工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

项目法施工中的成本管理

成本管理是实现项目利润最大化的主要手段之一,成本预算、成本计划、成本控制、成本分析是项目成本管理系统的有机构成部分。组织、实施好成本管理,对项目实现高额毛利,提升项目经济效益有很大的推动作用。本文具体介绍了项目法施工中成本预算、计划、控制、分析各环节的操作,明确了项目法施工中做好成本管理的重要意义。     

基于企业内部控制的建筑项目成本预算探讨

基于房地产遭遇严控的新形势,研究基于企业成本的内部控制导向,控制建筑项目成本,意义重大.本文从分析建筑项目的特征入手,进一步探讨了建筑项目成本控制存在的难题,并提出基于企业内部成本控制的一系列建筑成本控制措施.     

关于公路建设项目成本控制方法探讨

公路项目作为政府公共基础项目,成本控制具有至关重要的意义.本文通过分析目前常用的成本控制方法,最后提出全过程成本控制方法,在一定程度上控制了公路建设项目成本,为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法.     

成本控制——施工项目成本管理的关键

本文论述了施工项目成本管理的特点和成本控制的原则,分析了目前施工项目成本控制的问题并提出了相应措施。     

青州市JZ广场商业地产项目成本控制研究

结合成本理论和房地产开发项目的成本构成,研究并总结出商业地产项目在成本控制研究中存在的开发前期重视程度不足、建设阶段的控制机制不够严密、企业的信息化水平相对落后并缺少规范的成本控制体系等几个问题。针对上述问题,结合项目实例,通过建立成本控制模型,对青州市JZ广场商业地产项目的成本构成进行分析,并对成本控制过程中存在的问题提出相应的对策。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

建筑工程项目管理目标控制研究

在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理目标控制理论。在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态,从而高效地完成项目目标任务。文章从成本控制、进度控制、质量控制等三方面分析,探讨如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理过程中得到更加有效合理的控制。     

浅谈基础教育信息化建设中运行成本的控制

基础教育信息化建设的成本主要包括项目采购（开发）、安装和设备运行三大部分,其中设备的运行成本往往被学校忽视。本文在分析基础教育信息化建设中运行成本构成要素的基础上,根据成本控制原则,提出了控制项目运行成本的主要措施：延长产品的使用周期、控制能耗、控制项目管理与维护的费用。     

工程项目成本构成及影响因素分析

对于工程项目来说,项目成本是构成项目的关键成分,项目成本的合理制定管理是需要依靠相关理论和实际项目施工实践来作为实现基础的.所以,在实际成本控制过程中,相关管理人员应当对项目成本的基本构成因素以及实际影响因素进行合理分析,从而实现科学化的成本控制与管理,实现工程效益的提升.本文简要分析了工程项目成本的基本构成以及相关的影响因素,提出加强项目成本控制的有效措施.以期为我国工程项目成本管理体系的确立和优化提供依据.     

浅谈建设单位有效控制工程造价的措施

随着计划经济向市场经济的逐步转移,工程造价管理在基本建设中的地位和作用变得越来越重要.本文对建设单位如何有效控制工程造价进行了探讨,指出工程造价管理要贯穿工程建设的全过程,根据实际对如何保证决策阶段和设计阶段投资估算质量给出了一些措施;对于施工阶段通过审慎选择施工队伍、严密订立施工合同和加强施工监理过程的工程造价管理等措施来保证有效控制工程造价;竣工阶段要合理准确地计定工程决算造价.通过实施全过程控制来保证对建设单位有效控制工程造价.     

高校基建项目成本控制措施探讨

高校基建项目投资大、周期长、资金不足,在项目的各个阶段蕴含着一定的投资风险,因此如何在安全、经济、适用、节能的前提下对其成本进行有效地控制,以使得效益最大化,就显得十分重要。在分析高校基建项目成本控制现状的基础上,从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个阶段探讨了高校基建项目成本控制应采取的措施,以期为从事高校基建项目管理工作的人员提供具有借鉴意义的参考。     

建设项目造价控制方法研究

建设项目造价控制由一系列相互协调的项目活动组成。在设计阶段和招标阶段突出成本管理理念应用及其相关专业工作,以便在设计和建造标准确定前就开始实施造价控制,并对变更事项进行有效控制,实现建设项目全过程造价管理目标,将建设项目造价控制在业主要求的或事先获得业主批准的预算目标范围内。     

试论建设工程造价的控制与管理

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨,综合相关的理论研究及实践经验,主要从建设工程的项目投资决策阶段、设计阶段和最终实施阶段这三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述,以达到对整个建设项目造价控制的目的。     

浅议施工阶段地铁工程造价控制

强化地铁施工阶段的造价控制,是控制工程造价的重要途径之一。结合多年的工程造价管理经验,在分析施工阶段工程造价影响关键因素的基础上,提出相应的管理措施,对提高地铁工程造价管理水平具有一定的指导意义。     

建设工程项目全周期工程造价管理探究

工程造价管理旨在全面分析工程总造价,精细化控制各个阶段的造价。对于建设工程而言,工程质量是根本,造价是企业赖以生存的核心,所以必须详细核实各种经济指标来规划成本,对工程造价的有效评估是建设工程利益最大化的重要保障。     

基于价值管理的建筑工程造价的控制策略研究

价值管理是一种能够实现项目增值并降低建设和使用成本的有效工具,在建筑工程中应用价值管理,能够提高建设项目的功能和控制工程造价,本文在分析价值管理基本概念及方法基础上,提出了在工程建设各阶段控制工程造价的方法和措施。这对合理确定工程造价,确保工程造价的准确性起到重要作用。     

建筑工程项目成本控制措施分析探讨

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结．     

利用计算机技术控制项目施工成本

通过对建设项目施工成本的分析，找出成本控制中的关键问题以及控制中的不足，根据控制理论的原理提出一种成本控制方法，并利用计算机信息技术的成果对成本控制采用动态的实时控制，将施工的全过程置于系统的控制之下，从而用最优的计划和管理，确保施工成本的最优控制。     

浅谈如何运用全过程控制理念对国有建设投资进行控制

文章运用全过程控制造价的理念,从建筑工程项目的设计、招标、施工阶段对工程造价控制进行了分析,提出了对控制建筑项目工程造价的一些意见。