国有企业人才流失的原因及对策

国有企业人才流失现象普遍存在,论资排辈、缺乏人才培养规划、人本管理成为空话、人际关系复杂是造成人才流失的主要原因.人才流失会对企业造成严重不良影响.为此,领导要重视人才;要公开、公平、知人善任,使用好人才;要塑造整体企业精神;要采取有效的激励机制;要运用法律和制度手段,尽量避免人才的流失.     

企业稳定人才队伍对策研究

人才是兴国之源，创业之基。有了人才就有了资本，失去了人才就失去了财富。就企业而言，企业的竞争从根本上说是人才的竞争，企业的兴衰存亡关键在人才。随着完全市场化的到来，经济竞争日趋激烈，企业发展对人才的依赖越来越强。而目前相当一部分国有企业面临着较为严峻的人才危机，人才队伍不稳，人才流失严重。在激烈的人才竞争中，企业如何吸引人才、留住人才，保持人才队伍的稳定，是一个关系国家、企业发展命运的大事。本文通过分析国有企业人才流失的基本现状及人才流失的主要原因，针对目前企业在稳定人才方面存在的问题和不足，就如何吸引、留住和用好人才，稳定人才队伍提出以下对策建议：①要以能力和业绩为导向，建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制；②要建立完善持续高效的人才培养机制；③要注重业绩和贡献，建立完善人才激励机制；④要充分发挥市场配置人才资源的基础性作用，建立能上能下、能进能出、人尽其才的人才流动机制；⑤要建立以人为本的企业文化。     

制约我国人才回流的社会经济、文化因素

人才流失是中国企业面临的最大挑战。我国人才流失形势的严峻性，不在过去人才的流失，而在造成人才流失的“机制”。为什么一些国有企业和内资企业留不住人才？主要是政府效率低下，国内市场诚信度不够，回国创业的门槛较高和文化的融合性较难等社会经济文化因素使企业很难留住人才。     

我国国有企业人才流失现象的原因分析

随着知识经济时代的到来，特别是中国加入WTO后，全球竞争尤其是人才竞争更加激烈。国有企业人才流失现象越来越严重，如何留住人才深受企业重视。从束缚发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身、企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因，并从环境、工作支持、员工发展、薪酬、福利待遇等方面提出了防止国有企业人才流失的对策。     

国有企业人才流失的法律对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,我国国有企业人才流失现象越来越严重。本文从国企改革、用人机制、企业待遇等方面分析了造成国企人才流失的原因,从法治的角度提出了防止人才流失的法律对策。     

浅析中小企业留人策略

根据有关资料显示，目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达50％-60％，而据专家测算，正常的人才流动率应该控制在15％以下。人才流失造成了企业人力资源成本的极大浪费，企业竞争力严重下降，经济效益滞步不前，严重制约着企业的发展。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内中小企业必须面对和解决的首要问题。     

新时期图书馆创新人才的培养

图书馆要想在激烈的社会竞争中获得生存和发展，必须加大创新人才的培养力度。创新人才的培养应从以下几方面入手：树立科学的人才观；建立有利于创新人才培养的管理机制；提高自学能力；实行岗位轮换，允许人才合理流动。要留住人才推动图书馆事业的发展，必须做到：要敢于正视人才流失现实；要关心员工的工作和生活；为创新人才提供施展才华的广阔空间。     

国有企业人才流失的法律对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,我国国有企业人才流失现象越来越严重.本文从国企改革、用人机制、企业待遇等方面分析了造成国企人才流失的原因,从法治的角度提出了防止人才流失的法律对策.     

如何保证企业的“人才安全”

当前，非常严重的人才流失现象，导致企业的人才安全受到严重威胁。而企业需要人才来成就事业。人才竞争的关键在于组织有没有得力的留人措施。本分析了人才流失对企业的影响，并针对人才流失的原因，提出了一些具有建设性意义的解决办法，希望能对“人才安全”起到一定作用。     

对国有企业人才流失的思考

国有企业普遍存在着人才流失的问题，对企业发展影响巨大。本文分析了国有企业人才流失的现状、原因以及人才流失对企业造成的影响，提出了国有企业人才流失的对策。     

论我国石化企业人才的“留”与“流”

随着经济体制改革的进一步深化及外国资本和跨国公司大量涌入中国市场,石油石化企业受到了强烈的冲击,人才流失日趋加剧,人才"流"与"留"的矛盾日益突出。正确认识人才流失对企业造成的影响,制定留住石油石化企业人才的对策,辨证的认识与处理人才流动与人才留用之间的关系,制定适应市场经济体制的人才管理机制,从而推动企业快速、健康、和谐、有效的可持续发展。     

高科技企业人才流失原因及对策

知识经济时代，高科技企业的竞争是人才的竞争。随着改革开放的深入，高科技企业人才流失的现象日益严重。因此，抑制住高科技企业人才的继续流失是当务之急。本文在分析高科技企业人才流失原因的基础上提出解决问题的办法。     

企业人才流失的预警系统研究

人才是企业经济活动中最活跃的因素,作为知识载体的高智力人才对企业获得竞争优势具有决定性作用。企业人才流失虽是正常现象,但如何保有高素质人才,控制和驾驭人才流失的数量与流出时间对企业而言意义重大。以企业人才流失影响因素与过程分析为基础,构筑了企业人才流失的指数量表预警模型,为企业有效控制、防范人才流失风险提供了一个分析分析工具。     

国企人才流失原因浅析与对策研究

随着经济全球化程度的日益加深，境外资本不断涌入，先进的经营管理理念和人力资源开发、管理模式逐渐被国内企业接受和采用，“人才资源是第一资源”、“现代经济的竞争，归根到底是人才的竞争”等理念已经得到企业经营管理者的广泛认同。笔者对本企业人才流失进行广泛调研的基础上，结合自己工作学习经历，提出了企业只有建立有效的人力资源开发与管理工作体系，才能在激烈的人才市场竞争中留住人才，减少流失的观点。并认真分析了国有企业人才流失的原因，提出了国有企业留住人才的对策，希望困扰国有企业的人才流失问题得到有效解决。     

探析企业如何避免人才流失

中国经济的繁荣依靠科技,科技的发展依靠人才,尤其是中国加入WTO后,人才在企业中的作用再次上升为一个新的高度,相应的人才竞争愈演愈烈."21世纪的经济是创造力经济,创造力是财富和成长的源泉."创造力从何而来?创造力来源于人才.人才是企业的"根",企业要想实现可持续发展,必须要维护好根,若连根都留不住,企业的发展将成为空中楼阁.在激烈的市场竞争中,企业要以市场为导向,有效且准确的获取人才,培养人才,避免人才流失,发挥人才在企业中的关键作用,从而防止人才流失可能给企业带来的巨大损失.本文以此为切入点,从企业自身角度出发,针对如何避免人才流失进行分析并采取相应的治理对策.     

国有企业人才流失原因分析及对策研究

在知识经济条件下，企业生存和发展的关键是人才，人才的竞争成为了企业问竞争的焦点。然而，目前国有大中型企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。为此，笔从不同角度深入分析了国企人才流失的原因，并指出了应对策略。[编按]     

企业人才管理策略研究--国有企业人才流失的现象与对策

在市场竞争日益激烈的今天，如何建立、健全科学的人才评价和用人体系、建立人才流失危机的防范机制已成为一个不容忽视的问题。企业应通过塑造企业化、调节工作环境和完善激励机制，坚持企业人性化的管理，为人才提供多元化的发展空间、赋予他们具有挑战性的任务和参与企业管理的机会，为人才营造宽松和谐的工作环境，激励人才的学习欲望和工作热情。同时培养人才对企业、对事业的忠诚感、责任感，将国有企业人才流失严重的问题防患于未然。     

扎扎实实从基础教育抓起

开发西部关键在人才，基础在教育。东西部差距；从深层次看是科技教育、观念意识与民众素质的差距。基础教育落后，使西部不少人一开始就被现代生活拒之门外；西部的工业化进程及企业发展缺乏足够合格的劳动力支撑。人才留不住，外地人才分配不来，自己送出去的大学生又不愿回来，严重缺乏人才，使西部失去了发展和创造的推动力，在市场竞争中只能处于劣势。企业的发展，与人才流失，教育落后互为因果。在西部落后的情况下，西部大开发一定要在依靠科技进步、提高劳动者素质上寻找出路，根治贫困的对策是大力发展教育事业，扎扎实实从基础教…     

地方高校人才流失应对方略

地方高校在人才竞争中处于弱势。为了有效应对人才流失，地方高校特别是欠发达地区地方高校要注意突出重点对象，稳定科研和教学骨干；突出重点学科建设和办学特色，吸引学术骨干和优秀人才。     

云南旅游业人才流失现象分析

云南旅游业的迅速发展，对人才的需求提出了更高的要求；然而，云南旅游从业人员不但学历、素质较为低下，还存在着大量的人才流失现象。本文埘云南旅游业存在的人才流失现象进行了分析，并提出了防止人才流失的一些措施和方法，使云南旅游业能更上一个台阶。