起点是企业的发展战略,保证战略实施的手段,直接关系到各种资源在企业内部的分配。下面,笔者结合自己的工作实际谈些体会,提出个人的一些认识与看法。     

浅谈报业集团资金的集中监管

近几年来，随着社会主义新闻事业的不断发展，资产重组。行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，报业经济的触角也逐渐延伸到经济发展的各个领域。报业集团这一报业经济运行的新模式也就应运而生，报     

与时俱进把报业集团做大做强

改革的大潮把我国的报业推向市场的大海。日益增多的报业集团的诞生 ,不仅构成报业竞争的主战场 ,更为整个报业的发展开辟了光辉的前景。在山西省委的坚强领导和关怀下 ,一个以《山西日报》为龙头、７报２刊１网站为子报子刊的报业集团应运而生。这是大势所趋 ,是自身发展的需要。可以说 ,这是山西日报发展史上一次质的跨越 ,是山西日报全体人员用奉献和汗水铸成的一块新的里程碑。当前 ,我们要高举邓小平理论伟大旗帜 ,全面贯彻“三个代表”重要思想 ,认真学习和落实党的十六大精神 ,抓住时机 ,以发展为主题 ,以结构调整为主线 ,深化改革 ,…     

报业集团的治理结构与管理控制

一个组织要运转就会涉及组织文化和流程问题,摊子大了层级多了就要考虑组织结构和管理控制……这些,是大大小小的媒体在发展中一直要面对的。文化、流程、管理等,是基础性的、结构性的问题,无时无刻不在影响着整体事业的发展。这种影响,往往是慢性的,但如果积聚到一定程度后,就会演变成连锁反应、爆炸效应——良性的影响会让事业跃上一个台阶,而恶性的影响则往往会导致致命的后果。所以,在媒体的竞争发展中,文化、流程、管理等“软实力”的培育一刻不能放松。     

新加坡报业集团的成功之道

如何处理国内报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾,亦即报业集团的政治属性与商业经营之间的矛盾,是当前报业发展的瓶颈问题。前些年,笔者在新加坡报业控股任职期间,经常参加接待一些国内大报的考察代表团。不少客人羡慕新加坡报业集团的人才高素质、生产高效率、管理现代化的特色,同时也感叹学不了,因为国内缺乏类似的环境,企业化发展被报纸的“事业化性质”捆     

我国报业集团组织冲突管理研究

本文从组织间冲突、群体间冲突、人际间冲突、组织和群体间冲突以及组织和个人间冲突五个方面总结了报业集团的破坏性组织冲突表现,希望能让报业集团在预防和处理破坏性组织冲突时得到有益借鉴。同时,本文从现代组织冲突管理理念中得到启发,在探索报业集团破坏性组织冲突的解决办法时,尝试从组织冲突动因入手,从源头上减少破坏性组织冲突的发生几率。