北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC):以领导智慧培育新经济领袖

<正>北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)作为中国最具实践性的"商界军校",是一家具有国际水准和中国特色的领导力教学研究机构。PLC致力于"以领导智慧培育新经济领袖",由经济学家、北京大学校务委员会副主任、北京大学汇丰商学院院长海闻兼任主任;由管理学家、领导统驭学科带头人杨思卓担任执行主任。作为在国内外享有盛名的综合性大学,北京大学学科门类齐全,学术传统深厚,为领导力跨学科研究奠定了坚实的基础。PLC秉持"前沿领域、交叉学科、应用学术、     

从TQM到QMP:打造企业“人才生产线”——访北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)执行主任杨思卓

<正>人物介绍杨思卓,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任,领导力专家。历任北京大学汇丰商学院"统驭"项目主任,中商国际管理研究院院长,广东省管理咨询协会副会长,中央人民广播电台专家主持人。2014年2月26日,北大汇丰商学院领导力研究中心(PLC)正式揭牌成立。杨思卓老师出任领导力研究中心执行主任。领导力研究中心致力于建设具有国际化水准的领导力研究学科,力求产生一批具有国际前沿理论高度的研究成果,推动国内外领导力的合作     

突破企业家核心领导力新思维

<正>影响企业生存发展的重要因素是多方面的,但能导致企业破产的原因往往是以下三种。第一,企业家没有正确分析未来社会经济的发展趋势,企业定位不准确,没有制定正确的战略目标,盲目加大优质资源要素投入,片面注重企业操作执行过程,加大生产力度。结果企业经营日趋艰难,甚至陷入破产境地。此所谓有优势而无趋势。     

教练技术 新经济领导力——访埃里克森国际学院中国首席代表黄学焦先生

2007年11月初，带着MBA时代对于领导力的深刻思考，在金秋阳光穿越银杏树影下的京城一隅．记者采访了加拿大埃里克森学院中国首席代表黄学焦先生。     

新经济时代企业文化建设

企业文化在企业发展中的巨大作用,越来越被人们所认识。本文从介绍新经济的特征及其发展规则入手,阐述了在新经济时代企业发展所面临的挑战。最后结合企业的内、外部环境,提出了建设适应新经济发展法则的企业文化十点策略。     

五力并举：校长领导力的提升之道

校长作为学校的核心人物,需要拥有与众不同的领导能力,这是校长领导力产生的逻辑原点。校长个体领导力是校长为完成其特定职能职责、发挥其特定影响和作用所具备的自身条件。中小学校长领导力的提升需要校长在修炼中得道、在实践中体悟。     

新经济时代下企业市场营销新策略

随着新经济时代的出现,人们不再把市场营销活动看成是一种单纯的销售手段,而是更关注新经济背景下新需求的变化情况。新经济时代下企业间的竞争越来越激烈,我们要用新的市场营销战略来应对新经济背景下的企业竞争,以实现企业发展的战略目标。     

论新经济对企业文化的影响

新经济时代的企业文化与传统的企业文化存在着本质的差异。本文从知识的生产、传播和使用、生产要素智能化、经济的可持续发展、以及世界经济一体化等四个方面进行了探讨,从文化视角思考新经济对企业管理带来的深刻而广泛的影响,对探讨我国企业如何适应新经济的要求,建设与之相适应的企业文化,具有积极的理论和实践意义。     

新经济时代的现代企业文化建设之我见

笔者阐述了两个方面的内容,即新经济时代对企业文化的影响,以及新经济时代建立企业文化的几点看法.     

企业文化与领导力的耦合

上世纪末到本世纪初,领导力课程的兴起给企业培训带来了一股“领导力培训”的旋风,但是,逐渐升温的组织文化建设课程开发却后来居上。原因就在于组织文化建设与领导力提升有着很强的关联性、互补性和趋同性。我们知道,一定的领导能力一般要通过一定的评估标准来反映业绩,组织文化的优劣     

试论新经济条件下企业文化的建设

在现阶段,新经济条件下的企业文化有不同的特征和要求。本文着重阐述了新经济的特征和基本内涵,简要地论述了如何建设适合新经济条件下的企业文化。     

新经济环境下企业统计管理的思考

随着市场经济的进一步发展,在新经济环境条件下,探索统计队伍建设,拓展统计服务内涵,改革统计内容及工作方法,逐步形成全方位为企业生产经营管理提供内外部信息并形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

基于企业培训的员工自我领导力探讨

以企业培训对员工自我领导力的认识和关注为研究的重点,在分析总结以往相关研究的基础上,就员工自我领导力的维度进行划分、整合和具体的模型构建,同时运用访谈法进一步修正,并实现相关电子调查问卷的设计与发放,最终通过结果分析达到积极引导培训中发挥员工自我领导力作用的目的。而受内观式培训所带来的启发,还给出了外部构建(外循环)和内部构建(自循环)这两种对策。希望整个研究过程为日后该领域的探索有所裨益和贡献。     

突破制约企业培训瓶颈之道

大多数企业都意识到培训的重要作用，但是在培训的具体操作过程中，却存在很多难以克服的问题，具体表现在以下三个方面：一是重视管理培训．轻视技能培训；二是看重形式，忽视内容，对培训效果缺乏必要的评估和反馈；三是重局部环节，关注阶段需求，轻整体规划，忽视企业的持续发展需求。这些问题造成了企业高度重视培训，而培训效果的转化率却很低的现象。同时，员工认为牺牲了他们宝贵的业余时间来学习，又不能调动他们的积极性、主动性，以至培训收效甚微。以上三个方面，就是企业培训的瓶颈。那么，天润曲轴有限公司是如何突破这个瓶颈的呢？[第一段]     

领导力视角下企业文化建设研究——泰州港务集团有限公司的实践与启示

企业文化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是领导进行企业内部信息沟通的过程和企业内部利益协调过程的统一,现代企业文化建设要求培育起以人为本的企业价值观。     

中国企业领导力的缺失及提升浅析

在当今全球化竞争日益激烈的情况下,人才的跨国竞争、特别是对具有突出领导力的人才竞争愈演愈烈。我国的领导力人才面临着巨大的缺口,而企业想要立于不败之地,获得持续健康的发展,领导力的提升和领导后备人才的培养是重中之重。本文以新的视角对领导力意义进行阐述,分析了中国企业领导缺失的严重现状,提出企业领导力提升的主要途径。     

浅谈新经济与企业人力资源管理创新

在新经济时代,创新成为未来管理的主旋律,与此同时人力资源管理创新成为管理创新的主题.而作为新经济时代的企业,要想求得生存和发展,必须注重创新,建立起与之相适应的人力资源管理体制和运行机制.本文通过对新经济时代的内涵及特征的阐述,分析新经济时代企业所需人才,最终找出适应新经济发展的人力资源管理新方法.     

新经济时代学习型企业建设的路径探析

新经济时代的到来为我国学习型企业提供了一个开放、多元、动态的建设环境,同时经济、文化、教育、科技等要素对现代化企业自身发展也提出了新的要求。在这种内外环境的激荡中,应客观科学地梳理出我国学习型企业建设的新路径。     

论新经济条件下我国的企业管理

世界经济高度一体化的今天,网络和知识经济的发展日益显著,伴随着激烈的竞争,企业开始出国入世。对新经济条件下企业发展面临的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,从而谈论在新经济条件下,建立符合我国国情的企业管理模式,借鉴国外的管理思想和方式,从而增强我国企业的竞争力,缩小与国外企业的差距。     

新经济与企业人力资源管理与开发

创新是新经济的核心和灵魂，在全球化和网络化背景下，新经济对我国企业发展提出了一系列挑战，人是创新的主体，人力资源对企业的发展起着决定性的作用，借鉴美国高科技企业的人本之道，我国企业应积极地进行人力资源管理与开发机制创新。