从"海尔--苏宁"模式看中国企业的战略联盟

“海尔-苏宁”模式是国内家电领域首次出现的销售商与厂商联合组建销售公司的模式。本文分析了这种企业战略联盟产生的原因并对我国企业战略联盟的建立提出了一些建议。     

战略联盟:中国企业的成长战略

近几年来，战略联盟已成为跨国公司快速扩张的最佳选择。经济全球化和信息化的发展趋势促使战略联盟的出现，国内激烈竞争的市场环境以及我国企业目前的发展模式，决定了战略联盟应成为我国企业的成长战略。在战略联盟中我国企业应实现观念、目标、组织结构、企业文化等方面的转变，以适应现代企业竞争的新模式。     

战略联盟:中国企业的战略选择

在技术飞速发展和日益分散化、产品生命周期大大缩短、竞争日趋激烈的背景下,某个企业很难仅仅依赖自身的资源和力量掌握竞争的主动权。为此,许多企业为了保持和提高自身的竞争优势、分散风险、避免恶性竞争、获得超常规发展速度,开始对企业竞争关系进行重新定位,从过去的认为竞争是要使竞争对手消失或丧失优势的“对抗性竞争观”,调整     

浅议企业战略联盟财务管理模式的构建

本文在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务管理的可能性,初步构建了企业战略联盟财务管理模式,并且提出了对企业战略联盟实施财务管理的配套措施。     

战略联盟中制造企业信息化建设模式研究

制造业是国民经济的脊梁,制造业信息化是国民经济和社会信息化的核心。制造业企业可以通过信息化提升企业核心竞争力。本文针对我国制造企业在战略联盟中发展需要,分析了制造业战略联盟形成的动因,并在此基础上,结合我国制造业在在战略联盟中存在的问题,从中小企业和离散企业的特点出发,提出了ASP外包模式、虚拟产品设计中心模式和网上信息中介服务模式。     

浅论海尔企业战略的哲学意蕴及其现实意义

海尔的企业战略蕴涵着深刻的哲学思想，因此能指引其迈向一个又一个的胜利；海尔的企业战略对我国的其它企业乃至整个经济社会的发展具有重大的现实意义。通过研究海尔的企业发展战略，可以探讨其丰富而深邃的哲学意蕴。     

高技术企业的战略联盟行为研究

在经济一体化、区域化的今天，市场竞争日趋激烈，战略联盟越来越成为企业界关注的一个焦点。文章主要论述了战略联盟的基本原理、模式和对策，形成了一套有效的战略联盟机制，进而提出了战略联盟成功的几个基本条件。     

战略联盟与企业竞争力

战略联盟是介于市场与各层组织之间的一种组织机制,经历了价格联盟、产品联盟与知识联盟三种形式。企业建立战略联盟可防止过度竞争与分散研发风险,使企业在联盟范围内有效地组织和利用经营资源,从而提高企业竞争力。     

战略联盟与企业技术创新

针对全球高科技领域的激烈竞争和新经济的严峻挑战，对企业技术创新制约因素及战略联盟进行了分析研究，提出了通过构建战略联盟来实现企业技术创新的战略选择。     

企业战略联盟的风险与防范

本文讨论了企业战略联盟风险的特点及分类，介绍了联盟风险的分析方法和联盟风险的防落措施。企业战略联盟面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。     

围绕中心企业构建战略联盟网络

21世纪的竞争，迫使企业无论在全率化的经济的哪一个领域参与竞争，都将更多地采用网络合作战略来提高自己的战略竞争力。因此，任何一个想要保持自己战略竞争力的企业，都必须理解并懂得如何运用联盟网络，把它作为自己发展网络战略的基础。本文分析了联盟网络的成因和中心企业的价值，并对联盟网络的设计和管理提出了相关的建议。     

高科技企业战略联盟的生命周期

本文着重讨论高科技企业战略联盟的生命周期、生命周期各个阶段的特征 ,并对出现这些特点的原因进行分析     

中小企业的联盟战略

中小企业主要集中在劳动密集型产业，产业层次低，规模小。由于信息闭塞、技术落后等原因，形成劳动效率低，竞争力差等状况。针对中小企业在新的形势下，为适应市场。应采取的战略性联盟进行了探讨，为中小企业之间联盟提供了可供选择的策略。     

浅论海尔企业战略的哲学意蕴及其现实意义

海尔的企业战略蕴涵着深刻的哲学思想,因此能指引其迈向一个又一个的胜利;海尔的企业战略对我国的其它企业乃至整个经济社会的发展具有重大的现实意义。通过研究海尔的企业发展战略,可以探讨其丰富而深邃的哲学意蕴。     

合作-竞争--21世纪企业战略联盟新策略

作为一种先进的经营运作模式和管理思想体系,供应链管理(Supply ChainManagement,SCM)已引起了人们的广泛关     

从战略联盟到企业生态群:企业合作竞争的形态演进研究

阐明了企业合作竞争的内涵与动因，重点分析了战略联盟、网络组织、企业生态群这三种合作竞争形式的特征以及彼此之间的联系与区别，指出了这三种形式在企业合作竞争中的相互促进与演变的螺旋发展过程。     

中美企业全面创新管理模式比较——海尔模式与惠普模式

在提出全面创新管理(TIM)成功的影响因素之后,本文详细研究了海尔和惠普的动态创新历程,首次提出了以企业家创新精神主导的海尔TIM模式和企业家精神与员工创新互动的惠普TIM模式,并对两种TIM模式的共性和个性进行了分析和比较,同时对其实际意义作了进一步的探讨。最后在此基础上,提出了TIM理论的系统协同创新战略和哲学思想对企业创新实践的现实意义。     

中国企业走向跨国联盟的对策与建议

文章在对现阶段中国企业跨国经营的特征进行分析的基础上，指出了中国企业在开展跨国联盟时应当注意的几个问题，并针对这些问题提出了相应的对策与建议。