论跨媒体集团的资源共享策略——湖南经济电视台跨媒体发展的思考

作为湖南广播影视集团改革的试验田．湖南经济电视台早在2002年就成为一个下属三家电视频道的子集团，它很早就创办了经视网，自2004年起．开始探索跨媒体经营，试图通过创办电视以外不同种类媒体形成新的经济增长点。     

联合发展跨媒体传媒集团的思考

发展跨媒体传媒集团符合世界传媒业的发展趋势,是传媒产业发展壮大,迎接未来挑战的战略需要,也是引领文化产业发展潮流的战略选择.     

跨媒体传媒集团的优势

喻国明曾将传媒集团化的发展按照其整合资源的程度划分为三个阶段:一是系列化模式,主要是同一传媒层次上实现的平面联合;二是一体化模式,是在不同传媒层次上实现的跨媒体的立体联合;三是多元化模式,即传媒集团超出媒介行业自身,在更大的(即跨行业的)范围内来寻找和链接有助于自己“做大”、“做强”的资源,并结合成“命运”共同体。从世界报业集团化的整体水平及一般趋势来看,这是一个由单一媒体内的组合向跨媒体、跨行业联合的发展过程。中国报业的发展,正经历着由第一种模式向第二种模式的转变。     

地方性跨媒体集团的困境分析

在媒介融合的背景下,国内跨媒体集团呈现日益增加的趋势。本文以佛山传媒集团为例,剖析地方性跨媒体集团在组织机构整合、企业文化整合、媒介生态建设、跨媒介人才培养等方面存在的诸多困难和问题。     

跨媒体建设构想

近年来,荆楚网坚持以内容建设为本,运用多种手段及时、客观、全面地对外反映我省经济和社会发展全貌。现在,湖北日报报业集团跨媒体战略的号角已经吹响,荆楚网应当抢抓机遇,乘势而上,从跨媒体的“先行者”成为“先锋官”。我认为,荆楚网可以从以下几个方面有所突破:第一,强化纸网互动理念,进一步整合集团内的新闻资源。     

关于数字图书馆建设策略的思考

目前,数字图书馆建设正在各级各类图书馆中热烈开展,但建设一个什么样的数字图书馆、在建设数字图书馆之前和建设之中应充分考虑和注意哪些问题等涉及数字图书馆建设的科学性及使用效率的关键问题,值得图书馆工作者深入探讨。笔者结合数字图书馆建设的具体实践,谈几点自己的拙见。     

组建跨媒体集团 增强媒体竞争力

2001年，各地广电集团的纷纷挂牌标志着中国广电集团化的改革进入了实质性的阶段。集团化改革以机构的变更、重组为其主要标志。组建跨媒体集团在某种程度上是符合电视产业集团化目标的一种选择。     

跨媒体经营：报业集团的必由之路

近几年，报纸可以称道的事情，就是跨地区突破。但是，单纯从经营的角度讲，报业仅仅跨地区去多办几家报纸显然是不够的。报业跨地区是一项很大的工程，能跨地区办报纸固然不错，但最重要的还是跨媒体。报业如果不跨媒体经营，希望就不大。因为从投资的角度讲，实际上投资报纸的回报率是最低的。当然，目前在中国报业，投资报纸的回报率很高，这是个例外。     

TOM集团大中华地区的跨媒体战略

据称,TOM集团现正计划向内地投资30亿港元,进军内地传媒市场。拟将印刷出版分销、户外广告两大板块作为集团投资重点。TOM集团表示,一、二季度TOM就会定下在四川的主要投资方向,今年会在四川落下几个亿的投资额,另外还将让华娱卫视内容在许可范围内参与当地数字电视。中国大陆目前成立的报业集团、出版集团数量不少,但尚未有一家能与TOM集团这样有实力的跨媒体集团相抗衡。随着加入WTO,2004年12月,出版业分销领域将全面放开,各种业外资本和外资将不断拥入出版发行领域,市场的竞争将日趋激烈,中国出版界如何在竞争中保持优势,需要做的事情还有很多。本刊特将TOM集团有关情况予以披露分析,以期引起业内人士思考、关注。     

一个比较成功的跨媒体传媒集团

<传媒>杂志的同仁设定要对成都传媒集团作一番深度采访,从采访的文稿来看收获颇丰,最起码内容是沉甸甸的,特别是其跨媒体的运作与业绩,值得我们议论一番.     

杂志网站的跨媒体策略

由台北市杂志商业同业公会举办的"第四届台北杂志研讨会"于11月20日至22日在台北举行,主题是"分解与重组-数字革命中的亚洲机会",海内外与会者就"创新经营"、"数字发展"、"大中华市场"及"亚洲区域合作"四大主题进行了深入探讨.     

跨媒体经营：报业集团的必由之路

黄升民在《传媒观察》杂志2005年第6期上撰文说,近几年,报纸可以称道的事情就是跨地区突破。但是,单纯从经营的角度讲,报业仅仅跨地区去多办几家报纸显然是不够的。报业跨地区是一项很大的工程,能跨地区办报纸固然不错,但最重要的还是跨媒体。报业如果不跨媒体经营,希望就不大。因为从投资的角度讲,实际上投资报纸的     

组建地市跨媒体传媒集团效果初探

跨媒体传媒集团是从媒介机构的角度,通过一定方式将多个媒体单位组合成一个联合体.其目的是通过资源整合,实现资源共享和有效开发,从而更好地发挥新闻传媒在经济社会发展中的作用.     

四川报刊业推进集团跨地区跨媒体经营

经过几年的调整,四川省报刊出版秩序大为改观,计划经济时期形成的以行政部门为依托的条块式的报刊出版体制已经基本改变,以党报、党刊为核心,整合面向市场的一些报刊组成集团,以集团带动一些零散报刊的新的体系已经形成.     

浅谈传媒业的跨媒体合作策略

随着信息技术的不断发展,我国的跨媒体经营呈现出迅猛发展的良好态势。可是与此同时,我们也可以看到我国跨媒体经营的发展还处于起步阶段,还面临着诸多困难与挑战。     

佛山传媒集团跨媒体报道探新路

一年前，当佛山传媒集团宣告成立时。虽然没有大肆张扬，但国内同行纷纷投来关注的目光。省委常委、佛山市委书记黄龙云同志向佛山传媒集团提出了小城办大媒体、推动城市新跨越的殷切期望，并指出，佛山传媒人应当紧紧抓住这一机遇，力争在跨媒体合作领域有所建树，在中国新闻史上留下重要的一笔。     

从报纸出版到图书出版——思考报业集团的跨媒体经营

新闻出版总署对出版集团、报业集团和发行集团提出:“试点集团要着重在多种媒体兼营方面取得进展。多种媒体兼营是国外大型出版传媒集团发展的普遍现象,也是现代的内在规律。多种媒体兼营,有利于优化资源配置,最大限度地开发利用出版资源的多种价值,实现综合效益。要支持出版集团试点单位进行出版媒体的结构调整和创办新的媒体,但目前,一要注意选择与出版业较为相近的媒体和相关产业作为发展方向,二要注意创办新媒体应主要通过并购和资产重组的方式。”随着报业集团的快速成长,报业集团要做强做大,跨地区、跨媒体、多元化经营成为发展大趋势…     

关于传媒集团的思考

面对势不可挡的外来媒体集团的压力与挑战,我国媒体为了能在世界新闻传播市场上赢得应有的位置,传媒集团化是近几年被国内许多人所看好的战略性措施之一。由于经济危机的影响,一些弱势媒体将会处于经营艰难甚至破产的状态,地市级的媒体首当其冲。迫于生存的压力,边缘或弱势媒体会更为主动地接受强势媒体的整合．提升整体实力和抗风险能力．以期度过目前所面临的困境。在全球经济危机背景下,加速我国传媒集团化发展显得尤为迫切。     

关于我国加入WTO后出版发行集团建设的思考

本文分析了我国出版发行集团组建的现状 ,指出了其存在的问题 ,提出了实施出版发行集团既定目标的对策