运用偏差控制法控制园林工程项目的成本

从园林工程项目成本控制的过程出发．分析影响园林工程项目成本的因素，加强工程成本考核分析，运用偏差控制法控制工程项目成本，根据不同的控制项目，控制工程成本。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用.施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节.     

施工项目成本控制

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节.     

浅论施工企业项目成本管理体系及控制

为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。     

公路工程施工项目成本控制与管理

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本、增加收入等多方面着手,对施工项目成本进行合理的控制,使企业得到应有的经济效益。     

浅谈水利工程实施项目成本的管理方法与对策

由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作,因此,项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动,且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。     

施工项目成本控制

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节。     

如何进行项目成本管理

项目成本管理就是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。主要针对项目成本管理进行分析和讨论。     

浅谈水利工程实施项目成本的管理方法与对策

由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，因此，项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动，且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。     

浅谈施工企业项目成本管理

文章阐述强化公司对项目成本的监督管理,进行责任分解,加强项目成本控制,在过程中检查,完工后考核,才能使企业有较好的效益。     

公路工程施工项目成本管理探讨

从成本预测、控制原则、过程监控以及分析与考核等角度论述了公路工程施工项目成本管理.     

从施工项目成本管理环节谈项目成本管理

随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内函挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化施工项目成本管理。加强项目成本管理是施工企业长期发展战略。施工项目成本管理是根据工程项目的要求对项目成本组织、实施、控制、分析、跟踪和考核等的管理活动。成本管理环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。一、项目成本预测的管理     

浅谈水利工程实施项目成本的管理方法与对策

1 建立项目成本责任管理制度 建立项目成本责任管理制度是指根据项目目标成本控制的要求,把项目目标成奉指针层层分解落实到相关职能部门、班组,并将项目实际成本核算的真实信息同经济责任制相结合,纳入内部经营责任制造行考核管理,明确企业内部各层次在项目成本管理中的责、权、利、效关系的一种经济管理制度.     

建筑工程施工项目的成本管理与控制

建筑施工项目成本管理是指对建筑施工项目发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。建筑项目的成本控制是在满足工程质量和工期的条件下,采取有效的措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。建筑施工项目成本管理的好坏,直接决定着建筑施工项     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的原则,对项目成本管理的各环节包括成本预测及目标确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等这一动态过程进行了详细的阐述。     

施工中的成本管理

自实施项目法施工以来,以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行了全过程的管理.在这个管理过程中,如何有效的实施成本管理,对于施工企业的生存与发展,极其重要.通常,项目成本的运行过程分为:成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节.成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制道路的生产成本,而应控制的是道路使用周期成本的全部内容.下面通过对项目成本管理多年的实践,总结出一套项目成本管理的经验模式.     

建筑工程项目成本管理探析

建筑工程项目成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等环节。实施建筑工程项目成本管理是实现建筑企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

浅谈对施工项目部的目标成本控制

施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。其中,核心部分为成本预测和成本控制。     

建筑智能化施工项目成本控制研究

项目是建筑智能化施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,智能化施工企业更应重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合建筑智能化施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨。