实施名牌战略促进企业腾飞

名牌战略是促进企业腾飞的行之有效的战略。本文首先分析了实施名牌战略的必要性,然后分别从市场定位、人才、技术等方面进行阐述,人才是企业实施名牌战略的根本,名牌所代表的高质量、高性能、高科技,归根到底是由人创造的,是雄才大略的企业家和勤劳敬业的员工共同创造出来的;而技术是实施名牌战略的保证,新颖的产品开发、出奇的产品构思和一流的产品设计是企业创立名牌的必要条件。     

试论实施名牌战略中的技术支持问题

名牌实质上是有一定优势或强大优势的品牌,而名牌所实现的品牌优势,最主要的就是技术的优势,实施名牌战略,就是企业要不断地追进步,依靠技术支持作用来研究与开发新产品,并把新产品推向市场,这是名牌战略实施成功的重要之本,为其内涵所决定,也是国外众多的企业所证实。     

谈名牌战略的实施

名牌是产品高质量的标志,更是企业高信誉的标志,是企业的财富、企业的灵魂和企业的生命,也是一个企业综合发展水平高的重要标志。文章对名牌战略的实施进行了探析。     

企业的名牌战略

在品牌竞争满天下的时代,企业要求得生存与发展,就必须实施名牌战略,开展品牌经营。     

企业实施名牌战略的对策分析

本文从分析实施名牌战略是促进经济发展的战略选择入手,提出名牌战略的实施需要扶持与引导,进而探讨了企业实施名牌战略的具体措施。     

对企业流程再造(BPR)的系统化认识

企业流程再造是以信息技术为依托，充分发挥创新作用，以现有企业流程彻底地重新设计，以期获得巨大的性能改善，随着全球市场环境发生的深刻变革，如以客户为导向；市场竞争趋向白热化；变革日益成为一种长期的趋势等，这种思想以其独特地方式适时地满足上述这急迫的变革需求，并已在许多企业中成功地予运作。本就企业流程再造的内涵、特征，基本原则和关键成功因素进行了介绍，并阐述了企业流程再造与其它体系的兼容性，包括：企业流程改进，知识管理，信息技术，全面质量管理和价值工程等。     

业务流程再造理论研究

业务流程再造是90年代产生于美国的一种新的管理哲理和方法，其核心思想就是重新审视二百多年在工业界占统治地位的分工思想，而以流程管理的思想取而代之，系统地介绍了业务流程财造核心思想和主要内容，分析业务流程再造的理论基础，提出了业务流程再造所适用的对象的问题。     

图书馆业务流程重组研究综述

对图书馆业务流程重组研究进行了综述，从图书馆传统业务流程的弊端、业务流程重组的意义、内容、模式和应注意的问题等方面进行了分析。     

知识经济与企业再造工程

知识经济是近年来我国学术界所讨论的一个热门话题。本文探讨了知识经济的特征;研究了知识经济对管理变革的影响;提出企业再造工程是知识经济时代管理变革的新趋势;进而提出了中国式企业再造工程的内涵。     

企业资源计划与企业流程重组——现代企业信息管理观的变革

自20世纪90年代以来,美国和西方许多国家流行企业流程改造(Business Process Reengineering,BPR)的热潮,我国有人将其翻译为"企业重组"或"企业重构".1993年,美国出版了2本代表性的著作,一本是美国麻省理工学院的原计算机专家M.Hammer和J.Champy的<企业流程改造--企业改革的必由之路>(Reengineering theCogporation-AManifest for Business Revolution),另一本是信息和战略咨询专家T.Davenport的<企业创新--通过信息技术改造企业流程>(Business Innovation-ReengineeringWorkthrough Information Technology).这两本书很快风行许多国家,被奉为管理和信息领域的"圣经".     

业务流程再造中对信息管理问题的研究

自 2 0世纪 6 0年代以来 ,信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化 ,而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈 ,企业面临着严峻挑战。在这种背景下 ,结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索 ,1993年哈默和钱皮出版了《企业再造》 (ＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｔｈｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ)一书 ,书中认为 :“2 0年来 ,没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来 ,如目标管理、多样化、Ｚ理论、零基础预算 ,价值分析、分权、全面质量管理、追求卓越、结构重整、文件管理、走动管理、矩阵管理、…     

政府电子服务流程再造研究综述

流程再造是电子政府建设中必然伴随的管理变革。本文结合电子政府的核心——电子服务，依据业务流程再造的理论框架，对国外电子服务流程再造的相关研究进行简要综述。主要内容包括：从流程再造向电子服务的可移植性，电子服务流程再造的原则与方法，信息技术与电子服务流程再造。以及电子服务流程再造的挑战等。本文最后集中总结了目前研究的进展和存在的不足之处。     

企业流程重建成功的先决条件

为了适应市场、企业及技术因素的不断变化,企业面临着重新评估原有的企业流程,并使之不断适应新环境的要求,提高企业管理软件实施的有效性,这就是所谓的企业流程重建(Business Process Reengineering,简称BPR).企业流程重建为企业提供了难得的机会使之重新构造得更强大、更有效率且更符合人性,几乎成为企业应付复杂多变的内部、外部因素,保持市场竞争力的法宝.     

信息时代的图书馆业务流程重组

本文将“业务流程重组”（ＢＰＲ）的概念引入图书馆管理,分析了传统图书馆管理方式的弊端,指出信息时代图书馆进行业务流程重组的必要性,同时具体阐述了图书馆如何进行业务流程重组。     

企业流程再造绩效评价体系构建研究

流程再造是企业应对激烈竞争的重要手段之一;但流程再造绩效不佳已经成为困扰企业发展、阻碍企业信息化建设的主要障碍之一。探讨了流程再造、流程再造绩效及其评价的内涵,分析了流程再造的动因和条件,并构建了流程再造绩效指标体系及其交叉评价模型。