企业并购重组中的企业文化融合

一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。     

企业并购后的文化融合策略探讨

并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一,近几年来,国内医药企业问的并购重组规模不断扩大,收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中,国有医药企业在很多并购中充当了先驱者、先行者的角色。然而调查却发现,在这众多的并购案例中,成功者有之,失败者也不乏其数,探究起来,很重要的原因之一就是企业并购后文化融合的成功与失败。本文通过对企业并购后的文化冲突进行初步探讨,提出了国有医药企业并购后的文化融合策略,以期对企业并购成功率的提升有所裨益。     

企业并购重组中的文化冲突与融合

企业并购重组是当今的世界性趋势。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治．施蒂格勒说过。“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的”。但是,大多数企业在并购后。并未能取得预期的协同效应和财务回报。究其原因,没有充分估计到企业文化和管理方式差异所带来的影响,是导致兼并不成功的重要因素之一。因此。做好并购企业之间企业文化的融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业能否健康快速协调发展和整体竞争力的提升都有着重要影响。     

并购过程中的企业文化融合

联想继2005年底用DELL的威廉阿梅里奥换掉IBM的CEO斯蒂芬沃德后,2006年8月又引入5名DELL的高管担任全球高级职位.这一动作除了表示联想将DELL乍为主要假想敌之外,杨元庆在访谈中表示更深层次的原因在于联想始终没有完成与IBM的文化融合,迫切需要引进第三种力量削弱IBM文化的影响.     

企业并购过程中的人力资源整合问题研究

自上个世纪九十年代以来,随着全球化的发展和新经济情势的变化,并购已经成为企业强化竞争能力,推进全球战略的重要手段。但是通过对许多并购案例的分析却看出,并购的成功率并不高。据美国《商业周刊》的研究表明,四分之三的企业并购后完全失败,毕马威、埃森哲的研究数据表明,并购后有一半的企业生产率下降,并购后的三年时间里会有六成多的企业出现零增长。     

企业并购过程中的人力资源整合问题研究

自上个世纪九十年代以来,随着全球化的发展和新经济情势的变化,并购已经成为企业强化竞争能力,推进全球战略的重要手段。但是通过对许多并购案例的分析却看出,并购的成功率并不高。据美国《商业周刊》的研究表明,四分之三的企业并购后完全失败,毕马威、埃森哲的研究数据表明,并购后有一半的企业生产率下降,并购后的三年时间里会有六成多的企业出现零增长。     

企业党建工作与企业文化的融合路径

在新时期,社会经济转型升级进程加快,企业发展环境发生一定的改变,对于企业内部思想政治建设提出更高要求,需要从全局层面出发,强化党建工作与企业文化的交互力度,借此改善企业内部环境与氛围,让企业竞争力、凝聚力与发展动力可以全面提升。基于此,本文就针对企业党建与企业文化融合的重要意义与策略进行深入分析与研究。     

企业文化融合过程中的学习和创新

在目前国内钢铁产能总体过剩的背景下。中国钢铁行业重组成为众多钢铁企业的必然选择。纵观企业并购重组能否成功的关键．企业文化的融合是基础和灵魂。因为任何企业重组如果没有统一的企业文化。再宏伟的规划也无法找到施展的舞台。在时下宝钢重组韶钢的过程中．本文就企业文化融合过程中如何学习和创新浅谈几点看法。     

企业并购中的人力资源管理

近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性.文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍,分析了问题产生的原因,制定了相应的策略,阐述了人力资源整合的原则,提出了并购后人力资源管理整合的策略建议.     

企业党建工作与企业文化深度融合探析

在当前复杂多变的商业环境中,企业党建工作与企业文化深度融合成为实现可持续发展的关键。文章旨在深入研究企业文化和党建工作的本质,以及它们如何有机结合,共同推动组织的发展,首先对党建工作与企业文化的内在关联进行分析,然后找出了目前企业党建工作与企业文化融合存在的问题,最后提出了企业党建工作与企业文化深度融合对策,以期为相关人员提供参考。     

施工企业党建和企业文化建设的融合研究

党建工作关系到一个企业政治方向,是企业生存和发展的根基,并且为企业文化建设提供坚强的政治保障.因此提升企业党建工作水平,促进其与企业文化建设工作的深度融合,发挥二者的相互促进作用,才能够更好地推动企业发展.文章主要以施工企业党建工作为例,探讨党建工作和企业文化建设融合的具体策略,希望对施工企业的党建工作以及企业文化建设...     

论企业文化与人力资源管理的有效融合

当今社会,激烈的竞争使企业越来越认识到企业文化与人力资源管理融合的重要性。企业文化与人力资源管理的融合从制度与精神两方面增强人力资本,规范企业员工价值观与行为,对于激发动力、凝聚力量,增强企业的核心竞争力有重要意义,有利于企业长远发展。     

先进企业文化在思想政治工作中的融合创新

随着社会的发展,传统的思想政治工作的手段和方法已难以满足工作需要。优秀的企业文化具有内强素质、外树形象的作用,将企业文化建设与思想政治工作相互融合创新,作为思想政治工作的有效载体,改进思想政治工作的新途径,可进一步推动企业和员工共同发展。     

新时期如何实现企业思想政治工作与企业文化的融合

企业文化是企业特有的组织文化,在知识经济时代,日益成为企业核心竞争力的重要内容.思想政治工作是我们党的优良传统,是经济工作和其他一切工作的生命线,也是企业的具体的生产经营实践与党的思想政治教育理论相结合的重要手段.新形势下,国有企业要创新思想政治工作思路与方法,有必要进行思想政治工作与企业文化的融合,     

企业文化在人力资源开发过程中的影响

企业文化是指在企业长期实践过程中逐步形成与发展的,带有本企业特征的经营观念,以价值观和思维方式为核心所生成的企业内部全体员工共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本概念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化发展主要有四个阶段依次是企业家个人魅力文化、领导团队文化、企业文化和竞争性文化。人力资源开发是开发者对被开发者采取教育、培训、调配、使用和管理等有效方式,对特定群体或个体的内在素质和潜能的塑造和发掘,采用现代化的科学方法。对人的思想、心理、行为进行有效的管理,充分发挥人的潜能、主观能动性,使人尽其才,人事相宜达到企业目标。     

企业政工工作和文化建设的融合

面临新形势,企业政工工作以及文化建设等相关工作的受重视程度正在不断提升,也确实发挥着较为理想的作用价值。为了更好凸显这些工作的实效性,积极推动融合发展成为重要手段。文章重点围绕企业政工工作和文化建设的融合,首先明确了两者融合的必要性,然后阐述了两者融合发展应该遵循的基本原则,最后又具体从多个方面入手,探讨了如何积极推动两者融合发展。希望相关策略具备参考借鉴作用。     

企业党建文化与思政教育的有机融合

在企业党建工作中,需要加强思想政治教育,确保党建工作与企业文化建设有机融合,提升党建工作的实效性,进而为企业发展提供坚强有力的政治保障。目前,我国部分企业党建工作中存在诸多问题,在一定程度上阻碍了企业健康发展。在企业发展的过程中,党建工作是重要一环。而在此过程中,思政教育是关键因素。因此,在企业党建工作中需要重视思政教育的作用,并将其与党建文化有机融合。     

论企业重组后的文化融合

企业是一个经济实体。也是一个文化实体,企业重组不仅是一种经济行为。它更是一种文化行为。企业重组表面上看是有形资产的重新配置,而本质上它涉及人们的利益以及人们对利益变动做出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合,企业重组就其本质而言,也是企业文化的重新整合。企业的领导者应该充分重视重组中的文化整合,并有意识地塑造一种理想的企业文化模式。如果企业忽视重组中的文化整合,将会给企业带来难以弥补的损失甚至造成无可挽回的悲剧。     

论企业并购中的文化冲突和文化整合

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段.但是,大部分企业并购后未能实现期望价值.当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程.企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合,所以研究企业并购中的文化冲突和文化整合问题已经成为一个重要的热点话题.     

企业文化与党建工作的融合路径

近年来,随着社会经济的飞速发展和国家技术的持续升级迭代,各行各业进入了智能化、电子化和数字化的新时代。在企业发展过程中,离不开企业文化与党建思想工作的指导和引领,两者之间存在相辅相成、相互促进的关系。企业文化是企业发展的灵魂和推动企业不断发展的保障,党建工作是引领企业高质量发展的“航向标、压舱石和助推器”,为企业标明正确的发展方向,提高企业的核心竞争力,培养员工对企业的认同感和归属感,增强员工的向心力和企业凝聚力,推动企业在市场发展中脱颖而出,为企业可持续发展保驾护航。文章主要从新时期背景下企业文化、党建工作的内涵、融合的重要性以及融合的路径进行分析和研究,切实发挥好企业文化与党建工作的保障、引导和支撑作用。