简析房地产开发中的工程成本如何有效控制

在市场需求不断提高、市场竞争日趋激烈的情况下,开发成本控制成为房地产企业工作的重心,加强房地产开发的项目管理,提高开发过程中成本的有效控制,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。作为房地产开发企业对于房地产开发过程中工程成本的控制,主要从设计阶段、招标投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制等方面进行有效控制。     

如何做好房地产开发的成本管理与控制

房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约有限的社会和经济资源。     

房地产开发项目成本控制之我见

房地产开发项目的成本控制是企业必须高度重视的问题,在项目开发成本构成中占据重要住王的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润.通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施.     

刍议如何进行房地产项目成本控制

论文首先分析了房地产项目成本管理存在问题,并从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营和维护阶段探讨了房地产开发项目寿命周期各阶段成本控制的具体措施.     

浅谈房地产开发项目的成本控制

从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面,阐述了房地产开发项目成本控制的方法.     

如何做好房地产开发项目成本的有效控制

随着房地产行业的如风似起,在愈演愈烈的竞争环境下,房地产企业暴利的时代已经渐渐离我们远去。特别是在目前的市场经济环境氛固下,优胜劣汰,适者生存的客观规律也将得到真实的应征。那么如何做好企业,同时也能真正的被消费者所接受,使企业成为房地产行业的百年老店,对于开发商来说,是应该好好思考一下这个问题了。作为在房地产业从事多年工作的我来说,个人认为以科学的发展,高品质的产品,低成本的投入。长期较高的回报率才是一个企业长远发展的条件。那么,如何使这一目标得以实现,本人认为,最关键的就是解决好对开发项目成本达到有效控制,做到科学合理分配。     

如何控制房地产开发的成本

房地产项目成本的控制是贯穿于整个开发过程,从前期的项目决策、项目设计、项目招投标阶段,到中期的项目施工阶段,再到后期的项目竣工、项目保修服务阶段,都应该实施成本控制。真正地把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节中,才能把成本降到最低。因此,我们就将从六个方面来谈谈房地产开发成本控制。     

房地产开发项目的设计管理和成本控制

对于房地产开发项目来说,设计管理贯穿其全过程,设计管理从房地产开发项目拿地开始就要实施,规划报批、设计施工图、配合施工现场等所有环节都离不开设计管理。图纸设计管理主要从时间、技术、现场三个方面开展管理工作,图纸要根据房地产开发的不同阶段进行调整和完善。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面，阐述了房地产开发项目成本控制的方法。     

房地产开发企业如何有效控制降低建安成本

作为房地产开发企业,在当今竞争激烈的市场经济的大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们面前的一个重要课题,除了适应市场经济的需求,多建适销对路的商品房以外,还要有效控制、降低开发成本,从而降低商品房的价格,才能不断提高企业的经济效益.     

房地产开发过程中工程造价的有效控制

在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要问题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益。这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,既为热点又是难点。如何降低工程成本,提高企业工程投资收益?有效地控制工程造价是关键。     

浅谈房地产开发企业项目工程的成本控制

成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。     

房地产工程施工中的成本控制初探

新时期,社会经济飞速发展带动了人们生活水平的进步,建筑企业如雨后春笋般出现在各大城市中.工民建施工企业面临的最大难题是如何在激烈的市场竞争中立于不败之地.建筑企业的良性发展及经济效益的获得取决于施工成本的管理和控制.因此,工程施工中的成本控制处于举足轻重的地位.文章试分析和探究房地产工程施工中的成本控制.     

房地产开发项目管理成本控制研究

如今,人们越来越注重住宅的个性化和人性化,对居住房屋的户型、建造材料和建筑质量等方面的要求越来越高。因此,进行规范和科学的项目成本控制,从建造技术、设计、材料等多方面控制建筑成本,是房地产企业适应市场环境、增强竞争力、提高经济效益的关键。     

房地产开发项目成本控制研究

本文首先指出了成本控制是我国房地产企业重要的工作内容,然后分别分析了房地产企业在项目决策阶段、项目设计阶段和项目施工阶段的成本控制.     

房地产开发项目成本控制的策略

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活中,房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就非常有意义。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法,从而提高项目的利润。     

浅析房地产开发过程中的造价确定与控制

在加入WTO之后,如何提高我国房地产业的竞争力是我们当前所面临的重要问题.阐述了在这种情况下如何合理确定与有效控制房地产的工程造价以提高我国房地产业的竞争力的几条途径.     

浅析房地产开发过程中的造价确定与控制

在加入WTO之后,如何提高我国房地产业的竞争力是我们当前所面临的重要问题。阐述了在 这种情况下如何合理确定与有效控制房地产的工程造价以提高我国房地产业的竞争力的几条途径。     

房地产开发企业如何进行内部会计控制

内部会计控制是企业管理制度的重要组成部分,它贯穿于企业经营活动的各个环节,是与企业管理制度相互交叉、相互配合、相互推动密不可分的。房地产项目开发是一项复杂的系统工程,没有完善和高质量的管理水平根本就是难以实现的,内部会计控制提出了一整套最基础和完善的管理理念,它对于房地产企业的规范化管理无疑具有极为重要的指导作用。