SZHG型三螺杆泵在输送高粘度稠油管道上的应用

新疆油田原油粘度高、温度低、稠油产量逐年上升,而现有的长距离输油设备在输混合原油时其效率有所下降,直接导致了原油外输成本的迅速增加.而三螺杆泵作为外输主输油泵,能够降低运行成本,具有显著的经济效益和社会效益,因此必然能使我们管道运输行业的节能战略向前更进一步.     

浅析输油站外输泵的维护与保养

油田原油的输送离不开输油站外输泵这种常用设备,作为重要的增压设备,如果其出现了故障就会导致石油外输流量的降低,这给油田的正常生产秩序带来了诸多不利影响,为此本文分析了输油站外输泵的一些常见故障问题,并对产生故障的原因做了阐述,提出了相应的维护保养方法,以实现外输泵设备使用寿命的延长,降低设备的相关维修费用。     

浅谈水乡油田可持续发展的战略成本管理

江苏油田试采二厂黄珏、码头油田原油生产已有30余年,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,而原油生产成本费用的高低直接决定着企业的市场竞争力和盈利水平及以此作为提升核心竞争力的利器。使企业获得可持续性的发展。在正常生产条件下如何降低湖区原油生产的成拳费用,显得越来越重要。本文试图通过对水乡油田成本管理的现状进行具体分析来探寻如何降低湖区油水井的管理成本,以达到产量升、成本降的最佳成本费用的管理途径。     

输油事故及其解决方法的探讨

目前,输油事故负面效应十分严重,因此消解输油事故迫在眉睫。这就需要管道运输公司狠抓设备管理制度和方法创新,巡线管理制度和方法创新,输油难点技术改造、研发、创新,从根本上解决输油事故的再度发生。     

浅谈原油管道输送新工艺

管道输送是现代五大运输方式之一,文章着重介绍了几种正在我国管道运输中应用的新的输油工艺.     

延长石油管输企业中输油设备管理的探讨

输油设备管理在延长石油管输企业生产中占据越来越重要的地位,输油设备管理的好坏直接影响到输油生产进度、质量、成本。本文主要针对延长石油管输企业的输油设备管理中目前实际存在的问题,探讨寻求实际有效的解决办法,提高输油设备管理技术水平,为输油高效生产提供有力保障。     

研发外部化的形成逻辑及实现路径

本文综合运用科斯的交易费用分析方法和能力理论,探讨中国企业研发外部化的形成逻辑、动力机制与模式选择。短期内,研发外部化以降低内部成本和产生规模效应使企业获得比较优势;长期来看,制造企业可借助研发"有限"外部化提高自主创新水平和竞争优势。通过比较企业采取外部市场交易和内部研发两种方式获得技术时所支付的成本构成,得出市场搜寻费用、知识产权保护费用、知识整合成本、技术风险因子等因素是影响研发内部化程度较高的原因。     

运用信息系统平台降低石油企业成本管理研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。本文以运用信息系统平台为基础,介绍了控制和降低成本的理论方法及影响油田企业成本的主要因素,以安塞油田现行的成本管理体制,提出了新型的信息系统管理模式对油田企业财务系统电子信息管理和降低油气成本提供了相应的指导。     

交易费用视角下的创新型产业集聚机制研究

创新型产业集群已成为我国实现自主创新、建设创新国家目标的重要途径之一,其形成机制不同于加工制造型产业集群。从交易费用角度来说,创新的成本由议价成本、激励成本和匹配费用三方面构成,这三个方面的成本与产品和工艺创新的不确定性大小有关;这样不仅要求知识外溢带来的市场创新成本必须低于企业创新成本,还需要在地理上集中,以利于进一步降低创新的成本,最终形成集群的动力机制并导致创新型产业集聚。     

油田企业青赔费管理模式探讨

进入老油田开发后期,石油生产企业的生产成本连年上升,在国际油价波动加大,经济效益不稳定的大形势下,走低成本发展战略,进行成本控制是提高经济效益的有效途径。青赔费在石油企业成本中所占比例虽然较小,但每年的发生额都呈逐年增长的态势。任何上升的成本都是管理的重点,因此通过分析青赔成本上升的主要因素,查找成本费用发生的主要控制点,建立对成本的产生、运行和考核进行精细化管理和控制的管理模式,才能有效降低青赔费用的支出,提高成本的精细化管理水平。     

光纤传输技术在海上油田电视系统中的开发

渤海油田作为国内海上第一大原油生产基地,一直十分重视信息化建设,渤中25-1/19-4油田群在平台的初期建设过程中,缺乏整体的合理规划,各小平台只有餐厅区域有卫星电视信号,通过室外电视天线及室内电视接收机实现卫星电视信号传输。每个平台都单独设置卫星电视接收设备一套,投资高、节目少、质量差,且为每个平台每年都要支付卫星电视节目收视费用,运行费用很高,后期设备维护成本也很高。在认真讨论分析的基础上,进一步提出了设备优化改造方案,彻底实现了全油田范围内所有平台的电视节目共享,使丰富的电视节目到达每个平台的每个房间,既为油田职工提供了更加丰富的业余生活,又大量节约了收视费用,降低了维护成本。     

油田企业物流管理存在的问题及对策研究

油田企业多年来一直肩负为石油企业采购、管理、提供相应物资的重任,为我国石油工业的发展做出巨大贡献,物流作为油田企业的重要组成部分直接影响到企业收益,有效降低物流运输成本与提高运输速率是增强油田企业核心竞争力的主要方式。文章分析了当前油田企业物流管理现存的问题及原因,并提出了解决对策,以期改善油田企业物流部门效率、有效控制企业采购成本,提高企业在市场中的竞争力。     

油田企业施工成本控制存在的问题及对策

本文主要对油田企业施工成本控制存在的问题进行了探讨,首先概述了施工成本控制的定义和原则,然后分析了油田企业施工成本控制存在的问题,最后探讨了提高油田企业施工成本控制的对策。     

企业信息系统运作显性效益分析

企业信息化会给企业带来收入增加、企业资源合理配置、降低交易成本、增加有效产量、降低生产要素配置成本、节省库存成本、降低日常活动费用等好处。本文通过部分企业具体案例对企业信息系统运作的显性效益进行分析。     

供应链视角下油田企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,供应链这一理念被广泛运用在生产实践中,对完善油田企业的成本管理体制也具有重要意义,为探索油田企业下一步发展路径,推动油田企业节约成本,提高资源配置效率,完善油田企业成本管理体系。文章对供应链视角对油田企业现存的问题及原因进行了剖析,并提供了相应的措施建议,为油田企业下一步发展提供参考。     

油田企业实施精细成本管理浅析

面对油田企业实施的"低成本战略"和低渗透油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须实施精细成本管理来提高整个油田系统的管理水平和市场竞争能力以及经济效益。     

基于交易费用理论的虚拟企业动力机制及效率边界分析

虚拟企业虽已引起人们的广泛关注，但迄今为止，虚拟企业的动力机制及其发展规模限制等基本问题仍未得到深入研究。本文在已有工作的基础上，对虚拟企业的概念和本质做了进一步归纳和分析，并应用交易费用理论对企业动力机制和效率边界的研究思路，建立了虚拟企业动力机制和效率边界的分析模型，系统地分析了虚拟企业产生、发展的动力来源及其发展规模的效率边界等虚拟企业理论中的基本问题。通过分析，我们认为：虚拟企业本质上是一条由各联盟企业贡献自己核心竞争能力而组成的价值链；虚拟企业产生的根本动因在于虚拟化带来的交易成果获取成本的降低；同时，虚拟度扩大带来的生产成本节约和组织成本增加之间的平衡决定了虚拟企业的效率边界。     

水利工程施工过程中的成本组成与控制对策

水利工程施工成本控制是在保证水利工程施工质量的前提下,采用各种有效方式,尽可能地降低施工成本,以使工程的施工企业获得最大的利润。在水利工程成本管理的过程中,对施工所消耗的人力资源、物质资源以及其他各种费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项费用控制在工程成本预算的范围内,以尽可能地降低工程的成本。     

自主创新的成本、风险与活力的关系及其启示

创新成本与创新风险、创新活力分别呈正、负相关关系。然而全球企业却面临日益升高的研发成本压力。因此降低研发成本成了激励企业自主创新的迫切需要。这既需要企业自身在节省研发费用、缩短研发周期等方面作出持续改进,也需要企业外部不断改善创新创业环境并降低环境的"享用价格",此外还有待我们突破传统制度安排,改变研发成本路线。     

我国物流外包的隐含成本分析

物流外包成本有两个部分,一是显性成本,即企业为购买物流服务而直接支付的费用;二是隐含成本.本文分析了物流外包隐含成本的内容构成和原因,并探讨了降低隐含成本的对策.