企业应收账款的风险控制

应收账款在企业经营管理中主要有两方面的功能：一是扩大销售，二是减少存货。应收账款在带来这些利益的同时，也带来了一定的风险，如客户不按时付款，会使企业应收账款占用的机会成本和管理成本增加，处会造成企业收账费用和坏账成本增加。企业应收账款过多，时间过长或坏账比例过高，轻者造成企业资金周转困难．后果严重的甚至可能导致企业破产，这正是经济学上     

论加强企业应收账款的管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料,供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项。应收账款与其他款项相比具有以下特征:①赊销的专指性。即专门指的是企业因对外赊销产品、材料,供应劳务而应收取的款项。②付款期限的不确定性。即对债务人的付款期限国家没有明文规定。③发生坏账损失的可能性。由于应收账款能否收回主要决定于债务方的经济状况及信誉,加之又无明确的付款期限,所以存在坏账损失的可能性。应收账款的“利”包括:①扩大销售,强化企业市场竞争力,从而增加收益。②减少存货,节约存货资金占用,减少存货的仓储费、保险费、管理费的开支。应收账款的“弊”包括:①丧失利息收入的机会成本。因企业将资金投放于应收账款,就丧失了投资有价证券获取利息收入的机会。②增加了收账的管理成本。包括调查客户信用情况,收集各种信息,派人催收账款等发生的费用。(3)造成坏账损失。坏账损失的大小一般应与应收账款的数量成正比。应收账款对企业既有利又有弊,为了趋利除弊就必须加强对应收账款的管理。应收账款管理的内容主要包括:①赊销与现销的决策。企业产品的销售一般都有淡旺季之分。在旺季或产品供不应求时,应选择现销方式,这样既能及时收回货款,又能避免坏账损失。但在...     

谈应收帐款的商业信用决策

由于竞争的压力，目前许多企业普遍采用提供商业信用即赊销的方式来扩大产品销售，增加销售收入。但是，因赊销存在机会成本、管理成本和坏帐成本，增加了企业的经营风险。因此，必须制定合理的信用政策，加强应收账款的管理，以提高应收账款的投资效益。     

浅析我国应收账款的信用管理

在市场经济条件下,应收账款和信用有密切的联系。从信用角度出发,分析应收账款的症结所在,加强信用体系建设,有利于从根本上解决应收账款给企业带来的坏账损失、资金短缺等一系列困扰。     

加强企业应收账款的管理与控制

应收账款是企业因销售商品或提供劳务应向购货单位或个人收取的款项．它是市场经济和商品信用发展的结果．在市场经济迅速发展和市场竞争日趋激烈的今天，企业为了扩大自己产品的销售规模和市场占有率，千方百计开展促销活动．除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告以外，赊销也是扩大销售的手段之一．但是随着赊销活动的增加，将会产生大量的应收账款．如对应收账款不能实施有效的管理与控制，将可能引起坏账损失，这就会给企业的正常生产经营活动造成严重影响．因此，企业必须加强对应收账款的管理与控制，尽可能减少坏账损失．     

加强企业应收账款管理的探讨

随着市场经济的完善和发展,竞争的日益加剧,信用交易越来越普遍,大多数的商业交易采用商业信用.如果你问公司为什么要提供信用,经理人员经常说他们必须这么做,因为他们的竞争对手也这么做,企业提供商业信用,采取赊销分期付款等销售方式,可以扩大销售,吸引更多客户,占领更多的市场份额,增加利润.但是,如果付款方资金周转困难或者有意拖欠,很容易造成应收账款长期收不回来甚至成为坏账,与此同时,也就造成了资金成本坏账损失等费用的增加.因此,为了协调二者的矛盾,加强对应收账款的管理显得尤为重要安是企业债权管理的重点,也是营销风险管理的核心,不少企业现在都设有信用评估专员这一职位,聘用有能力有专业有经验的人员担任.履行这一职务,现在也出现了商业信用评估机构来协助公司的信用管理,应收账款管理的目标就是在充分发挥应收账款功能的基础上,降低应收账款的成本,使得提供商业信用,扩大销售所增加的收益大干有关的各项费用之和.对应收账款如何管理已成为流行论题之一.     

应收账款信用风险的防范与控制初探

应收账款是赊销的产物.赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力、扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险.本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理、建立信用报告制度和开展信用保险等方面对应收账款信用风险的防范与控制进行了初步的探讨.     

应收账款信用风险的防范与控制初探

应收账款是赊销的产物。赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力、扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加账款的催收费用，甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理、建立信用报告制度和开展信用保险等方面对应收账款信用风险的防范与控制进行了初步的探讨。     

浅议应收账款分析

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等，会计核算上计入“应收账款”、“应收票据”等帐户。一般来说，随着市场经济的逐步建立和完善，以及市场竞争的日益加剧，企业以产品质量、价格和售后服务来赢得顾客，为了扩大销售，降低存货，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式或其他优惠方式来销售商品，必然产生必要的应收账款。企业应收账款的增加也有其不利的方面：减慢企业的资金周转速度；丧失其他投资机会，造成机会成本的占用；还不可避免地会产生一些收不回来的坏账。这就要求企业管理者必须重视对应收账款的事前分析，尽量减少那些因应收账款无法收回而造成的损失。企业管理人员对应收账款分析主要包括以下几个方面：     

企业应收账款风险及其控制措施探析

随着商业信用的推行,赊销已成为企业商品销售中不可避免的销售行为,企业应收账款随之产生,那么应收账款越多,企业对应收账款的管理成本就越大,企业风险就越大,而且应收账款发生坏账损失的可能性也加大,未能及时收回应收账款导致的资金成本也在加大,严重时将危及企业的生存与发展。本文先探讨企业应收账款风险的表现形式,然后分析企业应收账款产生的重要因素,最后探讨企业应收账款的防范策略。     

浅谈企业加强应收账款管理的措施

在激烈的市场竞争中，应收账款是建立在商业信用基础上产生的赊销行为的结果，对提高企业产品的市场占有率，提高竞争能力有很大的作用，但也存在着增加企业的坏账损失等方面的财务风险。本文通过对应收账款存在的一系列原因的具体分析，提出了制定合理的信用政策、选择合适的结算方式等加强应收账款管理的措施及预防风险的方法。     

浅议企业应收账款管理机构的建立

随着市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈。赊销已成为许多企业产品销售的重要手段。应收账款也因此不断增加,而应收账款的存在必定导致企业的坏账损失。近年来,我国企业的坏账损失不断增多,加强应收账款管理已成为企业发展的重要问题。设立企业应收账款专门管理机构也许是解决这一问题的有效措施。     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因赊销业务而形成的一种债权,是企业营运资金管理的重要环节。随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,在激烈竞争的市场经济中,企业为了增加销售量,提高市场占有率,不可避免地会运用赊销手段,但应收账款的增加会影响企业正常的运行。所以,加强应收账款的管理就显得非常重要。本文从应收账款产生原因出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,减少企业的坏账损失。     

浅析施工企业应收账款的现状及其管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容．目前,企业应收账款管理存在企业负责人对应收账款管理缺乏足够重视,应收账款管理制度及内部考核体制不健全等问题．应收账款的管理可采取对应收账款的账龄进行分析,及时调整企业的信用政策;不断完善收账政策,制定必要的激励措施;建立坏账准备金制度,积极弥补损失等对策．     

企业应收账款的成因及对策

企业为了在激烈的市场竞争中取胜,往往采取先发货,后收款的交易方式,就形成了应收账款。如果应收账款过大,会给企业带来一系列的问题,资金周转困难,财务费用增加,企业效益下降。所以,必须对应收账款加以合理控制,采取有效措施,降低坏账损失,提高资金利用率。     

公司应收账款风险的成因及有效控制

一个企业要想生存发展,应收账款就必然存在,但应收账款是一把双刃剑,它在带来企业销售增加的同时,也埋下了呆账、坏账的潜在风险。市场竞争的激烈、应收账款内部控制不严、销售人员的激励措施不当等因素都有可能产生应收账款的坏账风险、声誉风险、资金成本风险、管理成本风险等。因此,找准应收账款管理的关键控制点,并实施有效的风险管理措施至关重要。     

浅议应收账款管理与信用政策

随着市场竞争日趋激烈,许多企业采取赊销措施提高市场占有率,这样必然产生大量的应收账款,应收账款管理在财务管理中显得越来越重要,信用政策制定得当与否至关重要.而信用标准和信用条件的确定直接影响应收账款资金占用水平和坏账损失率的高低.     

浅谈企业对应收账款的管理

由于赊销日益成为企业增加销售,占领市场的竞争手段,致使许多企业应收账款居高不下。为此,企业应加强对客户的信用管理,评定客户信用等级,并建立赊销客户档案,对应收账款进行追踪分析,实行责任管理;同时建立起严格的赊销业务的审批制度和内控制度,避免盲目赊销;制定合理可行的信用政策及切合实际的收账策略,认真对待应收账款的账龄,确立积极的风险转移机制及坏账准备制度,这样企业就能有效保证应收账款的资金安全。     

加强应收账款控制,规避企业经营风险

应收账款是因赊销而产生的,赊销对于强化市场竞争地位、扩大销售、节约存货资金占用等方面,有着其他结算方式无法比拟的优势,但同时也会造成资金成本和管理费用的增加,形成大量坏账。因此,分析应收账款增长原因,采取有效的管理措施,就成为企业控制应收账款的关键。     

浅谈企业对应收账款的管理

由于赊销日益成为企业增加销售，占领市场的竞争手段，致使许多企业应收账款居高不下。为此。企业应加强对客户的信用管理，评定客户信用等级，并建立赊销客户档案，对应收账款进行追踪分析，实行责任管理；同时建立起严格的赊销业务的审批制度和内控制度，避免盲目赊销；制定合理可行的信用政策及切合实际的收账策略．认真对待应收账款的账龄，确立积极的风险转移机制及坏账准备制度，这样企业就能有效保证应收账款的资金安全。