努力探索构建企业继续教育管理工作新体系

继续教育是构建终身教育体系不可缺少的重要组成部分。在科技高速发展的时代，如何建立学习型组织，把继续教育与企业人力资源开发战略计划紧密结合起来，积极有效地开展继续教育，促使科技人员得到全面和谐的发展是企业提升核心竞争力的一个重要措施。京城控股公司以振兴北京装备制造业     

构建企业现代化继续教育体系的探讨

我国企业的继续教育工作,经过几十年的发展,已初步形成了较为完整的体系,积累了较为丰富的经验,在企业的人才队伍建设中发挥了重要的作用。近年来,随着生产、技术、科研的发展,企业对人力资源的开发和人才培养的需求极为强烈,各类人才对接受继续教育的要求更加急切,而日渐突出的工学矛盾使得传统的继续教育模式显得愈来愈不适应。为了使企业的继续教育更加有效,科学地推进企业的人力资源开发,为企业培养、储备高质量的适应性人才,基于现代信息技术(特别是计算机网络),积极开发、构建企业现代化继续教育体系(以下简称体系),成为企业培训职能部门急切的任务。一、体系的含义继续教育体系的基本含义可解释为:以满足企业战略发展对人力资源的继续教育需求为目标,由现代化主体理念、文件标准、组织机构与人员、信息手段、支持软件、培训教育资源、管理功能等相互关联的要素组成的,具有继续教育功能的互动系统。二、体系工作目标体系在运行过程中,应能够紧密追踪社会科技发展,紧紧围绕企业战略发展规划,准确预测企业人力资源需求,始终以培训与教育对象为中心,具备丰富的培训教育资源和提供多样化学习环境(由培训对象自主选择学习时间、学习方式、学习内容),并逐渐能够面向专业特性...     

浅谈企业培训中心培训能力的构建

企业培训作为企业人力资源开发和有效利用的重要途径,肩负着对企业各层次、各专业的员工继续教育的重任,关系到企业文化的传承和人力资源水平的提升,关系到企业核心竞争力的凝炼。而企业培训中心作为实施企业培训的实体,应当努力完成好企业职前培训和职后培训两大任务,切实在提高领导干部的决策能力、管理干部的经营管理能力、技术人员的创新能力和技术工人的操作能力的工作中发挥积极作用,使培训中心真正成为企业员工进修提高的基地、企业发展的“充电器”。 立足自主培训,贴紧企业发展需求 企业培训中心既不同于普通的学历教育部门,也不同于社会培训机构,它必须紧紧围绕企业对人力资源提出的现实需求来开展工作,为企业的发展提供智力支持。首先,企业培训必须根据企业的需求自主开发培训课程。要通过与送培方沟通,明确培训需求的具体内容并进行筛选、分析,制定出培训大纲,进而     

建立企业继续教育制度提高专业技术人员整体素质

1996年,全国人事培训教育工作会议指出:必须把继续教育作为推进整体性人才资源开发的重点工作来抓.本文拟就此命题探讨建立企业继续教育制度,提高专业技术人员整体素质的问题.一、建立企业继续教育制度的重要性与紧迫性1.企业继续教育发展历史表明,应尽快地解决制度化的问题.     

基于岗位胜任力的企业技能人才培训路径研究——以石油企业钻井员工为例

<正>人力资源是企业的人、财、物等资源中最有创造力、最有价值和最为活跃的资源。石油企业要实现可持续发展目标就必须把人力资源管理和开发放在首位,对人力资源进行有效配置和合理使用,建立科学完备的员工培训体系,加强员工培训和岗位胜任力提升,以实现员工与岗位的最佳匹配,充分发挥人力资源最大效益,为企业发展提供强大的人才驱动力。     

终身学习背景下培训与继续教育的公平及其政策课题

培训与继续教育在人力资源的持续开发、促进就业、增强劳动者与企业的竞争力、缩小知识与技能差距、促进社会公平方面发挥着不可替代的作用,是我国在构建终身学习体系和学习型社会过程中需要大力加强的领域。本文主要探讨了在我国培训与继续教育需求持续增大且趋向高级化与多样化的背景下,培训与继续教育中不同人群参与机会与成本分担上的差距状况,并从促进培训与继续教育公平的角度,提出应加强制度保障与公共服务体系、完善成本分担机制、促进培训与继续教育机会与内容的多样化等政策建议。     

完善培训流程创新培训实践为企业发展提供人才支持和智力支撑

企业竞争的核心是人才的竞争,人才竞争的根本在于人力资源的开发与培养。职工培训作为人力资源管理的重要组成部分,对提升企业核心竞争力,助推企业科学发展具有极其重要的作用。     

旅游企业员工培训与开发存在的问题与对策研究

随着旅游产业的快速发展,旅游企业的竞争日益加剧,作为核心竞争力的“人力资源”越来越受重视,员工培训与开发作为开发和管理人力资源的重要方法也被越来越多的企业运用。通过旅游企业培训与开发的现状进行研究与分析,发现存在对员工培训与开发重视程度不够、员工培训与开发的体系不完整、培训需求信息收集方法单一、培训师资力量薄弱、对中高层管理人员的培训力度不够等问题,提出相应的对策：加强对旅游企业的重视程度建立健全培训管理制度,做好培训与开发的需求分析,明确培训的目标,建立稳定的内部培训讲师团队,加大中高层管理人员的培训力度。     

基于绩效的企业培训教学设计

培训的目的就是提高团队或个人的绩效,最终达到公司的商务目的,只有提高了绩效的培训才是有效的培训。但是影响绩效和学习的因素错综复杂,如何在培训中做到学习与绩效的整合,提高培训的有效性,这是目前企业培训的教学设计应该关注的问题。一、以提高绩效为目标,以公司的商务目标为导向企业培训体系根源于企业的发展战略、人力资源战略体系,只有根据企业的商务目标,结合人力资源发展战略,才能量身定做由符合公司持续发展的高效培训体系。商务目标提供给我们一个了解组织中心的框架和参考点,并且成为培训中所有行为的测量尺度。建立公司的商务…     

浅谈我国大型企业人力资源培训与开发管理

分析了当前我国大型企业具有的特点及其人力资源培训与开发管理的现状,探索了大型企业培训与开发管理的方法,包括建立精细化培训与开发项目体系、课程结构及稳健的管理流程制度,构建"双师型"内训师队伍及多地共享的内训师协同效应机制,推动企业组织能力提升,支撑和引领业务发展。     

培训在学习型组织中的作用

随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。现代最成功的公司,就是学习型的组织,而培训作为开发与发展人力的基本手段,已成为企业竞争力的重要组成部分和人力资产增值的重要途径,也是提升创新能力的重要手段。它正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。正如美国未来学家约翰&#183;奈斯比特所说:“在这个时期,成功的公司要解决两个问题:一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求;一个是把办公室与教室连在一起。”随着知本超过资本,作为企业人力资源开发的核心内容,成功的培训已成为企业发展的一条捷径。1培训是激励的诱因一项长达5年,对40家机构20000名经理进行的研究表明,持续不断地进行个人和专业开发是他们在机构中得以表现突出的主要原因。由于科技发展高速化、多元化,大部分知识型员工发现,知识与财富成正比增长,知识很快过时,就需要不断地学习新知识,只有不断更新才可能获得预期收益。因此他们非常看重企业是否提供知识提升的机会。“培训是最大的福利”这一概念通过社会主义市场经济的洗礼,已使人们切身体会到自身素质提升的极端重要性。激烈的人才竞争也使企业必须吸引和留住人才。因此学习型组织把培训工作看做是可持续竞...     

基于员工素质培训的企业人力资源开发研究

企业员工是为企业创造价值利润的关键主体,在建设系统化的企业人力资源网络方面发挥重要作用。新时代中国社会经济发展和人力资源开发建设正协同发展,人力资源整体素质水平作为企业生产运营过程中发挥主导的核心要素,是企业发展的核心资源。我国企业若想落实长效发展,就要塑造持久、稳定的人力资源体系,提升对员工素质培训的重视度,建设体系健全的员工素质培训及人力资源开发模式,使员工与企业建构有机组织整体,持续提高企业凝聚力,为企业发展与建设塑造素质与能力水平较强的人力资源。     

高校人力资源管理优化对策探究

人力资源已成为高校实现跨越发展和提升竞争力的核心因素,当前高校仍存在人力资源开发与管理缺乏科学的管理理念和高效的竞争机制等问题,高校应以科学发展观为指导,从观念转变、优化人才层次和结构、建立健全激励机制等方面构建科学的现代人力资源管理体系。     

转型升级背景下开展企业培训的必要性分析

在全球化的影响下,中小企业面临构建现代企业制度,调整与改造传统产业结构,增强企业核心竞争力的挑战与考验。为实现中小企业的可持续发展,加大企业人力资源开发的力度、加强企业员工培训、提高员工的素质和能力,显得日益重要。培训已经成为企业获取竞争优势的重要手段。     

邢台钢铁有限责任公司

创建学习型组织是知识经济时代企业成功之本，是企业提升核心竞争力的必然选择。近年来，邢台钢铁有限责任公司结合企业发展对员工素质需求不断提高的实际，坚持把人力资源视为企业战略资源和提升企业竞争力的核心因素，大力开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动。     

论普通高校继续教育融合行业企业职工教育的目标与策略

提升职业能力是普通高校继续教育深入行业企业开展职工培训的主要目标,职业能力是指人们从事某种职业的劳动技能、职业道德、价值观念等多种素质的综合,加强对从业者职业能力的培养既是普通高校继续教育校企合作发展的内在需求,也增强了从业者在工作岗位的核心竞争力,因此,校企融合继续教育在传授专业知识和技能的同时,必须采取各种有效措施来提高受教育者的职业能力。     

浅谈继续教育在企业经济发展中的催化作用

继续教育作为职工教育的一项主要任务,在计划经济时期,主要是以完成上级任务为主要目标。现在由计划经济变为市场经济了,企业继续教育就必须以市场为导向,根据市场的要求来办学,即围绕企业生产经营及人才资源的目标,进行科学预测,根据企业实际需求,结合企业特点,因时因地,灵活有效、合理地安排企业内的继续教育,认真搞好企业内的人力资源的储备与开发,全方位地为企业经济发展服务。     

基于煤矿企业管理实践的薪酬体系设计研究

在国内需求萎靡与国外煤企竞争的双重压力下，我市煤炭企业运营困难加剧，构建规范合理、富于竞争力的薪酬体系，有助于发挥企业人力资源的优势与潜能，在人员价值提升的基础上保持和增强企业的核心竞争力，不仅对企业的长远发展、人力资源结构和存量的优化以及战略目标的实现起到有力的促进作用，更是煤矿企业获取生存和竞争优势的关键。     

企业管理人员培训课程设计与开发

多年从事企业培训的经验中体会到,企业培训能否成功,关键取决于是否能为企业把脉,量身定做出满足企业需求的有针对性的课程设计方案。培训目标一经确定,就必须研究、开发、构建一个与企业培训目标相适应的课程体系开发方案,科学合理地组合课程结构、设计培训课程,从而保证培训的有效开展。     

论人力资源管理与创新

本文简单阐明了企业人力资源管理面临的机遇和挑战,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急。文章指出了企业人力资源管理在六个方面面临创新,并提出了自己的观点和看法。