企业管理应做到“以人为本”

以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势，堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃．最能动、最积极的因素，必须以人为中心，把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。     

"以人为本"是企业管理的核心

本文从企业的竞争,归根到底是人才的竞争这一观点入手,提出了企业必须站在战略的高度,着眼于持续发展,大胆吸纳、培养人才,深入开发人才资源才能发展兴旺的见解.     

企业管理如何才能做到以人为本

围绕企业管理如何做到以人为本的问题,指出:凡是能够适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都可称之为人才,对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来.     

谈以人为本的企业经济管理

一个以人为本的企业经济管理模式是促使企业竞争力提升的重要因素,也是使企业得以生存和发展的重要管理模式之一。本文即将从以人为本的概念开始着手阐述,通过对以人为本的概念和以人为本的意义进行深入的分析和了解,进而得出以人为本的企业经济管理的管理方式方法。     

“以人为本”是企业管理的核心

本文从企业的竞争,归根到底是人才的竞争这一观点入手,提出了企业必须站在战略的高度,着眼于持续发展,大胆吸纳、培养人才,深入开发人才资源才能发展兴旺的见解。     

企业信息化建设应以人为本

本文针对我国大多数企业在信息化建设时脱离人的因素这一现象,重点论述企业信息化建设应以人为本,使信息管理与维护人才实施自主化。     

浅谈以人为本构建公共交通企业精细化管理

在各个企业管理中,我们要秉承的最基本的原则就是以人为本。以人为本的原则不但可以促进领导与职工问的友好交流,而且也是尊重职工的体现。在交通企业中,遵从以人为本的管理模式,可以完善交通企业的管理,保障交通企业的顺利发展,也是交通企业精细化管理的最基本原则。因而,在精细化管理中树立新方针、开辟新思路、树立新系统、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业良好的稳定的发展。     

论“以人为本”理念在现代管理中的扩充

现代企业管理就是理性化管理、人性化管理和制度安排的有机统一。“以人为本”是现代经济发展的必然产物，特别是知识经济时代的到来，其理念在现代企业管理中的扩充，有其必要性和现实性。本文主要阐述了现代企业“以人为本”管理思想，提出了“以人为本”管理战略的实施等。     

浅析如何做好以人为本的现代企业管理

文章阐述了现代企业以人为本管理的重要性,指出：企业管理者要增强管理意识、选准管理模式、建立完善的管理制度和运行机制,强化人员素质的提高,不断发挥员工的主观能动性,将以人为本的现代企业管理渗透到企业经营的各个领域,增强员工主人翁责任感、紧迫感,从而形成良好有效的企业文化与管理模式,培育企业的核心竞争力,使企业永保良性循环的状态。     

以人为本--企业人力资源的开发与管理

1企业的首要因素--人 人构想了企业的蓝图,人形成了企业的组织,人提供了企业的产品,人维持了企业的发展,以人为本是世界著名企业家们的共识.什么是企业的人?人们经常谈论发明和创新对企业的重要性,如:爱迪生和通用电器公司,比尔盖茨和微软公司,但一项发明创造带来的商机是有限的,2年、5年、20年…….一个企业不能单靠一项发明永存,也不能单靠一个人而发展壮大.这需要企业进行人力资源的开发与管理.这涉及到企业内部和外部,需要进行全面、系统、有机的配合.企业管理的成效,体现在人的忠诚度,人的专业知识和技术素质,人的适应和变革环境的能力,及企业组织结构与环境的融合能力.所有这些都关系企业最具活力的人的潜能得以充分的发挥.     

管理在"以人为本"中增效——从企业内外两个方面论述"以人为本"的贯彻执行

在市场经济异常活跃的今天,时代已由工业社会进入飞速发展的信息社会,企业经营管理的目标在追求利润最大化的同时,更需要企业对员工、顾客等各方面有最优化的关系,“以人为本”,实行“各方面的满意管理”,以适应愈来愈激烈的市场竞争,这同时也反映了人类社会的发展,文明的进步。本文拟就如何实现“以人为本”的效用从企业内外两个方面论述其在员工和顾客中的贯彻执行,利用人的价值追求和实现来增殖企业的效益。     

浅谈现代企业管理的根本理念

坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展,是我国现代化建设必须长期坚持的重要指导思想。用以人为本的理念指导现代企业管理,对企业走向成功有着重要作用。本文试图对以人为本的企业管理理念内涵作一剖析,以期对企业建设有所帮助。     

人性化：以中国式管理优化企业的人力资源管理

通过分析我国企业人力资源管理落后的主要原因和中国式管理以人为本的管理思想,提出人性化管理的措施。     

以人为本加强企业管理的探讨

1企业管理为什么要坚持以人为本?所谓以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。     

以人为本、知人善用的艺术

知识经济时代,智力成果所成就的空前改变,不得不让我们重新重视推动整个人类社会进步的主要细胞——人。笔者认为：我们的管理者们已经不能简单的将其作为技能和工作来面对了,而要视之为一门艺术去“融入”和“钻研”。从经济学的角度讲：以人为本就是以人性为本,以人的需求为本。如果说以人为本是现代企业人力资源管理的思想精髓,那么知人善用则就是这一精髓在日常工作中的具体“行为准则”了。如何用其所长,最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标,前提是——知人,才能善用。     

浅谈“以人为本”管理理念在企业管理中的重要性

在企业发展中,顺应人性的管理,才是最好的管理。本文从人本管理的内涵、精髓、形成机制等方面阐释了"以人为本"理念在企业发展中的重要性。     

试论以人为本的企业文化

现代企业间的竞争,归根结底是"人"的竞争,是企业文化之间的竞争。日本经济的快速崛起得益于其"人本主义"的企业文化,中共十七大提出的科学发展观,其核心同样是"以人为本"。探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用,分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能,探索构建人本型企业文化的主要途径及措施,将有助于企业进一步增强自身竞争力,促进社会经济的和谐发展。     

关于坚持以人为本强化企业安全管理的思考

本文通过对安全生产现状的分析,结合实际,提出坚持以人为本强化安全管理的意义和措施。     

浅谈"以人为本"的学校管理

要培养面向未来,能参与竞争的各级各类人才,学校工作要体现以人为本的教育理念。注重教师的主体地位,充分发挥全体教师主人翁的作用,在学校创建有序而又自由、紧张而又宽松的工作氛围。践行以人为本的教育理念,这是教育现代化的必然方向。