企业管理中注入人性化思想来进行人力资源分配

自从我国进入21世纪以后,社会进入知识经济的时代,企业管理的重心也由物转移到了人身上.“以人为本”这一理念真正广泛的运用于各公司企业在人力资源管理的过程中.这项管理理念是指在管理的过程中要强调人的重要性,根据企业员工的特点,以人性化的激励和约束,让人性可以得到合理的发挥和运用.本文从“以人为本”的理论意义和内涵出发,分析我国企业“以人为本”的人力资源管理过程存在的一些问题,对人力济源分配中的人性化思想作出了新的定义解释,重点分析在现代企业中,人力资源管理坚持以人为本理念的重要性,人力资源管理中的人性化发展是现代企业管理的发展趋势,现代企业的人力资源管理也正从基础型向发展型进行转变,企业管理也趋于人性化方向转变;企业激励机制向物质与精神方向进行和谐的转变.现代企业中人力资源管理的人性化是一个发展必然趋势,企业和员工都要正确的认识到人性化的人力资源管理的重要性,企业要着重了解如何科学有效的进行人性化的人力资源分配管理.     

基于人本管理理念的人力资源管理研究

人是企业最具活力、最具革命性的资源,在现代企业制度的建设中,＂以人为本＂正逐渐成为企业人力资源管理的核心理念,它体现在企业的聘人、用人、育人和留人等和谐管理的各个层面。基于以人为本的人力资源管理要不断完善制度、改变观念、健全机制,以员工为中心,相信员工,依靠员工,为了员工,实现组织目标与个人发展有机结合。     

关于“以人为本”与保持职工积极性的思考

“以人为本”的管理即人本管理乃当今企业最有效、最先进的人力资源管理思想。人力资源又称为劳动力资源．是企业全体员工所具有的劳动能力的总和。在我们眼中，人力资源就是企业中一个活生生的人．而人力资源管理就是指对人的开发、利用，以及实施有效的管理．使其与物力资源、财力资源更好地相互结合，发挥更大的作用，取得更好的效益。随着现代管理理论的发展．人本管理以员工满意度为核心．强调人作为企业活动的源泉，应该成为企业的中心．管理者要从人的需求出发．充分调动员工的积极性和创造性。     

谈知识经济条件下的人力资源管理

知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别，现代人力资源管理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。     

激励——企业人本管理的核心

以人为本是现代人力资源管理的本质要求,以人为本就要以人的发展为本,给员工发展的空间,搭建发展的平台,帮助员工发展,这份"最好的礼物"一定能取得良好的激励效果,促进企业又好又快的发展。     

浅析人力资源管理中的人本管理

以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念.在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念.以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式.制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展.     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。     

关于“以人为本”的人力资源管理的探讨

在人力资源管理中坚持以人为本的人性化的管理思想,是人力资源管理创新的基石.坚持以人为本,即在人力资源管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人,不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的;其次,把员工个人的价值与企业的价值融为一体,为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展;再次,要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能,充分尊重人的价值,最大限度地调动和发挥人的积极性.     

谈知识经济条件下的人力资源管理

知识经济是以知识生产为主的新型经济,因此知识经济时代是人为主体的时代,未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才.现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别,现代人力资源管理的本质就是了解人性,尊重人性,以人为本.企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,以利于企业的全面发展和持续发展.     

对人力资源管理的一些认识和建议

随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击,并将最终取而代之.要不断提高企业的综合实力和可持续发展能力,必须坚持以能力、素质为重点,建立以人为本的现代化人力资源管理模式,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作.     

How the Organizational Learning Process Mediates the Impact of Strategic Human Resource Management Practices on Performance in Korean Organizations

The primary purpose of this research is to examine the structural relationships among several workplace‐related constructs, including strategic human resource management (HRM) practices, organizational learning processes, and performance improvement in the Korean business context. More specifically, the research examined the mediating effect of the organizational learning processes at three levels—individual, group, and organizational—to explain the relationship between strategic HRM practices and performance improvement. A total of 640 cases were used for data analysis, with general multivariate analyses and structural equation modeling. The results suggest that the learning processes at the three levels have a significant direct impact on organizational performance and that they also serve as a mediating interaction construct to maximize the effect of strategic HRM practices. The article provides conclusions, discusses the limitations of the research, and makes further recommendations.     

Retaining Staff Employees: The Relationship Between Human Resources Management Strategies and Organizational Commitment

Organizational behavior studies suggest that employee retention is dependent upon levels of organizational commitment. This study focused on the potential influence that human resources management (HRM) strategies have on organizational commitment levels among staff employees. The study collected data on human resources practices at thirty-four public institutions of higher education. In addition, staff employees from six of these institutions completed a survey measuring affective, continuance, and normative organizational commitment levels. Statistical analysis procedures found significant relationships between the HRM strategies and two of the commitment constructs, indicating that certain HRM strategies can affect organizational commitment and potentially influence turnover.     

高管兼职、关系网络与企业业绩

本文以沪深部分上市公司为研究样本,实证考察了企业高管团队兼职行为与企业绩效之间的相关性,研究发现高管团队兼职行为与企业业绩之间存在显著的相关关系,高管团队兼职的企业规模越大、盈利能力越强越有利于提高本企业的业绩;高管团队在非关联企业兼职的数量越多越有利于提高本企业的业绩;高管团队在关联企业兼职的数量与本企业的业绩关系不显著。     

借助代理人承揽国际工程的中国建筑企业的SWOT分析

我国建筑企业在承包国际工程时，聘请代理人为其提供信息咨询服务已成为一个必不可少的环节。我国建筑企业要把握时机，积极采取措施提高自身竞争能力，并充分发挥代理人的作用，规避代理人风险，扩大国际工程承包市场份额，这对我国建筑企业的长远发展具有十分重要的意义。     

基于环境分析的长兴蓄电池企业竞争策略研究

浙江长兴是我国重要的蓄电池生产基地。目前,长兴蓄电池企业面临难得的机遇：从宏观上看,蓄电池产品市场需求持续旺盛,政府支持蓄电池产业发展;从微观上看,蓄电池行业的集中度较高,下游企业的威胁相对较小。尽管蓄电池企业也存在原材料价格上涨,替代品威胁等不利因素,但整体上是机会大于威胁。各类蓄电池企业应根据宏观环境和行业现状,结合自身的特点,采取不同的竞争策略,以赢得自身的生存和发展。     

Teacher migration to Botswana: causes and implications for human resources management in education

Abstract

Botswana has been a host country to migrant teachers from various countries and regions of the world for many years. This paper reports on the migration motives that prompted teachers from four countries to move to Botswana to work in junior and senior secondary schools, and their attitudes towards human resource management (HRM) policies and practices in these schools. The teachers completed an 87-item questionnaire which measured four dimensions of migration push-pull factors, and HRM policy and practice issues. Multiple factors were revealed, linked to economic issues, personal circumstances, community and school-related conditions in both the home and host countries. However, the influence of each factor is related to migrants’ gender and countries of origin. As a follow-up to the above, a small, qualitative investigation was conducted. The reactions of five Botswana school managers to the HRM issues raised in the first phase were investigated by means of interviews. The results reveal the unique challenges of a diversified workforce for HRM in these schools.     

大学组织结构的内外部权变因素分析及启示

改革开放以来,我国的内外部环境发生了巨大变化,大学作为社会的重要组成部分,作为先进思想、科学文化的传播者,应走在社会变革的前沿。但是,目前其组织结构变革的相对滞后已给大学造成越来越多的不利影响。在此背景下,为了使我国大学在日益平坦的世界中保持活力和适应国内高等教育的发展,本文通过分析影响组织结构的内外部权变因素,并结合与西方发达国家大学组织结构的比较分析,试图为我国大学组织结构的变革探索出一条可行之路。     

电信运营企业竞争情报部门组织模式研究

针对电信运营企业特定的组织形式和管理模式，分析了电信运营企业现有竞争情报部门的组织模式及其优缺点，在此基础上给出了两种改进后的竞争情报部门组织模式，并就这两种模式特点进行了探讨。     

论中国大学中对外汉语教学机构组织建制的扩散

对外汉语教学机构在中国大学中的组织建制扩散具有鲜明的外部驱动特征,中国政府通过相关政策文本的规制与引导,对大学中对外汉语教学机构组织建制的扩散产生了几近决定性的影响。对外汉语教学专业与学科地位的逐步确立,为其在大学中的组织存在提供了规范性的保证。中国大学中对外汉语教学机构的组织建制扩散主要表现为一种"供给推动"的扩散,在这一扩散过程中,政府或大学似乎主要不是为了提高办学效率,而是为了寻求自身存在的合法性。     

关于家族企业组织结构设计的思考

家族企业组织结构面临严重的挑战,有许多家族企业的决策体系、管理机制、资金实力、人力资源管理等已不适应当前形势发展。我们在遵循家族企业组织结构设计原则的前提下,应从确定明确的组织边界、实施集权与分权的统一、把握好管理层次与管理幅度的关系、建立现代的企业制度方面完善家族企业组织结构的设计。