重大科技计划组织管理模式分析及对我国国家科技重大专项的启示

大科学时代,重大科技计划是前沿科学和高新技术研究的重要组织方式,组织实施重大科技计划是提升国家竞争力的战略举措.本文基于目标成果形式和技术发展阶段对国内外若干重大科技计划分类,并分析类别特征,结合典型案例剖析重大科技计划的组织管理模式,对我国科技重大专项的组织实施提出建议.     

全生命周期管理模式下仪器设备购置专项实施探析

研究国内科学仪器设备购置专项相关文献,并重点从项目承担单位角度出发,详细介绍修缮购置专项仪器设备购置类(以下简称"修购专项")从项目规划、申报、实施到项目验收的全生命周期过程管理,阐述当中的经验和注意事项,为修购专项管理提供借鉴和参考。     

国家科技重大专项的知识产权全过程管理模式研究

国家科技重大专项的推出是我国新时期科技计划体系改革的重大创举,是我国在特定的历史条件下,实现科技由跟踪模仿为主到自主创新为主的重要战略手段.国家科技重大专项的知识产权全过程管理则是对重大专项管理创新的重要方式之一.通过对我国"十五"期间重大专项的知识产权管理存在的问题分析及国外知识产权管理经验借鉴,旨在建立一套可操作的知识产权全过程管理模式.     

重大科技专项的特征研究

本文对重大科技专项的特征从表现形式、实施过程、行为、分布、发展趋势等进行了全面的分析,并通过国家重大科技专项与区域重大科技专项特征的比较,对新时期区域重大科技专项科技计划的制定提出相应的建议。     

面向国家科技重大专项的全创新链知识产权育成机制研究

将国家科技重大专项作为全创新链知识产权育成机制的研究对象,运用系统自组织理论,基于内部机制与外部环境要素构建全创新链知识产权育成机制的概念模型,以此研究全创新链知识产权育成机制内外部影响因素的协同作用,从而探析国家科技重大专项各阶段科技成果知识产权的孕育、形成及进化的机理,最后从项目的组织方和实施方两个维度提出促进国家科技重大专项知识产权育成的建议。     

基于全生命周期科技服务平台运行机制研究

科技服务平台对促进科技资源优化配置、推动科技资源开放共享的积极作用已经彰显,创新平台运行机制、提升平台运行效率已经成为平台可持续发展的必然要求。以平台"建设-运行-绩效反馈"生命周期为主线,构建基于投入机制、决策机制、共享机制、服务定价机制以及绩效考核机制的科技服务平台运行机制体系框架,剖析投入机制、决策机制、共享机制、服务定价机制以及绩效考核机制等具体内容。研究结论有助于理清科技服务平台运行机制,促进科技服务平台运行效益提升。     

河南省重大科技专项管理机制研究

"十一五"以来,河南省在农业、生物及新药、先进制造、新材料等领域组织实施重大科技专项近500项,其中盾构、新能源客车、耐火材料、超硬材料等产业的技术水平和市场占有率均居全国首位.通过梳理河南省重大科技专项管理概况,并与山西、安徽、广东等专项管理模式进行比较,明确河南省重大科技专项在专项布局、过程管理、监督与落实等方面存在的问题.提出如下建议:建立中长期、战略性、高层级的专项设计与布局机制;加强产业链与创新链的深度融合,全链条一体化布局;突出目标导向,多部门协同攻关;引入专业机构,有效提升专项项目管理的精细化程度;增强河南省重大科技专项与国家、省内相关科技规划衔接.以期为区域自主创新能力和核心竞争力的提升提供有益参考.     

国家重大科技专项的创新管理——电动汽车重大科技专项管理实践

本文重点介绍了电动汽车重大科技专项的立项背景、研发目标及启动一年来的管理实践经验，探索了一条适合我国电动汽车研发和产业化发展的道路。     

基于DEA的湖北省重大科技专项产业化程度评估

产业化程度是衡量重大科技专项实施效果的重要指标之一。阐述重大科技专项的内涵及国内外发展状况,介绍湖北省重大科技专项概况,并运用数据包络分析模型对2006年度湖北省13项重大科技专项的产业化程度进行了评估,得到相关结论。     

美国重大科技专项组织实施的主要特点

对国外重大科技专项组织实施的主要特点进行分析研究,为我国重大专项的成功实施提供借鉴和启示。     

研究项目管理的问题研究

研究项目与一般项目相比有着许多不同的特征，因而研究项目的管理也必然存在着与一般项目管理相区别的特殊规律。本文试图就这一问题做些探讨，以期为研究项目管理的实践者们提供参考。     

高校科技管理工作必须做好对重大项目的组织与管理

根据高校科研管理的实际,通过中山大学科技处在科研管理工作中大力抓好重大项目的组织管理的具体实例,论述学校科研管理部门应充分利用高校学科门类齐全,各学科交叉渗透和具有丰富的智力资源等优势,对全校重大科技项目进行整合,对科技队伍进行战略性重组,以达到增强学校承担科技重大项目能力,提高高校在社会上科技竞争地位的目的。     

浅谈建筑施工项目的全寿命周期成本管理

在激烈的国内、国际竞争环境下,企业若不注重施工成本的控制与管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命,而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理,以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。     

教育信息资源全生命周期管理模型比较与关键问题分析

本文在分析生命周期理论的基础上,提出了教育信息资源全生命周期管理的思想,并对教育信息资源生命周期管理模型及关键问题进行了探究。     

基于价值链模型的项目生命周期管理研究

项目生命周期管理如何创造价值是项目管理实践面临的重大问题.为了有效揭示项目生命周期管理的内在作用机理,把价值链的概念引入项目管理,建立项目生命周期管理价值链模型,分析了项目生命周期内价值源泉、价值创造、价值评价及价值分配的全过程,结果表明,项目发展的全过程贯穿着价值的流动,项目生命周期的每个阶段都要围绕价值的流动开展项目管理工作.     

基于生命周期的知识链管理研究

阐释了知识链及其生命周期,将知识链的生命周期划分为酝酿期、组建期、运行期、解体期四个阶段,分析了生命周期各阶段中知识链管理的流程和内容,构建了基于生命周期的知识链管理框架模型。     

面向动态联盟的制造服务组合全生命周期模型

基于多智能制造单元联合的动态服务联盟,是智慧制造云平台实现资源优化配置和网络化协同集成的基本组织形式,也是企业构建复杂制造业务流程、满足消费者个性化需求的主要服务模式。对智慧制造系统架构分析的基础上,提出业务过程导向的网络化动态联盟模型,并分析了不同联盟结构类型。为了构建高效的动态联盟,从时空角度提出基于全生命周期的服务组合框架,强调了任务分解、服务发现与匹配、服务组合与优选、自适应调整4个阶段应关注问题。并从基于协同能力的服务选择方法、制造服务双边匹配决策方法和基于情景感知的服务自适应决策方法三个方面,给出了解决相关科学问题的思路和关键技术。     

基于重大科技项目的管理创新研究

随着我国重大科技计划门类的不断增加，其管理必须不断创新。本文分析了重大科技项目的基本特征，以及我国在重大科技项目实施过程中存在的主要问题，探讨新形势下重大科技项目管理的新理念、新方法。     

基于OCPT模式的工程项目知识管理研究

工程项目进行知识管理通常存在目标导向的限制、项目组织的临时性、知识型企业文化的缺乏以及知识管理系统平台的缺失等诸多障碍.针对这些障碍,建立了工程项目的OCPT知识管理模式,从组织结构、企业文化、项目管理和技术实现四个层次探讨了工程项目知识管理运作机理与模式.该模式较好地分析了工程项目中各参与者的网络组织结构和企业内部的三层组织结构,提出了构建知识型企业文化,探讨了项目管理各阶段的知识管理要点,并进行了知识管理系统平台的功能设计,能够从理论和技术上较好地支撑工程项目知识管理的顺利实现.     

基于技术生命周期的企业技术管理能力评价研究

基于技术生命周期理论,考察技术生命周期不同阶段技术任务的变化,根据技术管理系统运作过程识别技术管理能力的关键活动,并据此设计技术管理能力评价指标体系。选择支持向量机方法构建技术管理能力评价模型,并以A企业为例进行实证分析。结果表明:在不同技术生命周期阶段,技术管理的重点发生变化,技术管理能力的评价指标体系不同;技术管理能力评价的支持向量机模型能够对技术管理能力进行有效评价。