关于企业信息化与管理创新的研究

管理创新是实现企业信息化的基础,企业信息化是提高管理水平的重要措施,是实现管理创新的有效途径和重要内容.文章对企业信息化和管理创新二者间的关系及相互作用进行了具体分析.     

推进企业管理创新 不断提高竞争能力

企业的发展及竞争优势的保持,不能仅局限于产品和技术方面的突破,还必须转移到管理创新上对企业的战略、组织、技术和制度管理等方面进行重新设计,重返实施和评价。文章对推进企业管理创新,不断提高企业竞争能力方面进行了探讨。     

企业创新管理

本文从主要论述创新管理的现状、含义及特征;用乐高的案例来证明创新管理的必要性及有效性;主要论述企业进行创新管理的原则与方法;对未来企业进行创新管理的发展趋势4部分阐述了企业的创新管理。     

企业科技创新标准化管理的政策设计

为提高我国企业科技创新管理水平,本文提出并设计了企业科技创新标准化管理系列政策。通过制定《企业科技创新标准化管理通用规范》,对企业的科技创新活动进行标准化管理;制定《企业科技创新标准化考核评分细则》,对企业的科技创新活动及其运行绩效进行量化考评和定级认证;制定《企业科技创新标准化评审工作管理办法》,开展企业科技创新标准化运行的评审工作及评审专家的管理。该标准化管理模式参照ISO9001质量管理体系标准,以国家法律法规、行政规章、地方有关政策和要求为指导,采用P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）动态循环的管理模式,实现企业自主管理、第三方机构评审评价和科技管理部门检查监督,并可持续改进企业的科技创新管理绩效。     

基于项目组织方式的企业员工科技创新活动管理研究

在企业传统的基于职能的管理体制内,引入项目管理和组织的方式来管理员工的科技创新活动,以提高员工从事科技创新活动的积极性,从而提高企业的科技创新活动。对如何构建基于项目管理的员工科技创新活动的组织,如何设计管理机制和激励机制等问题进行了探讨,为企业提高科技创新管理能力提供参考和借鉴。     

基于知识管理的企业知识创新能力评价研究

知识及知识管理是企业生产活动中的关键要素,知识创新是企业知识管理的核心.正确分析和评价企业的知识创新能力.对于促进企业知识创新、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势,具有重要的现实意义.本文基于知识管理的视角构建了企业知识创新能力的评价指标体系,并运用模糊综合评价模型对企业知识创新能力进行了综合评价.     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

在当前激烈的市场竞争环境下,企业面临着可持续发展的巨大挑战,要想实现企业市场竞争力的提高,促进企业的可持续发展,就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率.本文通过对企业经济管理实行创新的必要性进行分析,提出了企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济的可持续发展.     

第三方物流匹配模式创新研究——基于中远公司案例

为明确物流企业如何通过管理创新来实现产业结构升级和企业竞争力提高的过程,在对第三方物流及匹配相关理论回顾的基础上,构建了第三方物流企业管理创新匹配模型,并通过分析中远公司在信息技术方面管理创新的一个案例,研究其用管理创新战略来支持竞争的发展过程,并指出了中远运用管理创新匹配模型来选择与企业战略相匹配的管理创新战略途径,以期为第三方物流企业发展提供参考作用。     

企业核心竞争力与管理创新体系

在激烈的市场竞争中企业为了生存和发展,必须建立具有自身特点的企业核心竞争力,这也就要求企业不断地进行管理创新.企业管理创新与核心竞争力存在密切关系,在对我国企业核心竞争力及管理创新现状进行分析的基础上,提出了管理体系创新提升我国企业核心竞争力的对策.     

浅谈企业管理创新

企业要实现可持续发展,就必须不断地进行管理创新.研究企业管理创新对快速提升企业的管理水平和提高企业竞争力有着重要的意义.     

浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题,并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径,指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。     

基于企业产品创新的知识安全控制系统研究

网络化创新平台的出现,使知识安全对于产品创新具有重要基础意义。针对企业产品创新的知识安全及防范问题,从基本的知识安全认识、发生机理、安全需求等问题出发,对企业知识安全控制系统的构建、实现及管理等问题做了深入的研究。研究的目的是把企业产品创新的信息安全提升到知识安全,为企业提高产品创新绩效、加强知识产权的管理提供了有效的支撑平台,同时也有助于提升企业知识管理的针对性。     

全面创新管理的制度分析

按企业创新的要素及相互作用的原理，创新管理理论大体上经历了传统创新管理理论、组合创新管理理论、全面创新管理理论三个阶段。全面创新管理的提出对企业管理带来深刻的影响，是创新管理理论在企业中应用的新范式，不仅要求企业能迅速地组织与整合内外部资源以更有效的方式进行创新，以满足市场和企业发展的要求，而且促使企业对创新的制度体系进行系统的安排，以保证全面创新管理的持续性和有效性。本文从制度的角度，分析全面创新管理的制度内涵，系统讨论全面创新管理的内外生制度体系。     

技术创新导向下的知识管理模式及应用探究

知识管理伴随知识经济产生,以提高知识活动效率和效益为目的,是提高企业技术创新能力的有效方式。把知识管理与技术创新进行有机结合,将成为企业获取竞争优势的重要途径。本文在技术创新的分类的基础上,构建出三种知识管理模式,即集成创新导向下的知识管理模式、跟随创新导向下的知识管理模式以及原始创新导向下的知识管理模式,并运用知识管理理论对创新过程进行解释,以帮助企业有效的进行知识挖掘和创新,最后给出运用知识管理提高技术创新能力的具体操作方法。     

企业科技创新项目评审系统的建设与应用

在研究企业科技创新项目信息化管理的基础上,建立起一套基于SOA架构设计和企业内网的对企业科技创新项目进行立项评审及奖励评审的网络管理系统。系统共分为科技成果登记、网络推荐管理、网络评审管理、专家信息管理和获奖项目管理五个子系统。通过系统的建立,对企业科技项目进行了规范化管理,并提供便捷的网络评审功能,实现了企业科技项目立项评审及奖励评审的规范化和数字化。     

企业科技创新管理影响因素研究

为便于企业进一步把握科技创新管理过程中的可控性因素,提高科技创新能力,运用我国企业实际创新过程中的具体实践数据,利用探索性因子分析方法对企业科技创新管理的影响因素进行探索,将影响科技创新管理的主要因素归纳命名为组织管理因素和组织文化因素.     

自主创新导向的人力资源管理创新研究

简要探讨企业自主创新的原动力,从激发并维系创新主体的创新动力和培养并提高创新主体的创新素质两个层面分析人力资源管理在企业自主创新中的使命和功能,提出人力资源管理的创新方向,并结合具体的企业案例对自主创新导向的人力资源管理策略进行分析。     

企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究

企业管理创新的实质是持续改进和优化企业管理流程,不断提高其竞争力和盈利能力.在对企业管理创新特点和精益六西格玛本质属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现企业管理创新的有效方法,并给出精益六西格玛管理创新实施的成功案例--宝钢六西格玛精益运营、中国一航精益六西格玛和戴尔BPI.     

面向知识经济的企业管理创新“力场”研究

面向知识经济的企业管理创新出现了新的趋势、新的特点、新的观念和新的方法,知识管理是企业管理的新重心。阐述了面向知识经济的企业管理,对知识经济时代的企业管理创新的力场进行了分析,提出了推进企业管理创新的力场的作用力与反作用力均衡作用的策略,使企业管理创新的推动力和阻碍力交互作用,推动企业创新。     

论企业管理创新

管理创新是企业生存和发展的必由之路．本文论述了管理创新与观念创新的关系．管理创新的模式和主题及企业资本结构存在的问题．提出了管理创新对现代化企业的重大作用。管理创新是企业的法宝．是企业制度创新和机制创新的基础,管理是现代机构的特殊器官．21世纪是管理的年代,是以管理驭胜的年代．所以管理创新决定着企业的生存和发展。