精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说,采用集约化和精细化的管理,是一种有效的管理模式,可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说,在矿井的机电设备管理中进行精细化管理,可提高设备的管理水平,确保设备的运行状态良好等。在本文中,笔者结合自身的工作实际,探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

论EAM系统在煤炭码头行业的应用

随着企业对于资产精细化管理要求的不断提高,在当今这个信息化时代,进行资产管理信息化建设是必不可少的。EAM系统的建设目的就是提高企业资产的运行可靠性与使用价值,降低维护与维修成本,提高企业整体运行质量、降低总体成本,从而达到资产精细化管理的目标。     

针对电力企业精细化管理的研究

电力企业精细化管理,首先要建立完善的精细化管理体制改善原有的管理格局,实施最新的管理措施。建立完善的企业目标,与其它企业进行对比总结并借鉴其精华之处;搜集管理经验;对于管理人员进行全面培训及能力的提升,使人人都能够深入的了解电力企业精细化管理,为管理工作的进行起到良好的基础作用。     

浅议企业精细化固定资产管理体系的构建

企业的发展建设促进了我国经济的持续增长,固定资产作为企业发展的物资保证,是企业产生效益的重要经济资源。对固定资产采取精细化的科学管理,提高了固定资产的使用效率,也为企业能够全面掌握固定资产的整体情况提供了可靠依据。本文主要对企业固定资产精细化管理的必要性进行了论述,系统阐述了企业固定资产精细化管理体系的构建策略。     

推行精细化管理 提升企业管理水平

为提升企业管理水平,实现＂人治管理＂向＂法治管理＂的转变,机械制造公司按照铁煤集团打造强势企业文化的战略决策,把推行精细化管理作为企业＂追求新境界、实现新发展＂的根本途径,在精细化管理工作中,突出重点,循序渐进,初步建立起了具有机械制造公司鲜明特点的精细化管理架构,并逐步走上了健康运行的轨道。     

浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

如今,作为建筑施工企业,要在施工过程中不断深化发展,以精细化施工为管理的主要方向,进一步为加快社会经济发展努力,从建筑企业生产能力上看,若通过精细化的施工管理,必然能够提高企业市场占有率,针对这些内容进行了简明分析,提出了精细化施工管理策略与注意问题,作为建筑施工单位的工作人员,无论是施工还是平时的工作中,都要树立精细化管理意识,不断提升自身管理水平。     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导,结合石油企业管理实际,对石油企业精细化管理运行机制进行了设计,并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

企业管理精细化刍议

根据石油企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性,本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。     

建筑工程管理的现代化和精细化研究

建筑工程管理对建筑项目的运行至关重要,对建筑行业的发展意义重大。建筑企业应充分认识到工程管理的重要性,采取有效手段,促进工程管理的现代化与精细化。本文从现阶段建筑工程管理存在的问题出发,探讨建筑工程管理现代化与精细化的有效策略。     

精细化管理对提升教育企业管理能力的重要性分析

实践证明,精细化管理对提升教育企业管理能力确实有着不可替代的作用,因此,加强对精细化管理在企业管理中应用的研究是有一定现实意义的。本文主要从精细化管理的主要思路、对提升教育企业管理能力的重要性以及提升策略的角度进行简要分析。     

浅谈企业党建工作的精细化管理

目前在企业发展的同时,企业党建工作成为一项十分重要的内容,在促进企业高速发展的同时具有较为重要的作用。实施精细化管理,能够提高企业党建工作的质量,能够促进各项工作得到全面的发展。因此在本文中,主要针对企业党建工作的精细化管理做出全面的分析研究,与此同时在此基础上提出下文内容,希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值,进一步加强企业党建在工作过程中的精细化管理,促进党建工作质量的全面提高,加强党建工作的全面性。     

医院医疗设备维修精细化管理

现在,很多医院医疗设备使用都存在一些问题,这些问题的存在和医院没有落实医疗设备的精细化管理有着直接关系,这也直接导致了医院设备方面的费用开支增加,从而给医院发展造成严重影响。精细化管理本身便是现代科学管理理念,对医疗设备进行维修管理时,若是能够落实精细化关系,能够将设备的作用更好的发挥出来。笔者主要分析了医院医疗设备精细化管理必要性,并探讨了相关的措施,希望能够将精细化管理的作用更好的发挥出来。     

幼儿园精细化管理的探索

精细化管理是一种理念,一种文化。它是来源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。将精细化管理的理念引入教育管理,特别是幼儿园的管理中来,必定能够提高幼儿园的管理效率,促进幼儿园教育质量的优化。     

供电企业安全监督与管理的具体措施

在经济和社会发展过程中,电力生产是支撑各行各业,各个领域的重要生产项目。电力生产既属于生产范畴,又属于能源利用范畴。供电企业是国家电网的重要组成部分,其运行和发展在很大程度上能够影响经济建设、社会稳定和人民生活。供电企业做好安全监督和管理需要从内部制度和外部环境共同作用,实现安全监督与管理的精细化和科学化。本文从供电安全的监督角度和管理角度分别阐述了供电企业安全监督与管理的相关措施。     

浅析露天煤矿设备维修的精细化管理

在阐述露天煤矿设备精细化管理重要性的基础上,结合露天煤矿设备故障类型和基本维修模式,从思想观念的转变、管理制度的建立、维修管理模式的创建等方面具体分析怎样实现对露天煤矿设备维修的精细化管理,旨在能够更好的促进露天煤矿企业的长远发展。     

企业的精确化管理浅析

精细化管理,是现代企业管理不可或缺的手段。应用精细化管理必将成为我国企业的一场新的管理革命,但企业在进行精细化管理的过程中,也应注意一些关键问题,本文给出了一些实施措施。     

小议机电安装工程预结算管理存在的问题及对策

近些年来,随着我国社会和经济的快速发展,现代的管理理念和管理方法也被广泛的应用在建筑行业,并逐渐走向客观化、精细化、具体化和现代化。本文通过对工程预结算管理存在的问题进行分析和对存在的问题所采取对策进行分析,希望施工企业能够清楚并且高度重视预结算管理的章号性,从而謦好工程预算、提吊工程结算的含金量。使工程项目和企业的效益达到最大化。     

精细化管理在企业发展中的作用

本文概述了精细化管理的概念、精细化管理在企业降本增效中的作用、精细化管理对员工的激励作用、精细化管理在企业安全质量中的作用、精细化管理实施中存在的问题及应对措施.     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

“精细化管理”的秘诀

精细化管理的成功经验适用于当今所有企业的经营管理。本文从精细化管理实施计划阶段和检查落实阶段两方面阐述了精细化管理在企业管理中的应用情况,为帮助企业实现制度化管理提供方法和依据。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择：