深化高校后勤社会化改革建立新型高校后勤服务体系

在第一次全国高校后勤社会化改革工作会议上,李岚清副总理指出:“大力加快高校后勤社会化改革的进程,争取用3年左右的时间,在全国大部分地区基本实现高校后勤社会化改革,建立起符合中国国情、适应高等教育特点与发展需要的新型高校后勤服务体系。”高校后勤社会化改革是高等教育迅速发展的需要,这是关系到未来我国高等教育事业兴旺发达的大事。然而高等教育如何克服以往的后勤“瓶颈”取得飞速发展呢?如何在高校后勤社会化改革已经初战告捷的情况下,获得深层次的突破呢?在这些问题上,     

如何发挥基层党建在高校后勤改革中作用

正伴随着我国高等教育事业的快速发展,高校后勤社会化改革也已走过了十年历程。实践证明,党的领导是后勤社会化改革成功的保证。在积极推进高校后勤社会化改革的进程中,后勤党组织发挥了重要的指导和推进作用。认清高校后勤基层党建工作在后勤改革过程中所面临的形势与现状、找准其特点和难点、深刻认识其重要意义、明确其任务、探索加强高校后勤基层党建工作在后勤改革中的新途径和新办法,从而全面提升后勤党建工作的层次和水平,不断把高校后勤社会化改革推向深入,为后勤改革保驾护航。     

切实抓好后勤产业实体的建设

高校后勤管理体制改革以后,后勤产业实体如何加快建设和发展,已成为能否继续推进高校后勤社会化改革进程、实现后勤社会化改革整体目标的关键。经过对我院后勤改革十八年实践的总结和反思,我们认为,在新一轮高校后勤     

改革再出发:高校后勤社会化改革新探

1999年11月,第一次全国高校后勤社会化改革工作会议在上海召开;2000年1月,我国高校后勤社会化改革伴随着国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的颁布全面启动。十余年来,为了改变高校后勤服务模式落后、后勤负担沉重的状况,高校后勤人都在社会化改革的道路上摸索前进,高校后勤管理模式也随着社会化改革的步伐,因校制宜,呈现出多元化的发展需求,但受政策、财力、人力资源等因素制约,高校后勤在社会化进程中举步维艰,一些高校后勤甚至出现了"回     

高校后勤社会化改革现状的经济学分析

高校后勤社会化改革始干上世纪八十年代,至今已经二十多年;以学生生活后勤为重点的新一轮后勤社会化改革,也将近十年。在这一改革进程中,尽管不同地区、不同高校后勤社会化的具体内容有所不同,但从经济学的视角来看,我国高校后勤社会化的现状不外乎三种情况：一是完全社会化的高校后勤;二是半社会化的高校后勤;三是尚未社会化的高校后勤。     

关于高校后勤实体生存与发展的思考

一、三年完成社会化改革是一句理想化口号,后勤实体是高校后勤社会化改革第一阶段的产物。 (一)高校后勤社会化改革已基本实现了第一步目标,第二步目标基本没有实现 2003年,广东省教育厅根据省的实际情况,把完成后勤社会化改革的总体目标的内容和时间表调整为:在基本完成高校后勤系统规范分离,初步建立起各种管理模式,各种运行机制的后勤服务基础上,从2003年     

成人高校后勤服务社会化的问题与对策

随着教育改革的不断深入,成人高校后勤服务社会化势在必行。成人高校必须正确处理好改革、发展与稳定的关系,结合成人高校的自身特点,积极探索和开拓后勤服务社会化的思路,勇于创新,进而加快成人高校后勤服务社会化的进程。     

福建省高校后勤社会化改革模式的思考

高校后勤是高等学校的重要组成部分。几年来,我省各高校在深化后勤社会化改革进程中,创造了多种后勤社会化改革模式。本文对我省高校后勤社会化改革三种主要模式进行了分析,探讨后勤社会化改革三种主要模式中存在的有关问题,并对深化我省后勤社会化改革提出了若干建议,以期抛砖引玉。     

成人高校后勤服务社会化的问题与对策

随着教育改革的不断深入，成人高校后勤服务社会化势在必行。成人高校必须正确处理好改革、发展与稳定的关系，结合成人高校的自身特点，积极探索和开拓后勤服务社会化的思路，勇于创新，进而加快成人高校后勤服务社会化的进程。     

东南大学浦口校区党委书记程明山谈后勤改革与服务育人

教育部最近就高校后勤改革专门下文,计划在未来的3—5年之内,高校后勤逐步实行社会化。高校后勤社会化关系到学校的发展与稳定,作为部属院校东南大学的后勤改革牵动着全校师生员工的心,笔者采访了东南大学浦口校区党委书记程明山同志。程明山书记认为,后勤改革势在必行。从全国高校发展的形势来看,制约高校发展的瓶颈是后勤。因此,高校后勤的改革也就成了当务之急。我们谈高校后勤社会化,不是将高校     

缙云风里舞 嘉陵浪头立 稳步前进的西南师范大学后勤集团

国务院高校后勤社会化改革的春风几度西南师大，使这所位于缙云山麓、嘉陵江畔的花园式学府的后勤事业焕发出了勃勃生机。学校党委行政高度重视后勤社会化改革，深刻领会高校后勤社会化改革精神，自2000年6月8日成立后勤集团，便明确提出了后勤社会化改革的指导思想和工作思路：坚持方向，借势乘势，因校制宜，迈大步，保稳定，基本建成具有自身特色的高效率的后勤保障     

浅析高校后勤信息与宣传工作对企业文化建设的作用

随着高校后勤社会化改革的推进,高校后勤企业文化在社会化进程和后勤服务品牌打造过程中,已经越来越受到重视,高校后勤管理者认识到良好的企业文化是不断提升后勤服务品质、提高后勤综合实力的重要因素之一。     

高校后勤法人实体组建情况的调查与分析

全国百所高校后勤社会化改革情况的调查结果表明 ,高校后勤社会化改革取得了阶段性的成果。组建高校后勤法人实体具有重要意义 ,但由于受国家政策、产权关系、后勤负担、职工观念等因素的影响 ,组建后勤法人实体的进展较为缓慢。高校应该在政府的统筹领导下 ,因地制宜 ,加快后勤法人实体的组建进程 ,促进高校后勤社会化改革工作     

高校后勤社会化几个基本问题的理性思考

高校后勤社会化是一项涉及面广、层次复杂、影响深远的系统工程。各级管理者及高校后勤职工只有正确认识其基本涵义，才能保证和推进后勤社会化改革进程。高校后勤工作要实现社会化，其主体思想为转变观念、改革旧体制。同时，后勤工作要遵循国情和高校实际情况，通过外化、内化、内外结合等方式推动社会化进程。     

浅谈学生公寓社会化

1999年11月,在上海召开的全国高校后勤社会化改革工作会议上,教育部部长陈至立指出“当前高校后勤社会化改革的时机和条件已经基本成熟。要力争三年时间基本完成后勤社会化改革”。陈部长的讲话对新形势下的高校后勤工作提出了新的要求,也为高校深化后勤改革创造了新的契机。从目前情况看,大力发展后勤产业.并将后勤向社会化推进,打破制约办学的瓶颈,最大限度     

以高度负责的精神推动北京高校后勤社会化改革

去年11月，全国高校后勤社会化改革工作会议后，北京市委、市政府高度重视高校后勤社会化改革，积极贯彻落实，成立了北京高校后勤社会化改革领导小组．刘淇市长亲自担任组长，副市长汪光焘、林文治和市教委主任徐锡安担任副组年，二十个局委办的领导担任领导小组成员。同年12月．币政府在印发的《北京高校后勤社会化改革规划》中提出，高校后勤改革分为＞个阶段进行：2000年年底实现6勤系统与学校的规范分离；2001年年底全市组成若干跨校区域性后勤服务集团；2002年基本实现社会化＿一、北京市高校后勤社会化改革在稳步前进经过半年多努力…     

以科学发展观为指导,切实推进高校后勤职工队伍建设

随着高校后勤社会化改革的日益深入和发展,队伍建设的强弱对高校后勤社会化改革成败的影响日益彰显。因此,在推进高校后勤社会化改革的进程中,我们要结合实情,以科学发展观为指导,不断探索加强后勤队伍建设的思路和方法,切实推进后勤队伍建设。     

高校后勤服务社会化改革应着重处理好的三大关系

高校后勤社会化改革的实质 ,是要实现我国高校办学模式的重大转变。政府主导是高校后勤社会化最重要的保证 ,学校是后勤社会化改革的主体。高校后勤不是单纯追求赢利的经济实体 ,而是肩负着服务、管理、经营、育人的责任。要从实际出发 ,循序渐进地推动后勤社会化进程     

对高校后勤社会化的实践与探索

自 1 999年 1 1月在上海召开了全国高校后勤社会化改革工作会议以来 ,高校后勤社会化改革已成为高等教育发展中高校系列改革的重头戏 ,国务院办公厅今年下发的第一个红头文件就是关于高校的后勤社会化改革。按照广东省教育厅关于广东省高校后勤社会化改革的指示精神 ,2 0 0 0年年底以前 ,广东省所有高校的后勤均要同学校实行“三剥离” ,即 :所有后勤人员同学校剥离、所有后勤物资从学校剥离 ,后勤管理的运行、操作与学校剥离。后勤社会化改革已到了全线总突破的阶段。作为广东高校后勤社会化改革试点的湛江高校后勤集团 ,从 1 999年 9月成…     

当前高校后勤社会化改革面临的主要问题

目前，高校后勤社会化改革进程中面临诸多问题，如果我们对改革中出现的新问题、新情况认知不足，将难以进一步推动后勤社会化，甚至影响到高校的稳定和发展。