树立“以人为本”理念建立企业人力资源管理新机制。

管理上的“人本主义”是当代管理理论的新发展，它在本质上是促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。我国企业人力资源管理中存在企业家欠缺、评判标准主观性强、激励约束机制不健全等问题，必须用“以人为本”的思想加强改革，营造新的机制。     

中外企业人力资源开发与管理

国外企业人力资源管理的经验借鉴 制定评价标准公正合理的选拔人才。 国外各企业对普通职工、中层管理者和高层管理者都有一套合理的评价标准,并严格按此标准选拔人才,把个人感情因素的影响减少到最小程度,而且这些标准越来越向实用型发展。     

我国现代人力资源管理研究初探

论述了人力资源的基本概念、管理模式和管理机制与方法，对于建立现代科学的人力资源管理体系、完善管理制度、发掘管理的潜力、提高管理人员的素质具有重大的现实意义。     

人力资源管理的新趋势与重点

现代企业人力资源管理发展的四大趋势 随着现代社会对人力资源开发战略地位认识的不断强化,人力资源发展理论研究的不断深化,人力资源的发展无论在观念上,还是在实际行为上,都出现了一些新的趋向,它必然会给组织管理带来新的调整和改变,从而使人力资源管理呈现出新的发展趋势。     

2003人力资源管理系列培训企业如何利用激励手段吸引和留住人才

8月27日，北京地区建筑业2002年薪资调查调研成果新鲜出炉。这是该行业的首次薪资调查。调研成果涵盖了行业通用职位体系、行业标准岗位和工作描述、2003年行业薪资总体趋势、行业主要薪酬体系及分析、行业员工福利方案及分析等内容。     

浅析企业人力资源管理

为了实现企业的发展，要建造优质的人力团队，创造使人才心情舒畅的工作环境，要合理配置人才，有效激励人才。     

新经济与企业人力资源管理与开发

创新是新经济的核心和灵魂，在全球化和网络化背景下，新经济对我国企业发展提出了一系列挑战，人是创新的主体，人力资源对企业的发展起着决定性的作用，借鉴美国高科技企业的人本之道，我国企业应积极地进行人力资源管理与开发机制创新。     

建立企业人力资源管理的长效机制

建立内部劳动力市场，积极完善企业用人机制根据人力资源配置的合理性和有效性原则，必须建立新的企业用人机制，对现行组织结构进行必要调整和整合。(1)要科学设计组织结构，改变人力资源流向。一是改革管理体制，压缩管理层次，按照体制到位的内在要求和现代企业流程再造原理，重新设计组织结构，建立起适应现行管理体制要求、与管理水平     

天威保变人力资源信息系统建设研究

论文介绍了天威保变人力资源管理信息系统的建设与实施的全过程，对系统实施后的经济效益和社会效益进行了分析。认为人力资源管理信息系统的建设对企业持续、快速、健康发展有极大的促进作用     

人力资源动态信息管理系统分析与探讨

分析了利用计算机资源实现现代企业人力资源动态管理所需的环境,探讨了根据企业的发展规划提出人力资源的需求和培训计划,使人力资源的管理超前于企业运作过程的动态信息管理系统.     

浅论企业在人力资源管理中如何建立有效激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键因素，企业应具备科学的用人机制，而科学用人机制的核心是有效的激励机制，文章从五个方面论述了建立科学、有效的激励机制，使企业保持长久活力的关键。     

论企业人力资源的开发与管理

在新形势下,企业要高度重视人才资源的开发与管理及其机制的建设,把“以人为本”作为企业文化的核心,通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作,有效地发展并释放人才资源的创新能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

试论网络时代图书馆的人力资源改革

图书馆文献网络化、数字化、管理自动化的迅速普及对图书馆的人力资源状况提出了更高的要求，但许多图书馆的人力资源现状却差强人意。要想充分发掘人力资源的潜在优势，图书馆的人力资源改革势在必行，具体可以从优化人员配置，严格聘后管理，实行激励机制，建立人才培养机制，推行继续再教育等几个方面着手。     

论我国煤炭资源管理体制存在的问题与对策

我国煤炭资源管理体制目前尚处于一种不成熟的状态,从总体上说还不能很好地指导并调控煤炭产业的发展。现行煤炭资源管理体制中存在以下问题：职权分解、制度低效;职能交叉、管理真空;忽视过程、缺乏人性化的管理方式;安全监管体制存在疏漏等。改革应从健全煤炭资源监管机构、理顺国有煤炭资源收益分配关系、实现煤炭资源一体化管理等方面入手加快推进。     

论我国人力资源开发管理中的保障机制

丰富的人力资源是推动我国未来经济增长的关键因素。我国人力资源开发已取得了巨大成就，但在世界经济一体化视野下看我国人力资源开发仍有不足。要构建中国人力资源开发和管理中的有效保障机制，把优先开发和利用人力资源作为一项基本战略和基本国策。     

金融危机下企业人力资源问题及管理策略

很多企业受金融危机的影响降低员工待遇、＂裁员＂,造成企业员工对企业的信任危机,忠诚度降低。金融危机下人力资源管理策略要有针对性地进行调整：加大投资留住核心员工,完善培训规划体系提高员工业务水平,合理利用薪酬管理激励员工积极性,沟通协调到位增强员工心理应对能力,建设企业内部文化增强员工之间的凝聚力。     

建设工程监理企业管理人员管理体系研究

随着工程建设数量的增多,人们对工程质量的要求也越来越高。提高工程质量、控制工程投资成本和缩短工期的有效方式是工程监理,工程监理作为一种专业化服务活动,可以提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期。当前工程建设的重点在于建立一套建筑工程监理企业监理人员管理体系,文章分析了监理公司监理管理人员的现状及监理各项制度,最后论证实际案例。     

建立人力资源制度管理与人性管理的辩证系统

感性与理性的结合是人的根本特性,也是人力资源管理区别于非人力资源管理的根本特性,因此构建制度管理与人性管理的辩证的人力资源管理系统,既顺乎管理的科学性,也符合实践操作要求。