基于第三方物流的VMI模式构建研究——以电子制造企业为例

供应商管理库存是当前一种有效的基于供应链管理的库存控制手段,能够降低供应链整体库存水平,提高供货速度,对整个供应链和下游企业效益的提高比较明显。本文分析了国内外供应商管理库存和第三方物流研究现状,指出第三方物流参与VMI实施的动因和第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,以电子制造企业为例构建了基于第三方物流的VMI模式,详细描述了电子制造企业实施VMI的运作流程与保障。研究结论证明,基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都起到了积极作用。     

从整个供应链的角度管理库存

在讨论了传统库存管理模式及其存在的问题的基础上,提出了供应链库存管理的思想,介绍了两种供应链库存管理模式及其优越性。     

气象物资库存管理方法研究

针对目前气象物资库存管理方法,讨论了传统气象物资库存管理模式及其存在的问题的基础上,提出了供应链库存管理的思想,并介绍了三种供应链库存管理模式及其优越性。     

供应链环境下VMI的运作实施探析

随着供应链管理的兴起,供应商管理库存（VMI）作为一种先进的库存管理方式逐渐被人们所接受。文章研究了供应链环境下供应商管理的运作实施,给出VMI的工作流程管理、具体实施步骤、实施中需考虑的问题。     

基于国际分工的核心企业产业转移供应链重构研究

分析了核心企业所在的供应链在产业转移环境下面临的问题,以人工成本、投资成本、库存成本、生产成本等为主要变量,研究了多供应商-单制造商-单分销商的3级供应链,构建了供应商-制造商单阶段VMI模式下以及供应商-制造商VMI、制造商-分销商VMI的2阶段VMI模式下的供应链重构模型,并分别与产业转移前的供应链利润模型作对比分析,得出单阶段VMI模式比2阶段VMI模式更能提高核心企业在供应链中的利润水平,并且两种模式下整条供应链的利润增幅相同.     

造船行业中的VMI应用

通过对传统造船行业库存管理弊端的分析，指出在我国造船业中引入VMI库存管理理念的必要性，并进一步分析在当前经济全球化背景下，造船行业运用VMI管理的优势和实施步骤，指出在对传统造船企业改革进程中，运用VMI库存管理是提高中国造船行业企业附加值，提高企业核心竞争力的有效途径。     

供应链管理环境下的库存策略

供应链管理环境下传统的采购管理模式会导致需求信息的扭曲变异现象,为此可以通过采用供应商管理库存、联合管理库存等方式,实现各节点企业的战略协作和信息共享。     

现代供应商库存管理(VMI)在科技型企业中的应用

现代供应商库存管理(VMI)是一种供应链环境下的新的库存管理方式,它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。针对现实中现代供应商库存管理的特点以及科技型企业在库存管理中存在的问题,提出了运用灰色聚类分析方法对科技型企业库存产品进行分类的管理思想,并对分类结果进行了灰度测定。其研究结果将有利于科技型企业在实施供应商库存管理中做出正确的分析和决策。     

基于系统动力学的供应商管理库存影响因素分析

在传统供应商管理库存(VMI)模型的基础上,通过引入第三方物流作为中间作业平台来优化VMI模型,以系统动力学为工具,建立了基于供应商管理库存策略的供应链动态仿真模型,对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节对整个供应链的影响,找出了各参数对整个供应链的系统稳定性和产品平均总库存的影响规律,为企业制定物流决策提供辅助和参考.     

基于JMI的供应链库存控制研究

本文针对传统库存存在的不足研究了供应链下的联合库存管理,建立了有初始库存、允许库存短缺、缺货需立即补充的联合库存管理模型,并与传统的库存管理策略相比较,定量地分析了其在节约整个供应链库存成本上的优势。     

不同力量对比供应链中两种VMI模式下的决策问题研究

利用博弈论分析了力量对等和力量不对等两种力量结构的供应链中,两种VM I模式下成员的决策问题:VMI-模式中,零售商承担库存持有成本;VMI+模式中,供应商承担库存持有成本。首先以VMI运营模式为出发点,分析了在VMI-和VMI+模式下不同力量结构的供应链中成员的决策问题;而后横向分析在某种力量结构的供应链中对其成员来说最优的VMI模式。     

浅析VMI对我国快速消费品零售业经济效益的影响

传统库存管理方法不能适应我国快速消费品零售业的快速发展,供应商管理库存模式能有效缓解这一问题。基于VMI的特点,比较VMI与传统库存管理方法的差异,分析VMI对我国快速消费品零售业经济效益的影响,并以宝洁公司实证探讨了VMI的可实施性。     

VMI&TPL供应链下的VRP问题研究

提出供应商管理库存(VMI)与第三方物流(TPL)集成供应链管理模式,构建VMI&TPL模式下的VRP优化模型.模型考虑“多供应商,单TPL,单制造商”的供应链网络,TPL负责统一为所有供应商配送货物.为提高求解效率,将求解过程分为两个部分:TPL首先基于节约法建立旅行商问题(TSP)基础数据,然后通过调用TSP基础数据来安排车辆分配与路线计划.VRP模型采用模拟退火遗传算法进行求解,通过算例对模型的求解策略及其有效性进行了说明.     

VMI虚拟团队运作及其工作流管理

文章根据供应链时代的特点，提出了一个新的组织形式－－VMI虚拟团队。构建了一个由供应商成员、第三方物流成员、分销商成员所组成的VMI虚拟团队，分析了其运作的模式，探讨了工作流管理在VMI虚拟团队的应用，并设计了一个基于Domino/Notes的工作流管理系统来支持VMI虚拟团队的运作。     

浅析供应商管理库存

当今市场竞争日趋激烈，越来越多的企业引入了供应链管理的理念，库存管理在快速响应剧户需求的供应链管理环境下，其地位越来越重要。伍库行管理上，传统的企业与企业之间缺乏合作与协调性，相互之间的信息透明度不高，各个节点企业为了应对不确定性，都设有一定的安全库存，导致供应链管理的优势不能充分发挥。     

供应商管理库存对供应商的成本分析

本文定量论述了供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本节约，是企业实施VMI的主要激励因素。同时还揭示出实施VMI并非总是如人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。相反，在一定条件下实施VMI后还可能使供应商的存货成本较以前减少。     

包钢集团基于供应链管理的采购与库存策略研究

通过对包头钢铁公司供应链管理中采购与库存环节的现状分析,指出了各环节的问题所在,并提出了改进的建议与措施,旨在运用战略管理中的价值链分析的方法使企业站在供应链全局的高度,整合供应链资源,建立适合于包钢的供应链管理运作模式,改善供应链运作的效率及效果,提高企业的核心竞争力。     

模糊环境下供应商管理库存合作伙伴的选择

尽管供应商管理库存(VMI)理论上能够使得供应商和买方实现双赢,有效应对"牛鞭效应"带来的不良影响,但实际操作中实施VMI的结果不尽人意,供应商常常因为过少的利益而终止合作,相关文献已经证明失败原因主要源于合作方本身。为了规避VMI可能导致的相关损失,无论是供应商或是买方,均需要在VMI合作前挑选合适的合作伙伴,做到未雨绸缪,减少VMI失败的可能性。在分析影响VMI成功实施因素的基础上,结合田口损失函数和梯形模糊数研究如何选择VMI合作伙伴以降低VMI合作模式失败的可能性。     

供应商管理库存模式下定金协调机制研究

采用定金机制研究供应商管理库存模式下面临随机需求的二级供应链协调问题。分析指出定金协调机制可以实现供应链库存协调及收益在各成员间的任意分配,然后进一步指出在其他条件不变的情况下,定金协调机制实施的稳定性取决于供应链成员对批发价的讨价还价能力,并给出在定金协调机制下当供应链协调时使供应链成员双赢、帕累托改进、单赢的批发价区域。最后以正态分布的随机需求函数进行了算例分析。     

供应链库存管理与信息共享

库存管理是供应链管理中一个十分重要的部分 ,大量不必要库存产生的原因是由于供应链上不确定因素的存在。从信息共享的角度来看 ,提高供应链的库存管理水平和整体绩效必须消除信息传递过程中的障碍 ,促使供应链企业间更为紧密地合作 ,共同提高供应链的敏捷性和抗击风险的能力。