IT也需战略规划

企业按照经营战略的要求，需主动思索企业信息化的建设模式和步骤，主动挖掘业务对信息化的需求，规划设计企业核心信息战略。[编者按]     

破解规划难点与关键

企业如果缺乏IT规划或者规划脱离现实,容易形成信息化建设落后、系统繁多、信息孤岛、维护费用高、收益低、风险高等后果,案例中的A主任政正是遇到了这样的问题。IT规划即信息化建设规划,是     

IT拼图让企业走出无极

您玩过拼图游戏么？如果您是一位企业的CIO。我建议您去玩玩。在进行拼图之前，玩家往往要在头脑中构建一个清晰且完整的拼图图案 。而企业的IT建设也同样需要在建设之初就设计出一个完整的规划，只有具备了完整的规划才能使IT建设有序进行。否则CIO在IT建设后只能面对一个又一个的信息孤岛。     

让IT资产像水一样流动

IT技术的发展和普及本希望使企业、政府的IT应用更加简单、方便．灵活．但是．现实的情况却是，企业的IT系统越来越复杂、信息孤岛越来越多。为有效化解企业IT应用所面临的难题．BEA一直在倡导SOA．让IT资产流动起来，简化IT等理念。这些理念既是BEA对未来IT发展的远景，同时也是对用户的承诺。     

警惕身份孤岛"蔓延"

多种管理身份，多套安全密码将使企业管理更加复杂，企业IT主管必须考虑使多个身份孤岛连通起来，建立统一的身份“库”，以提高系统的安全性．降低管理和开发成本，并使用户获得更好的应用体验。[编者按]     

你变，我也变

“永远不变的就是变”，这句话已经成为企业发展的至理名言，但每一次IT厂商的战略调整，用户总是被动接受。幸好，目前IT市场竞争激烈，用户有机会去选择供应商，因此在面对IT厂商转型时，首先是观望，而后再作出决定。     

CIO角色变奏 不能只看IT本身

舒缓与激荡交错的节奏，暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造，不同的阶段对CIO的素质要求是不同的，于是CIO也在成长中得到历练。在其中，对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或淡，甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗？     

回顾2005Sys规划——IT想比做重要

窗外“呼呼”的风声又起．那是2006年在敲门。每到年底，很多人都习惯总结此年的发生的某些Sy事．接触的某些人．s规划也不例外。     

CIO盯准"内部市场"IT战略管理必备五要素

如今,大多数企业和IT主管面临着一个共同的挑战:如何知道企业的IT解决方案是否有效果,是否有效率?他们中的大多数感到茫然。有些人担心IT的预算太大了,或者回报达     

2006存储大会：IBM的存储整和及虚拟化

<正>随着企业快速成长,业务日趋复杂,办公场所逐年增加,对存储架构提出了更多挑战。如何避免数据存储在IT架构中的无序增长,消除信息孤岛,如何优化IT整体架构并提高效率,成为今天企业在搭建IT平台时无法回避的课题。     

分、子公司规划该由谁定

在信息化实践中，经常会遇到分、子公司的系统规划应由谁做的争论，表面上看，这是个权力分级的问题，实则反映的是企业对集团的组织、业务结构、信息系统三者关系的认识存在偏差。信息系统是构筑于管理与业务之上的东西，所以企业进行IT规划，应以企业战略上的全局为背景再谈细节问题，本期的案例来自真实的原型，业内专家分别从宏观和微观两方面进行了点评。[编者按]     

编制好信息战略和资源规划——CIO管理方法与艺术系列讲座（五）

信息系统规划是以企业信息战略规划为指导，以企业的信息资源规划为基础，全面完整规划信息系统应用和相关信息架构，让各种业务解决方案，应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合。     

怎样投资IT最划算

付 出就一定有回报么?《信息悖论》给了CIO 一个 否定的答案!曾任信息主管和咨询专家的保罗· 斯特劳斯曼说:“完全可以这样说:没有人发觉对 信息技术的更多投资会提高经济业绩。可以推测,更多的信息技术投资只是一个美好的计算机梦幻。”在《20 世纪 90 年代的公司》一书中     

系统集成技术在企业信息化建设中的应用研究

随着企业的发展及信息化建设的深入,信息化也越来越面临着一个突出的问题：那就是如何解决＂信息孤岛＂问题。鉴于此,通过对应用信息系统的集成,不但加速了信息的即时交流共享和增强了企业对信息的反应能力,而且满足了决策层对集成数据的要求。本文就系统集成技术在企业信息化中的应用进行研究与分析。     

告别尴尬地位 CIO面临生存考验

从管理和技术两个方面提升能力,CIO努力摆脱尴尬地位。     

企业IT监理期待花开

信息化项目监理是一个知识密集型工种,IT监理企业成本高,项目回报却低于建筑监理。信息系统工程监理在政府项目中的作用已经很成熟,在企业中也正在逐步得到肯定。     

多一些务实，少一点盲从

最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期，     

消除“信息孤岛” 提升报业集团竞争力——羊城晚报报业集团林志东总经理访谈录

林志东,羊城晚报报业集团总经理。1980年调入《羊城晚报》社,历任广告科科长、读者服务公司经理、经营管理处副主任、编委兼经管处主任,社委会委员、总经理。曾首创国内报纸的分类广告、“金页”广告,组织、领导报社多项先进技术的开发与应用,主持建成规模宏伟、技术先进、设备一流的羊城晚报印务中心,获得1998年新闻出版署科技进步一等奖、中国报业首届报业经营创新奖、第七届中国毕升印刷技术奖,以及多个全国性报业经营管理方面的奖项。日前,记者借赴广州开会之机,顺访了羊城晚报报业集团,参观了羊城晚报印务中心,并对集团总经理林志东进行了专访。近几年来,羊城晚报报业集团借助现代信息网络技术,在消除“信息孤岛”、完善信息化建设、提升报业集团竞争力方面,做了许多扎实的工作,取得了比较明显的成效,给我们留下了十分深刻的印象。如何消除“信息孤岛”是当前报业同仁面对的共同课题,与林总的访谈就是围绕这个主题展开的。     

中国IT企业让人欢喜让人忧

中国IT企业从始至终一直参与着中国信息化的发展。联想作为中国IT产业的一个代表．恰巧也是在1984年成立，时至今日他已经同方正、用友．华为等企业一道．成为了中国信息化发展的一个重要组成部分。红与黑的交替．成为中国IT企业发展独有特色。他们一方面在缔造着东方IT企业的神化．一方面也让国人总是担心他们今后难以基业常青。