高校后勤社会化的理论思考

高校后勤社会化改革是我国高校后勤改革发展的必然趋势，高等学校必须认真把握改革的有利时机，合理配置力使用后勤资产，充分重视后勤干部的配备，积极构建后勤企业文化，以进一步提高学校后勤服务的质量和管理水平。     

高校后勤社会化管理创新模式的构建

现如今后勤是组成高校的一部分,后勤的工作效率很大程度上影响着高校的发展和高等教育的质量.高效率的后勤工作才能让学校的教学和科研高效率、高效益、高质量的进行下去,才能使高等教育事业蓬勃发展.因此,高校后勤服务模式将需要不断地进行调整和完善,本文以高校后勤社会化管理为例,立足于学校的教学、科研和为师生员工提供全方位的、满意的后勤服务.     

探索高校后勤社会化服务考核体系的构建

一、构建高校后勤社会化服务考核体系的意义引入考核机制,提高后勤服务管理,为教学和科研提供更优质的服务保障,是高校发展的需要。俗话说:"兵马未动,粮草先行",优质的后勤服务是学生学习、生活的基础,是教学、科研工作的保障。高校后勤服务社会化考核体系的构建与实践,是     

高校后勤社会化浅谈

自全国第一次高校后勤社会化改革会议召开以来,各地市及高校陆续启动了后勤社会化改革,组建了后勤实体,将后勤服务机构从行政管理系统中分离出来.     

试论高校后勤社会化

高校后勤社会化是个全新的研究领域。随着教育体制改革的不断深入 ,后勤社会化的内容越来越丰富 ,方式、途径也越来越多样化 ,这是改革方案难以全部涵盖的。本文在对我省高校后勤现状进行分析的基础上 ,阐明了我省高校实现后勤社会化的重要性和紧迫性 ,并对高校实现后勤社会化的途径进行了探讨     

试论高校后勤社会化

试论高校后勤社会化罗庆中（中共中央关于教育体制改革的决定》中明确指出：“高等学校后勤服务工作的改革，对于保证教育改革的顺利进行，极为重要，改革的方向是实现社会化”。１９９３年２月，中共中央、国务院颁布的（中国教育改革和发展纲要）中指出：“高校的后勤工...     

浅谈高校后勤社会化

高校后勤社会化 ,是高校管理体制的一次重大变革 ,是市场经济条件下 ,新型高校与高校后勤服务实体相互依存关系的实现 ,是办好新型高校的关键 ,责任重大。加强学习中共中央文件 ,领会内容实质 ,提高广大教职工 ,特别是后勤职工认识 ,转变思想观念 ,在理论与实现方式上作一探讨 ,有助于我们在实际工作中少走弯路 ,脚踏实地把这一事情办好     

高校后勤社会化改革

当前，一个以政府为主导，以教育行政部门和各高校为核心的、社会积极参与的、实施市场运作的高校后勤改革正在有条不紊地进行。预计，到2002年底，原有高校后勤“小而全、自我封闭、自成体系”的体制结构将基本被打破，一种新型的自主经营、独立核算、自负盈亏的高校后勤保障体系将会建立，从而实现高校后勤管理模式和运行机制的根本转变，使高校后勤企业成为法人实体和市场竞争主体，进而实现高校后勤社会化。     

浅谈高校后勤社会化

高校后勤社会化,是高校管理体制的一次重大变革,是市场经济条件下,亲坑校与高校后勤服务实体相互依存关系的实现,是办好新型高校的关键,责任重大。加强学习中共中央文件,领会内容实质,提高广大教职工,特别是后勤职工认识,转变思想观念,在理论与实现方式上作一探讨,有助于我们在实际工作中少走弯路,脚踏实地把这一事情办好。     

高校后勤社会化管见

高校后勤社会化是当前高校后勤改革的方向和目标,要达到这一目标,必须按照“事企分开、两权分离”的原则,通过改革,逐步实行企业比管理,形成“小机关、多实体、大眼务”的新的运行机制。小机关代表学校为甲方,各经济实体成为经济上独立核算、自负盈亏,经营管理上有自主权的乙方。甲乙双方利用合同制约来完成大服务的任务,也就是把高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制。建立由政府主导,以社会承担为主,高校选择自己办学需要的市场化后勤服务体系。     

高校后勤社会化辨析

高校后勤社会化辨析中国矿业大学乔春华赵建新一、什么是“社会化”？“社会化”是表示学校后勤转变成社会服务的状态,具有社会的性质。具体来说,高校后勤“社会化”就是：逐渐把后勤承担的工作交给社会来承办。这与后勤工作“面向社会”是两个截然不同的概念。后勤社会...     

浅析高校后勤社会化

浅析高校后勤社会化东南大学薛留忠社会化的含义在不同的学科、不同的领域有不同的解释。高校后勤社会化是指高校后勤服务工作社会化，即指服务产品的生产和经营服务要实行社会化。它可以由学校后勤的经营服务实体来承担，也可由社会第三产业企业或个体来承担。不管由谁来...     

高校后勤社会化之我见

文章阐述作者对我国高校后勤社会化的概念，意义，形式的新见解，并提出实施后勤社会化应注意的问题。     

论高校后勤社会化

从成本的角度来看,高校内部后勤实体的成本远高于其他社会企业,而体制内人员众多又使其利润大大地减少;从公平的角度来看,同工不同酬、补偿不清晰的机制,又使社会福利大量损耗。为此,应该加快实行高校后勤服务社会化。     

浅谈高校后勤社会化

高校后勤已经成为高等教育事业发展的“瓶颈”,如果这个“瓶颈”不打开.那么将会人大影响高校改革的进程。当前,一场旨在打通这个“瓶颈”的高校后勤社会化改革已进入攻坚阶段。本文结合我们的工作实践,谈几点认识。1.对社会化的理解什么是社会化?《辞海》上的解释是普遍化,如“劳动社会化”、“功能社会化”等。高校后勤社会化不仅具有普遍化的意义,而且有其特殊的含义,其实质是要实现我国高校办学模式的转变,转变计划经济条件下的一户一校办后勤的局面,使后勤适应市场经济的要求,建立一种新型的既按市场规律运作、又具有教育特点的后勤保障体系。最根本的是把原有后勤     

高校后勤社会化管见

《中国教育改革和发展纲要》明确指出“学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化.”     

高校后勤社会化改革中企业文化构建探讨

抓好高校后勤企业文化建设是十分重要的,它关系着高校后勤社会化改革任务目标的实现,关系着实施转制剥离后高校后勤企业的生存与发展,关系着后勤企业员工观念更新、企业整体素质的提高以及快速适应市场经济运营.在高校后勤企业文化建设的过程中,要大力加以注意,这样才能确保高校后勤企业文化建设的顺利实施和落实,并取得切实的成效.     

构建现代企业模式深化高校后勤社会化改革

高校后勤是高校实现和完成服务育人的基础性工作。明确高校后勤社会化的性质和方向是深化高校后勤社会化改革的前提条件。本文通过对当前高校后勤社会化改革过程中存在的问题的分析，指出高校后勤兼有服务和生产效益双重任务，高校后勤社会化在本质上突出强调拓展服务范围，从校内走向校外；改变服务性质，从“消耗性”服务转变为“生产性”服务。构建现代企业模式是深化高校后勤社会化改革的方向。     

高校后勤社会化的反思

肯定高校后勤社会化改革的成功主要在冲破了传统僵化的体制和观念。并不于从财政上把后勤部门分离出去和建立具有法人地位的后勤。对经济实力较弱的学校。它改革的方向目前主要是机制改革。     

高校后勤社会化的财务管理

实现后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研,提高教学质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务.如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产的保值增值,是高校财务管理和会计核算亟待解决的问题.