传媒集团的定位转型与资源整合

从全国媒体市场来说,资源整合是很大的问题.从每一个集团自身内部来说,资源整合是更大的问题.我觉得这是我们目前面临的最要紧的,亟待要破解的难题.     

行业传媒集团的媒体融合探索

移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链.     

借鉴创新 与时俱进——中美媒体集团比较

代表最大多数人民的根本利益进入20世纪90年代后,美国媒体的集中化趋势更是风起云涌,在几经兼并、重组之后,最终形成了几个超级媒体集团,其中4家报团控制了美国76％的报纸,占发行量的83％。从法人实体的角度看,报纸的所有者正日渐集中。如1900年,每百万城市居民拥有26份日报,而1990年,每百     

媒体品牌战略与资源整合

不少媒体在考虑向外扩张战略、跨企业战略、跨媒体战略,我认为向外扩张之前必须把自己内部的资源先整合好,要培育出品牌报纸,具备充足的核心竞争力。只有这样,对外发展扩张才有坚实的基础。内部资源的整合要达到四个目标:增强影响力、经济实力、凝聚力和控制力。报业集团必须具有一个模块综合的运营能力,要做到这一点,这个集团的内部关系应该是紧密型的,而不是松散型的。有些报业集团成立后兼并了一些报纸,嫌贫爱富,对效益好的子报爱护有加,对效益不好的子报不理不睬,让它自生自灭,要人不给人,要钱不给钱。如果子报办起来不管它,让它自找生…     

新闻媒体资源整合的思考

岁末年初，从中央到地方各层次各品种的媒体，包括企业传媒，都在总结过去，筹划未来。有的要改版，有的在调兵遣将，目的都是更好地宣传党的方针政策，更好地为受众服务，将自己的媒体（包括媒体集团）做大做强。本期发表新华社《中国记》杂志吴长伟的章《新闻媒体资源整合的思考》，就是想给在资源整合中的媒体一点启发。[编按]     

区域性综合媒体集团的战略突围——以成都传媒集团的发展战略为例

面对飞速变化的传媒生态环境和日趋激烈的市场竞争格局,区域媒体集团的发展受到传统媒体日渐式微、区域经济总量有限、媒体覆盖半径不足、跨地区扩张难度极大等因素的制约。在打造"双百亿"乃至"双两百亿"文化集团的政策驱动下,国内区域性综合媒体集团如何实施有效突围?     

称霸世界的九大媒体集团(下)

威卡姆 总裁萨姆纳·瑞德斯通控制着威卡姆39％的股份,在1994年收购了派拉蒙和百视达国际有限公司,因而从1993年20亿美元的销售额跃入第一梯队的媒介企业集团。威卡姆的33％的收入来自电影制作,33％来自音乐、录像带出     

媒体非市场战略

传媒竞争不仅在市场,还在市场所依托的社区。那些以社区兴衰为己任,将社区发展与自身成长融为一体的传媒,将赢得媒体和社区的双赢。媒体非市场战略的基本含义,就是回报社区,或者说,为社区公益服务。具体有六种战术选择:包装社区;公益事业宣传;公益关联营销;变革公众行为;社区工     

简析媒体集团本土化进程中的战略变革——以贝塔斯曼中国为例

媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头。但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为"入乡随俗"付出代价。身为其中重要的"弄潮儿",贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整。本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理。贝塔斯曼在"内忧外患"之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场。这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验。     

传媒集团的定位转型与资源整合--SMG的现状与未来

从全国媒体市场来说，资源整合是很大的问题。从每一个集团自身内部来说，资源整合是更大的问题。我觉得这是我们目前面临的最要紧的，亟待破解的难题。今天中国的媒体市场机会非常多，这种机会是全球任何一个媒体市场都不会拥有的，而且这种机会是历史性的机会，错过了你可能会花数倍、几十倍甚至上百倍的成本才能整合这些市场资源。对于这些历史性的市场机会，要有清醒的认识。     

传媒集团的战略管理与创新研究

在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。     

电视媒体资源整合对策论

电视媒体的资源整合，一是中国电视发展的客观要求，二是解决中国电视目前许多共性问题的内在要求。如何进行整合，本文认为一、完善激励机制，整合人才资源；二、推动理论创新，整合智力资源；三、推动技术挖潜，整合设备资源；四、增强传播实效，整合宣传资源；五、实施项目制，整合节目资源；六、强化资本运营，整合社会资源。     

美国新闻集团的业务架构及特点

美国新闻集团是当今世界上规模最大，国际化程度最高的综合性传媒娱乐集团之一。根据其网站提供的最新数据，截止2005年6月30日，其总资产接近550亿美元，年总收入接近240亿美元。作为一个综合性的传媒集团，新闻集团如何建构自己的业务？这些业务有哪些特点？本文拟对这些问题进行初步探讨。     

媒体非市场战略论

将军决战岂止在战场! 传媒竞争岂止在市场，它在市场所依托的是社区。那些以社区兴衰为己任。将社区发展与自身成长融为一体的传媒，将赢得媒体和社区的双赢。 媒体非市场战略的基本含义，就是回报社区，或者说，为社区公益服务。     

建设媒体大数据平台的一点思考

建设媒体大数据平台,是传媒集团融合发展、转型发展的战略举措之一,也是传媒集团融合、转型发展的抓手,媒体大数据平台建设好、运营好将是传媒集团社会效益和经济效益的另一个增长极,也会推动传媒集团相关信息产业的快速发展。     

实施标准战略推进资源整合

随着信息全球化的不断进展和媒体竞争的日趋激烈,越来越多的新闻媒体意识到了资源整合的重要性,并投入大量的人力和物力,对其拥有的各种新闻信息资源进行组织,以提升自身的竞争力。     

剖析美国手机媒体市场争夺战

由于手机媒体市场存在日益增加的巨大利润,美国传媒集团在移动媒体频段、移动媒体技术开发与手机制造等领域形成全面竞争,甚至开始把战火延伸到海外。     

论我国传媒集团总部的战略构建

自从1996年广州日报报业集团成立至今,我国传媒行业集团化已经走过了十多年的历程。我国传媒集团呈现出地域范围广和类型多样的特点:不仅是一线城市,很多二三线城市也都纷纷成立各种传媒集团;不     

检视我国传媒集团的“全媒体战略”

一、全媒体战略:认识变迁与考量背景1.全媒体战略考量的逻辑起点我们发现,新传播技术的崛起正改变着我国传媒业竞争不足、垄断有余、竞合效率低下的现状。我们认为,在全媒体的战略格局下,我国大众传媒产业正面临着两个转变: