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如果您能看透上司的类型,您就能与他建立良好的工作关系,找到与他打交道的方法。
没有一个人十全十美,您的上司也会有缺点,比如他总是以自己的利益为出发点,将心思全放在自己的领导角色上,掩饰弱点、对同事悭吝、不愿意听别人的意见,等等。您应该像接受他的优点一样接受他的缺点。如果您能看透上司的类型,您就能与他建立良好的工作关系,... 相似文献
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1、应答上司交代的工作:我立即去办。冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下次重要的机会可能就轮不到你了。2、传递坏消息时:我们似乎碰到一些 相似文献
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林夕 《初中生世界(初三物理版)》2006,(17)
我一直以为自己是一个慷慨的人,因为我很喜欢送东西给别人,比如我不喜欢的衣服、玩具和饰物。我以为接收过我的小礼物的人,一定喜欢并感谢我。但是,父亲却不这样认为。在他看来,这表面上看是慷慨,其实是吝啬。对此,我并不以为然。有一天,父亲带我去拜访他的上司。告辞时,他的上司送给我们一箱苹果。 相似文献
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北京一家大型科贸公司的销售经理说,他总是把那些在面试时将原单位、上司、同事说得一无是处的应聘者看成“危险分子”,因为今天他可以放肆地攻击昨天的上司,明天他当然也会攻击今天的上司。因此,对这类人他轻易不会录用。 相似文献
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《北京教育(高教版)》2006,(10)
每个职场新人,都希望能赶快熟悉环境,接触核心业务,尽早做出成绩SHOW出自己能力来。我们积极表现,努力工作,可为什么上司总是不给机会,尽让我打杂?是我能力不够,还是他故意刁难?看一看子萱的故事,也许你会有新的答案。 相似文献
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在工作中,与老板有无良好的沟通直接关系到自己的建议是否被采纳,更关系到员工在公司的去留和未来的工作态度。因此,当你有了意见或者建议时,能够及时、有效地和老板沟通,对于每个员工来说都很重要。但是很多人并不懂得沟通技巧,不知道怎样与上司沟通,结果往往使自己很好的建议不被采纳,抱怨领导没头脑。究竞应该怎样与上司沟通才能解决问题,怎样的沟通才是合理有效的沟通?我们一起来看看吧。 相似文献
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黄若儒 《中学语文(读写新空间)》1993,(2)
谈到自读课的教学,不由得想起一则趣话:一位秘书与上司外出,走在前面为上司引路,上司说:你怎么抢在我前面?你是主角,还是我是主角?秘书退而尾随其后,上司又不满意了:你想在我背后捣鬼呀?秘书无奈,与上司并行。上司更气了:怎么?你还想和我平起平坐?秘书茫然了;我该怎么走? 现在,我们语文教师上自读课,就颇有点像这秘书的处境。据说,一位教师举行自读研究课,布置了一批思考题让学生预习,课堂上一一发问。 相似文献
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《八小时以外》2006,(2)
我经常与我的部门经理同路。我们都乘地铁,虽然方向不同,但在步行去地铁站的路上需要走十来分钟。她近40岁了,还单身,偶尔会同我隐约地谈她的私生活,并且似乎非常关心我们办公室里的事,总是先挑起话头,问我某某最近看起来好像不高兴是怎么回事?某某有男朋友了吗?我不想同不熟悉的人聊别人的隐私,尤其是上司,但又怕她看出我对她的疏离和防范。我很想避开她,但总不能为了躲她而经常晚下班。我该怎么办?工作之余同领导相处有什么诀窍吗?——小微八小时之外,放松一些才好。不过,领导毕竟是领导,单独相处时的点滴很有可能影响明天她在办公室给你的分数。就把这短短的十分钟当作一次公关活动好了。你的社交能 相似文献
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(二)领教先辈施小技 先辈还在日本的大学求学的时候,就开始在我工作的这家公司打工了,他在大学毕业转为正式职员时还接受了3个月的培训。而我则不一样,因为是中途录用,公司对我不愿意进行任何培训。由于先辈干得时间长,干的事也多,很多实质性的操作,有时上司们不屑去做,搞不清楚怎么做,反过来要问先辈。 相似文献
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米赫里兹·伊克巴尔 《中学课程辅导(初一版)》2006,(10):1-1
能第一个说出皇帝赤身裸体的总是孩子。傍晚,公司经理阿里夫回到家里,一反常态,寡言少语。“怎么啦,亲爱的?”妻子问道。“一个陌生人今天上午来了个电话,”他回答说,“他要求我向他提供一份特殊的档案材料,给我1万卢比作回报。”“爸爸,他要那份档案材料干什么?”10岁的儿子纳赛问道。“那是一份十分重要的文件,”父亲回答说,“那个人是个敌对公司的主人,想要那份材料,以便毁掉我们公司。”“如果你把那份材料交给他,”纳赛说,“你就不真诚,对你的上司不忠实,而你总是教我们要真诚、老实。爸爸,请你永远不要做这种事,要不然我会生你的气的… 相似文献