用"互联网+报业+"的转型模式破解报业困境——以郑州报业集团为例

根据2015年初CTR媒介智讯的趋势数据,自2012年报纸广告由增长转为下降后,降幅逐年扩大,2014时报纸幅达到了18.3％,比上年多出10个百分点,三年来报纸广告累计下降了29.6％. 2015年一、二季度,报纸各行业广告全面下降的趋势进一步加剧,市场持续衰退已成为业界的共识,已经没有什么灵丹妙药能够挽救报纸广告的颓势.传统纸媒不得不面对残酷的现实,转型、扶持新媒体、走多元化发展之路已是传统报业困境破冰的唯一出路.     

逆势扩张增实力——关于地市党报破解报业发展难题的思考

当美国个别老牌报纸突然告别新闻纸,而以电子版的形式与读者见面时,中国的纸质媒体,尤其是许许多多发展实力还相对薄弱的地市党报,发展的危机感显得更加强烈。因为传统媒体竞争日益激烈,因为新兴媒体强劲冲击,也因为国际金融危机带来的报业经营环境的不利变化,地市党报的发展面临越来越多的困难,可谓身处逆境。那么,要不要、能不能在逆势中扩张,如何有效破解发展难题、实现地市党报报业的科学发展？这是地市党报必须正视的一个课题。     

对天津报业转型升级的调研及思考——以天津日报传媒集团为例

首先梳理天津日报传媒集团的转型升级现状,包括"141"发展战略、广告客户结构合理化、着力活动营销、探索子报子刊的公司化运作等。然后从政府行业政策及集团经营层面提出建议,包括政府应扶持两大报业集团转型升级,集团应调整产业与产品结构、深挖整合资源、释放品牌潜力等。     

大数据环境下基于移动客户端的传统媒体转型思路

在移动互联网时代,数据海量增长以及对数据挖掘研发的力度加强,各行业受大数据的影响也逐步凸显,传统媒体也开始向移动新闻客户端发展和转型。本文以大数据技术为背景,以移动新闻客户端作为研究出发点,分析了大数据环境为移动新闻客户端发展提供的机遇和挑战,提出了传统媒体转型移动新闻客户端的思路。     

媒介融合下的中国报业转型发展

网络以及移动媒体为代表的新媒体的崛起,改变了媒体竞争的基本格局。作为传统媒体的报业集团受到了很大的冲击,在这种情况下,传统报业应该加快改革步伐以适应媒介融合的竞争环境。     

中国报业的现状与契机

当前我国报业生产面临的现实困境 根据新闻出版总署的统计,2004年我国报纸共有1926种,广告总收入231亿,比1983年增长了360余倍,依然雄踞于第二大广告媒体的位置,全国超过亿元的报社也首次超过了100家.     

纸媒移动化转型生态圈研究——南方报业新闻客户端“南方+”的探索与启示

互联网与移动互联网发展迅猛,新媒体对纸媒的冲击与日俱增,传统媒体的转型与生存一直备受关注。直到目前,传统媒体对于"如何转型"仍没有一个确定的答案,众多纸媒仍在对这个问题进行不断地探索。南方报业传媒集团作为我国较早进行媒体转型的试点,在进行了一系列全媒体改革后,开始将转型重点转向移动客户端。总体来说,目前南方报业传媒集团媒体转型有很多值得其他媒体借鉴的经验,但其转型还不够彻底。     

网络时代报业的变与不变——英国报业转型发展的启示

为了解世界报业发展现状,进一步把握未来报业发展趋势,学习借鉴当前国外报业转型求变的经营模式与采编技术,使我国报业更好地适应网络时代数字化背景下的转型发展,日前,由中英两国相关部门开设的"与英国报业对话媒介融合及数字化未来"培训班在英国威斯敏斯特大学(University of Westminster)开班。国内19家平面媒体的负责人有机会对英国报业进行了为期半个多月的近距离考察学习。     

推进媒体跨界发展实现报业转型升级——以十堰日报传媒集团为例

为加快传统媒体与新兴媒体融合的步伐,十堰日报传媒集团坚持按照“集团式运作、多元化经营、全媒体发展”的总思路,以自身资源和能力为基础,积极探索文化产业发展之路,转型融合发展成效显著。目前,十堰日报传媒集团旗下拥有“3报8网3端12微1刊1栏”等28个媒体和16家企业。《十堰日报》曾被授予“中国地市党报10强”称号;《十堰晚报》被授予“中国地方都市类报纸最具品牌价值10强”;十堰政府网荣获“全国政务新媒体最具影响力品牌50强”;秦楚网荣获“全国地方10强网站”。     

智媒体如何打造——以中央广播电视总台“人工智能编辑部”为例

在移动互联网、大数据、人工智能等新技术的驱动下,我们进入了人工智能时代,谷歌、Facebook.字节跳动、快手等就是智能化时代的优秀代表,而人工智能具体运用到传媒业实践,则预示着传媒转型升级为智媒体。如何成功打造智媒体?这需要基于技术在理念、智能传播、产品、生态系统等方面进行系统化升维,中央广播电视总台(以下简称“总台”)旗下的央视网、央广网、国际在线三网合力打造的“人工智能编辑部”就是智媒体转型的领先践行者。     

增收节支 转型升级 科学发展——关于报业转型期的研判与对策

一个企业要"走一步,看两步,想三步",也就是必须制定科学的企业发展战略。从发展角度看,战略具有方向性、长远性、基本性与谋略性;而战术则表现为单一性、短期性、效率性与策略性。战略与战术是相互支持的关系,战略指导战术,战术服从、服务于战略。     

地方报业转型的“融汇贯通”之策——以三峡日报传媒集团为例

在日新月异的移动互联网时代,传媒领域迎来了颠覆性的重大变革.习近平总书记就我国媒体融合发展作出了重要指示,中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出了重大战略部署.面对媒体融合的新浪潮,作为传统媒体重要方阵的地方报业,该如何“有所为”或“有所不为”,成为报业决策者面临的新难题和新课题.     

“我就是来唱反调的!”——《新媒体拯救报业?》读后

担忧、骚动、郁闷是近五六年来中国报人的普遍心态。担忧是因为网络媒体的兴起对传统媒体造成的冲击,虽然报纸会不会消亡这一问题仍在争议难有定论,但报纸影响力的流失却是事实。骚动是因为报业不愿坐以待毙,是各种拯救报业行为的内在动力,谋求转型升级因而成为全行业的集体行动。     

大数据对于传播学研究内容和方法的影响——基于社交媒体和移动互联网的思考

本文认为传播学研究对于大数据的分析会更多地着眼于物联化、社交媒体和移动互联网这三方面的内容。在研究方法方面,分别针对大数据分析的数据采集方法、抽样方法、结构化分析和可视化分析展开探索。最后结合社交媒体和移动互联网,提出了大数据时代所需要的新的按照结构化的逻辑设计的可供学界和业界使用的平台设想。     

“互动”中迎接全媒体挑战——地市报业加快战略转型助推创新发展的思考

因为当今的媒体发展，已经进入全媒体时代，也就是说，所要传播的内容，都是通过多种媒介和终端，进行全天候、全方位、立体化的展示。今天的地市报如果仍以“平面”的视角看世界，可以肯定，用不了多久，很快就会被历史淘汰。     

媒体转型:打造城市文化产业龙头——徐州报业传媒集团的认识与实践

数字化转型,建设全媒体数字出版平台随着信息技术和新媒体形态的快速变革,传统媒体受到了现实而明显的威胁。全球最负盛名的投资银行摩根斯坦利发布的全球移动互联网研究报告认为,当前我们正处在50年以来的第5个周期——移动互联网周期。此前的大型机时代、小型机时代、个人电脑时代和桌面互联网时代的技术和财富赢家将面临巨大的挑战。新的赢家不断涌现,甚至蓬勃发展,另一些早期的赢家则可能每     

一百亿美元消失的事实告诉我们——报业发展要学会用互联网的方式

在哥伦比亚大学这座全球媒体研究最前沿的殿堂,令人尊敬的学者们经过一系列研究证明:经历了新媒体冲击的报业在2010年开始变得理性,并对之前的过激行为开始进行反思与纠偏。令人兴奋的消息还有,Ipad在年初的高调上市除了给美国灰色的经济涂抹上一丝亮色外,还因为其阅读功能更有翻阅报纸的感觉,让报业重新看到了曙光。     

微观新媒 无“微”不至——立足新媒体品牌建设探索融合发展的实践与启示

媒体融合,是新老媒体变革的过程,媒体间的竞争空前激烈。不管是传统媒体还是新媒体,若不能跟上时代的脚步,就会被替代。变革中仍有核心价值需要媒体人坚守和光大。如何增强媒体的核心竞争力,成为媒体取胜的关键。"公信力"就成为媒体不变的核心竞争力。变革是时代使命,转型是大势所趋,传统媒体和新媒体融合得好可以释放几何倍增的能量。蚌埠日报积极探索报网融合模式,倾力打造全媒体矩阵,延伸报业价值链,"全天候滚动播发,多终端丰富呈现,多介质深度融合",力求自身品牌、运营效益、社会影响等多方面提升。     

十堰日报传媒集团数字化转型的实践与探索

正面对新媒体的巨大冲击,十堰日报传媒集团居安思危,及早开始着手布局转型升级之路,通过充分的论证决定建设秦巴山片区全媒体智能信息服务平台为契机,全面提升集团软硬件平台,完成传统地方纸媒的数字化转型。建设秦巴山片区全媒体智能信息服务平台十堰日报传媒集团全媒体智能信息服务平台以提高集团面向互联网的信息投送能力,在移动互联网领域争夺媒体主导权。将品牌影响拓展到移动终端、覆盖新的受众群体。扩大     

新时期浙江报业自办发行面临的危机和对策

浙江省自办发行网络经过近20年的发展,已经实现了全省市级报纸自办发行,有了一定的基础和竞争力.自办发行网络的建立健全,为我省各市级报社的发展,打下了坚实的基础,提供了强有力的保障,然而随着社会经济体制的转型,传统体制和机制下的自办发行网络面临着越来越大的挑战,如果不及时认清面临的形势,并采取有效的对策,自办发行网络将陷入困境.