浅议高校校长办公室的参谋职能

高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构。它钉两大职能,一是办事职能,包括办文、办会及其它日常事务工作;二是参谋职能,它是在办事中体现出来的,具体可表现为出主意(建议)、提方案、草拟文件、采集信息、调查研究等。本文试图对校长办公室的参谋职能谈一些粗浅的看法。 一、强化参谋意识,努力当好参谋 在实际工作中,我们可以发现,高校校长办公室普遍存在着这样一个问题,即办事的职能和作用发挥得较好,而参谋的职能和作刑则发挥得不够或不好。要改变这种状况,充分发挥校长办公室的参谋作用,就必须强化校长办公室人员的参谋意识。校长办公室是为学校工作运转和校长决策服务的综合协调机构,它既不是领导者,也不是决策者,它的职责是辅助校长开展工作和进行决策,决策有两种,一种是经验决策,一种是科学决策。经验决策是指决策者依靠正确的思想方法以及掌握的信息,凭借以往的经验选择行动方案。在当今信息时代,这种决策方式已显示出它的不足。要对事物作出准确的判断,必须进行科学决策,即按照一定的科学程序,运用现代化科学方法和先进技术进行决策。要作出科学的决策,至少应具备三个因素:一是     

论高校办公室参谋服务职能的强化

一校（院）长办公室在高校的行政序列中,处于承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位,它不只是一般的办事机构,更大程度上是学校决策活动的重要智囊。它既要负责统筹处理全校各部门的日常事务,经校（院）长授权代表学校行使一般事务的指挥权,又要经常研究学校的重要...     

新时期高校办公室工作探略

新时期高校办公室工作探略湖南大学梁芝兰关键词：办公室作用规律素质社会主义市场经济的发展业已引起整个社会生活的变化，同时也对高校校长办公室（以下简称办公室）的管理工作提出了新的更高要求。为了使办公室工作更好地适应形势发展的需要，充分发挥办公室工作人员的...     

浅析在新时期如何发挥高校办公室的参谋职能

办公室是高校管理的综合协调办事机构,是保证学校各项工作正常运转的中枢,是上情下达、下情上达的纽带,它的职能几乎涉及现代高效管理系统中的决策、执行、督查、反馈等各个子系统,而且又具有特定的服务功能及信息传递功能。面对当前高等教育改革与发展的新形势,高校办公室应挖掘自身存在的问题,不断改进和创新,不断增强自身的参谋作用。     

浅谈高校办公室的参谋助手作用

高校办公室就其作用来讲不外乎参谋和助手两个方面。参谋,主要是对领导的决策而言;助手,主要是对实施领导而言。两者既有区别又有密切联系。因为决策是一种选择,实际上也就是比较后的舍取。舍取是一个复杂的过程,在决策中舍取哪些概念,舍取哪些目标,舍取哪些方案,舍取哪些审定标准,都是根据不同的决策局势,对不同的决策环境的认识分析出来的。决策是一种极其复杂艰苦的劳动,它是胆略、智慧、气魄和决断能力的综合结晶。所以,在对领导决策的参谋过程中,参谋人员在为领导决策定下决心时提供及时可靠的信息和几套参考方案的论据的同时,也起到了助手作用。在实施领导和贯彻决策过程中,能及时处理好信息反馈和协调各环节中的具体问题,也同样是发挥了参谋作用,因此说,参谋与助手两者是相辅相成的、相互渗透而又不可分割的整体。如何才能当好参谋和助手呢?作者打算从三个方面略陈管见。     

充分发挥高校办公室的参谋助手作用

高校办公室是为领导工作服务的综合部门.它既有承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用,又有传递信息、研究政策.辅佐领导决策的参谋助手作用.随着我国教育事业的改革和发展,为我国现代化建设培养急需人才的高等学校,面临着许多新情况、新问题.如何办好具有中国特色的社会主义大学,不断提高教育、教学质量、办学效益,实现科教兴国的战略任务,这既是一个新的挑战,又是一个难得的机遇.办公室所处的位置和职责,要求它必须充分发挥参谋助手作用,为领导科学决策提供高层次的服务.本文就这个问题谈几点初步的认识.     

高校办公室管理职能浅议

<正> 培养德智体美劳全面发展的高级专门人才是我国高等教育的总目标。要实现这个总目标,高校除了要加强党政领导外,其所有管理机构还必须要各司其职,尽职尽责,互相配合。高校办公室(包括党委办公室和校长办公室)是党委和校长直接领导下的综合管理机构,是高校党政领导人实行其领导和管理的得力助手,其管理永平和状况如何,对实现高校的教育目标有着重要的作用。那么以什么标准来衡量办公室的管理水平呢?那就是要看它是否全部实现了自己的管理职能。     

充分发挥高校办公室管理职能

随着信息时代的到来，高校管理体制改革的深入，办公室的工作职能和性质也赋予新的内涵。如何适应新的形势发展需要，办公室采取哪些对策和措施，它的工作质和量将会直接影响到学校全局工作。     

高校办公室协调职能初探

协调,是指通过各种方式、方法、措施,促使各个部门、各个单位之间为完成本系统特定的目标、任务而采取配合得当的共同行为.高校是一个大的管理系统,为了发挥这个系统的最佳整体效应,它同其它管理系统一样,同样需要协调.—协调在高校管理活动中的意义     

高校系行政办公室职能

高校系行政办公室,是在系主任领导下的一个综合的行政管理机构,是直接为教学、科研服务的网络点,事无巨细,无所不管。要做好系办公室的工作必须有一个科学认真,踏踏实实的工作态度。系办公室的工作人员不仅要有一定的文化修养和管理才能,而且还应该自觉地加强学习。他们要学习马克思主义理论,党的方针、政策,以及专业知识、管理知识、经济知识、公共关系、心理学等,使自己既是“杂家”又是专家。系办公室的职能之一是搞好系与院校,系与系,系与各教研室、实验室,系与各师     

加强高校办公室建设 发挥参谋助手作用

作为以“参与政务、管理事务、搞好服务”为宗旨的高校办公室(以下简称办公室),就其性质和特点来说,是一个集综合性、协调性和服务性于一体的多功能部门,处于整个高校的中心枢纽位置,是校领导的得力参谋和助手。它对内是保证学校工作正常运转的综合机构,对外是学校同上级部门、兄弟单位和社会各界进行联系的窗口。其地位和作用是学校其它任何职能部门所不能替代的。随着高校教育改革的不断深入发展,如何适应新的形势,加强办公室建设,充分发挥其参谋助手作用,这是当前面临的一个新课题。笔者结合办公室工作实践,试谈粗浅的认识,以求教于同仁。 一、明确职能,强化参谋服务意识 高校具有规模大、部门多、功能齐全、业务关系密切、工作头绪纷繁、决策因素复杂等特点,有“不管部”之称。综合协调和提供信息是办公室的基本职能和基本任务之一。在学校工作系统内部,各部门、各层次之间往往有不少难以划清的职责和需要共同办理的事情,存在着许多模糊的“边界线”,加之改革过程中新情况、新问题层出不穷,这就决定了办公室所扮演的协调角色,面临的综合协调任务更加繁重。综合协调的内容是多方面的,包括亡下、纵横、内外等各种关系。办公室应该立足全局,研究安排学校整体,协助领导处理大量政务、事务,特别是     

高校办公室工作参谋助手作用发挥刍议

高校办公室工作参谋助手作用发挥刍议黄维成，林树森（吉林工业大学）社会主义市场经济体制的建立和高等教育改革的深入，要求高校办公室工作多方位地发挥参谋助手作用。如何做好高校办公室工作，使之更好地发挥参谋助手作用呢？笔者认为应着重做好以下几方面的工作。－、...     

高校德育课教学方法探略

我国高等学校的德育课,现在主要设置政治思想理论和思想教育课,这“两课”是系统地对学生进行马列主义理论教育和品德教育的主渠道和基本环节,是高校德育结构的轴心和最重要的阵地,是战略重点,因此必须有效地加强两课的建设。《中共中央关于进一步加强和改进学校德育...     

高校审美教育探略

高校审美教育探略胡建国，徐波（湖南大学）近年来，由于社会变革速度的加快和市场经济大潮的冲击，人们的行为规范、生活方式、价值观念、道德准则、是非标准、审美标准已经并正在发生急剧而深刻的变化，并对人们的精神生活、精神面貌和审美意识、审美取向产生了极大影响...     

高校审美教育探略

高校审美教育探略湖南大学徐波由于社会变革速度的加快和市场经济大潮的冲击，人们的行为规范、生活方式、价值观念、道德准则、是非标准、审美趋向已经并正在发生急剧而深刻的变化，它对人们的精神生活、精神面貌和审美意识、审美取向产生了极大影响。因此，对高等学校来...     

浅谈高校院系办公室管理职能

我国高等教育的改革不断深化,高等教育产业化把市场因素纳入高校的管理与运营,分权化使高校获得了更多的权利与自由,同时也承担更多、更大的责任.院系是高等院校中基本的、直接的教育、教学与行政单位,在新形势下的各个院系在管理的过程中不得不做出相应的调整.本文旨在探讨高校院系办公室管理职能,以适应新形势的要求.     

浅议高校办公室的协调职能

浅议高校办公室的协调职能南京机械高等专科学校徐俊高校办公室是为高校教学科研、高校领导、校内同级职能部门和广大师生员工服务的综合协调性办事机构，具有承上启下、协调左右、联系内外、沟通信息、辅佐决策的参谋和助手作用。其中，努力履行办公室的协调职能，调整和...     

高校办公室的辅助决策职能

思想力“原点”高校管理体制中,学校办公室不仅是一个为学校领导服务的机构,而且在保证学校总体发展决策中起着极其关键的作用。辅助决策的职能发挥的好坏直接影响着学校决策的正误,在决策过程中,学校办公室主要是起到收集资料、提供数据等作用,而这些内容对决策结果有时具有决定性的作用。因此,发挥其有效的决策辅助功能,对正确决策是十分必要的。我国高等学校肩负着培养社会主义现代化建设的高素质人才、提升全民族的思想道德和科学文化水平的历史重任,在国家自主创新体系中的地位日益突出。随着我国高等学校管理体制改革不断深化,作为高…