人才欠发达地区工业发展之基

欠发达地区在制定工业发展战略的时候,往往强调根据当地的资源情况,确定资金投向,即所谓"资源战略"。这对于欠发达地区来说,是一种最易被人接受、最易实施、最易见效的战略。问题在于"资源战略"对欠发达地区是不是一种最好的发展战略？除此以外,还是否有更好的战略? 战后,日本和亚洲"四小龙"迅速崛起,相继实现了"经济腾飞"。日本这个几乎没有什么资源的国家通过"进     

老板咋能青睐你

企业在激烈的竞争中若想谋求发展,对人才的选拔也越来越严格起来,企业往往青睐具备以下特点的人才: 一、有主见。凡事都向老板请示,不负责任或害怕负责任的人,通常都缺乏创造性,所以他们对于企业的发展没有什么好处,更不可能为老板分担工作,甚至去做一些富有建设性或创造性的事情。而那些在工作中有主见,勇于开拓创新的人,才是有创造潜能的人,他们给老板们带来的收益是高附加值的。 二、尊重上司。永远不要忘记你老板的时间比你的更宝贵。当他交给你一项特殊任务时,请记住不管你正在忙什么,老板交待的活更重要。如果他出现在你的面前,你正在打电话,请马上挂摔。让老板等候哪怕一秒钟时间都是一种缺乏尊重的表现。当然,如果,你正在与客户谈一笔     

一年之计在于“冬”,全面预算正当时

<正>凡事要"先预而后立"。所以,做任何投资之前,我们首先要做好的便是预算工作。如果一家公司的全面预算管理做得好,那么就能达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。那么,我们目前所做的预算是全面预算吗?在企业管理中,如何推进全面预算的实施呢?我们认为,企业的预算管理可以分为三个阶段。第一阶段,财务阶段财务预算是什么,就是老板和财务要干的活儿。每年的9月份是预算的开始阶段,老板要亲自牵头,和财务部门的主管一起就今年的财务工作进     

钱拿不回来

这天,老板询问收款员催款的情况.老板:"我让你带大猩猩去帮你催款,这主意怎么样,没效果吗?"收款员:"有好消息也有坏消息."老板:"好消息是什么?"收款员:"今天收的款比平时一个星期收的款都要     

文摘

如今三种人易被聘用当今社会有三种人最容易被用人单位聘用。这三种人是: 第一,有主见。凡事都向老板请示,不负责任或害怕负责任的人,通常都缺乏创造性,所以他们对于企业的发展没有什么好处,更不可能为老板分担工作,甚至很难做一些富有建设性或创造性的事情。而那些在工作中有主见、勇于开拓创新的人,才有可能为老板创造更多的财富。因此,老板们喜欢这样的人才。不过,老板们也应采取相应的策略,让他们了解企业的发展方针、规章制度,要权力下放,留给他们发挥创造力的空间,要按照科学的管理方法,向     

浅析《平凡的世界》中孙少安的创业战略

引论 "战略"这个概念最初是应用于军事领域,1965年美国的一位经济学家发表了<企业战略论>,从此以后,"战略"这个概念就进入了企业领域.企业战略就是根据市场的主体因素及自身的客观条件和潜能寻找和制定出企业可以超速发展的一种谋划.     

换个角度获商机

欧内斯特·戴尔是美国著名经验主义派管理学家的代表人物,他的《伟大的组织者》《组织中的参谋工作》《企业管理的理论与实践》被翻译成十几种文字在全球各国出版,被誉为"管理天书"!20世纪70年代,戴尔正在洛杉矶大学读书,在有限的空余时间里,戴尔喜欢走进职场,只为多接触企业运作和管理。有一年暑假,戴尔来到一家肉联公司打工,这家公司成立已经有些年头了,可是发展得并不好,所有的利润几乎只够维持公司的正常运转。老板是一个既保守又敏感的传统生意人,所以戴尔经常会有许多意见与他相反,为此,两个人甚至经常吵嘴。一天早上,戴尔像往常那样走进老板的办公室,只见老板眉头紧锁地坐在位置上,拿着一张报纸,一副兵临城下的样子。戴尔问老板是不是发生了什么大事,老板把报纸递给戴尔,叹了一口气说:"看     

一条鱼

上午九点,局长夹了个公文包正准备出门,门铃响了。来人是建筑公司的李老板,手里还拎着一条鱼。李老板一见局长就谦恭地说:"局长您要出门呀,看我,来得真不是时候!"局长把李老板让进屋,说:"你有什么     

校长应把"椅背"锯掉

曾经有段时间,在一些地方,校长被当作"老板"喊来喊去.想想也是,背靠老板椅,面对老板桌,看那派头还真有点像是企业的"老板".     

“小孩屁股三把火”——趣说引用

什么是引用?我们先看一个故事。从前,有个老板,雇了三个小孩当学徒。寒冬腊月不生火,让孩子睡凉炕。学徒想生火,老板却说:"俗话说,‘小孩屁股三把火’,还用烧什么炕呢?"有一天,来了客人,老板吩咐小学徒烧开水,半天不见开     

湖北企业提升文化软实力的对策研究

当前,湖北已进入加快小康社会建设的重要战略机遇期,企业是支撑湖北省经济社会发展的关键性力量。湖北企业要在新一轮的竞争中赢得主动,需要提升企业文化的软实力。然而,湖北一些企业文化建设目前还面临着认知水平偏低、"老板文化"盛行、道德文化滞后、物质基础薄弱等诸多问题。提升企业文化软实力需要深化认识,扩大员工的民主参与,促进诚信经营,理顺收入分配关系。     

管理学原理

一、简答题1、什么是战略管理?简要说明其特点。答:战略管理是组织制定和实施战略的活动过程,其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应,求得组织长期稳定的发展。其特点主要有:(1)系统性;(2)长远预见性;(3)对外抗争性;(4)灵活应变性;2、简述企业社会责任的主要内容。答     

用人才资源夯实“百年浔兴” 用人才优势打造“世界品牌”——专访浔兴集团人力资源总监李亚辉

采访手记:一个民营企业为何能有"中国布局,全球渗透"这样的发展战略?!一个民营企业为何能有"百年浔兴,世界品牌"这样的长远愿景?!可以说,"拉链"并不能算高科技。然而,就是生产这样产品的企业,不但成功地完成了资本扩张,还成为这个行业第一家上市公司。他们有什么诀窍,创造了多个第一?他们有什么法宝,实现了专业化经营模式的转变?又是什么     

21世纪职场:什么样的人才受欢迎

一、有主见且善于沟通。那些凡事都向上司请示,不负责任或害怕负责任的人,通常都缺乏创造性,他们对于企业的发展没有什么好处,更不可能为老板分担工作,不能做一些富有建设性或创造性的事情。而在工作中有主见、勇于开拓创新、善于沟通信息交流看法的人,才有可能为公司创造更多的财富。因此,老板们喜欢这样的人才。老板们也应采取相应的策略,让他们了解企业的发展方针、规章制度,留给他们发挥创造力的空间。     

“走出去”路在何方?——新疆师范大学“走出去”战略的思考与行动

"走出去"战略是新疆师范大学协同创新计划和未来发展战略的重要组成部分,高校的"走出去"战略是实现对外科研转化、提供服务和协同创新的重要途径;文章对"走出去"是什么、为什么、靠什么、盯什么、做什么等问题进行了破解。     

高校后勤财务核算模式的选择

近两年来,有关高校后勤财务核算模式的选择成为业内的理论探讨热点,各高校在实际操作中也各有特色,不尽相同.本文试图从企业发展战略和财务战略之间的关系为切入点,分析造成这种状况的原因,对目前高校普遍采用的几种核算模式进行归纳汇总,并对今后高校后勤财务核算模式的发展提出可行性建议. 一、企业发展战略和财务战略的关系 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划.财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划. 财务战略作为企业发展战略的子系统,它既是发展战略的重要组成部分,又有其独特性.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

“小孩屁股三把火”——趣说引用

什么是引用?我们先看一个故事吧. 从前,有个老板,雇了三个小孩当学徒,寒冬腊月不生火,让学徒睡凉炕.学徒想生火.老板却说:"俗话说‘小孩屁股三把火',还用烧什么炕呢?"有一天,来了客人,老板吩咐学徒烧开水,半天不见开水送上来.老板急了,跑到厨房一看,只见地上放着一壶凉水,三个学徒屁股对着水壶,正坐着聊天呢.老板火了,吼道:"你们在干什么?""烧开水呢."老板一听更火了:"连火都未生,能烧开水吗?"学徒回答说:"老板,你不是说过‘小孩屁股三把火'吗?我们三个人共有九把火,怎么会烧水不开呢?"     

《孙子》的“知”与企业发展战略谈

知是孙子兵法思想的第一个核心理念,孙子对知的认识有亲知、闻知、尽知、先知、知常和知变的内容与层次。孙子这整体性、系统思维的知的理念对于企业制定发展战略具有引导性的作用,中国企业出现的企业发展战略的理念缺失、战略眼光短浅和鬼神迷信等大问题,都是因为知出了问题而“发病”,“先知而后战”对企业发展战略制定是永远的法则。     

“双一流”建设与大学战略

"双一流"建设是国家面向世纪中叶实施的高等教育发展战略,是建设世界高等教育强国的重要任务。一流大学的建成需要有一流的功能体系以及一流的支持和服务体系。推动"双一流"建设的突破口在大学战略管理,要进行战略研究,制定符合自身发展要求的战略,用战略引领一流大学和一流学科建设。     

“央企一流培训中心”标准体系探究

近年来,随着我国中央企业改革的深入及"走出去"战略的实施,许多中央企业提出了建立国际、国内或相关行业一流企业的战略性目标,许多中央企业所属培训机构也提出了建设"央企一流培训中心"的发展战略目标。那么,什么是中央企业的"一流培训中心",怎么判断这个培训组织是否实现了一流的发展目标……这一系列问题的解