集团企业全面预算管理实施方略探析

随着社会主义市场经济体制改革的深化和完善,在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业管理亟待解决的问题.而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理.全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,作为一种有效的管理手段,值得我们学习和借鉴.     

浅议铁路站段全面预算管理

本文从铁路站段管理的特点出发,全面阐述实行全面预算管理必要性、可行性,实施全面预算管理的组织体系构成和实施全面预算管理的各项措施保障.     

高校后勤集团如何加强全面预算管理

全面预算管理一般认为是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提     

集团预算管控的基本模式

集团预算管控是每个企业集团必须要做的突出的工作,在企业集团中,必须秉着大方位的视角来审视企业集团的财务管控,本文从企业集团的各个视角出发,分析企业集团财务管控的各个方面,最后提出战略规划型企业的三种不同的预算管控模式.     

新时期对全面预算管理的再思考

新时期环境的变化对全面预算管理提出了更高的要求,企业须将预算管理与战略相结合,优化预算编制流程,改变预算管理组织不到位现象,将预算管理与内控相配合,与绩效考核挂钩,同时推进预算管理信息化建设,进一步发挥全面预算管理的作用。     

浅议高校部门预算与校内全面预算的有效衔接

通过对高校部门预算与校内全面预算的联系进行对比分析,提出两者之间有效的衔接措施,使高校部门预算和校内全面预算相互补充,相辅相成,在满足上级有关部门对部门预算管理的同时,也充分满足高校内部管理的需要。     

企业加强全面预算管理的对策

企业管理是非常复杂的系统,涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面,是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段,有助于提高管理效率。     

浅析民营企业全面预算管理

在发达国家,全面预算管理是广泛使用的一种企业管理方法,我国现阶段并未在企业中推行,尤其是在民营企业中。而事实上,民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,推广全面预算管理更有其必要性;本文分析了部分民营企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善民营企业的全面预算管理提出了建议。     

浅谈企业全面预算管理

全面预测管理是建立在现代企业制度上的一种先进的企业管理方法，推行全面预算管理，建立一套完整的全面预算管理体系，以规范企业内部各环节的经济行为，对于提高企业财务管理水平，促进企业管理工作上台阶具有重要的实际意义。     

论高校全面预算管理体系的构建

当前,在高校预算管理中存在着诸如预算管理意识缺乏、预算编制方法不合理、预算执行控制不严、监督机制不健全等问题。为实现预算管理的科学化和精细化,高校必须构建全面预算管理体系。只有这样,才能保证预算管理工作的有效运行。     

加强保险企业的全面预算管理

全面预算是建立在历史数据的基础上,将未来收入、现金流量和财务状况进行数量化,进而对未来活动作出预期的一种方法。目前保险企业在全面预算的管理方面非常薄弱,出现收支无法平衡,各项支出事后算账,事前失控,利润亏损的局面,给企业的管理造成被动。为改变以上状况,使保险企业能够量入为出,实现稳定持续的经营利润,必须加强全面预算管理。     

高校全面预算管理探析

通过分析当前高校财务预算中存在的突出问题,提出建立高校全面预算管理体系的相关对策,以保证高校资金的合理有效使用和资金使用效益的提高。     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的蓬勃发展,中国企业的发展已进入了一个新阶段,促使企业的规模越来越大,分支机构众多、组织机构复杂,建立全面预算管理是最佳选择,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一个重要工具.本文阐述了企业全面预算管理的必要性,重点分析了企业如何实施全面预算管理.     

开滦集团公司实行全面预算管理的实践

全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.     

供电分公司财务与业务预算协同运作构建全面预算管理体系初探

文章简要介绍供电分公司实施全面预算管理的背景和内容,并对全面预算管理体系构建过程中存在的问题提出完善措施。     

会展企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。