高校食堂临时工培养与使用的探讨

近年来,各高校食堂都录用了大量的临时工,有的高校临时工已占半数或者更多,临时工的管理和教育对搞好高校伙食占有举足轻重的地位。我校膳食处负担七千名师生员工的就餐任务,现有正式职工56名,临时工57名。学生食堂共有班组长18名,其中临时工被聘为班组长的就有7名。经上级组织统一培训已取得三级厨师证书的有15名。在校内餐厅中直接参予酒席宴会烹调制做的临时工厨师、厨工占到60％。其中在师大服务5年以上的占6％;服务一年以上占86％。临时工中均为近年初高中毕业生,年龄均在18至23岁之间。临时工中     

浅谈加强高校后勤临时工的管理与培训工作

近年来,随着高教事业发展的需要和人事用工制度改革的深化,在高校后勤服务岗位上的临时工越来越多。据调查,有的高校后勤部门临时工人数是正式职工人数的一倍甚至更多。如北京某高校,总务处有职工450多人,临时工有560多人,临时工是正式职工的1.2倍。这些人大部分来自农村,在高校从事饮食服务、房屋维修、卫生绿化等方面的服务工作。临时工队伍已成为高校后勤队伍的重要组成部分。临时工为维持高校后勤服务工作的正常运转发     

浅议高校后勤临时工心理状况及教育管理

在我国改革开放和社会主义市场经济的推动下,教育事业有了很大发展,作为服务于高教事业的后勤队伍确有了一定的改善和加强。但随着到龄职工的大批退休,后勤职工队伍的结构和素质起了很大变化,原来作为替补正式工不足的临时工,已经逐步成为后勤一线的工人主力。甚至一些科室除几个是正式职工干部外,在一线工作的全是临时工。目前,我校总务处职工387人,正式职     

高校学生公寓用工制度改革之我见

从我校学生公寓管理实际情况出发,就如何推进公寓管理用工制度改革,谈一点体会: 1.强化竞争风险意识,实行全员合同制。过去高校在后勤用制度方面,多推行国营职工制,用工主要来源大多是本校教职工家属、待业青年等。随着后勤社会化改革的不断推进,人们的观念已发生了改变,不论在岗正式职工还是临时工实行全员合同制。树     

对我院后勤临时工的剖析

随着高校后勤改革的不断深化,在向后勤服务社会化迈进的过程中,高校后勤职工的结构也在发生着变化。其中,临时工的使用已被普遍采用,而且临时工队伍面临日益扩大的趋势。1995年6月13日贵州省高校后勤管理研究会′95年会到会院校提供。从贵州23所高校均不同数量地使用了临时工。     

如何焕发校办企业活力

我校于1980年8月建校办工厂,以制作塑料书皮为主。建厂时资金为一万元,管理人员有3名,临时工3名,8把电烙铁和几张铺板搭的工作台是厂里的全部设备,经过几年的努力,工厂发展起来了,现有职工233人,其中正式职工有15人。固定资产90万元,有各种热合机65台,注塑机、挤出机、     

抓住有利时机加快伙食管理改革

抓住有利时机加快伙食管理改革石河子医学院伙食科石河子医学院现有食堂五个：其中清真食堂一个，招待食堂一个，服务站一个。现有职工４７人（其中正式职工２８人，临时工１９人）承担本院２９００余人（其中学生２４００余人，教职工５００余人）的供餐任务。一、积极推...     

关于加强高校临时工队伍建设问题

目前,我院正式工与临时工之比已达1:2.85。临时工的大量聘用,虽然暂时缓解了后勤职工队伍不足的矛盾,但又与“必须以学校正式职工为主体,学校后勤工作的要害部门及关键业务岗位必须配备具有较好政治、业务素质的正式职工,不得使用临时工”的要求相违背。因此,我们应当面对现实,对高校后勤     

转变观念,大胆进行食堂管理工作的改革

天津商学院现有学生食堂四个,营业性餐厅一个,由饮食服务中心管理。食堂职工160人,其中正式职工40人,临时工120人,在校就餐师生约6000多人。1992年底,院党委根据综合改革发展的要求,对食堂管理体制大胆改革,把原有的以行政手段管理伙食为主的事业单位管理模式,逐步转变为以经济手段管理为主,并辅以行政手段,民主管理、思想政治工作相结合的企业化管理模式。在院、处各级领导和全体炊管人员的共同努力下,取得了初步的社会效益和经济效益。现将我们的一些做法和体会做一简要总结。     

关于高校后勤职工中党员先进性建设的思考

1.加强后勤职工中党员先进性建设的必要性 高校后勤社会化改革,竞争上岗、企业化管理和淘汰制度很大程度上调动了后勤职工的积极性,使得高校后勤在近几年内从观念、运营、业绩等诸方面取得较大成效,后勤职工党员大部分都从事管理工作,在自身岗位上能尽职尽责.然而文化水平较低的聘用职工和临时工数量不断增多和后勤职工中党员数量偏低的现实,在一定程度上影响后勤事业的发展.应当认识到后勤职工中党员先进性建设的必要性和紧迫性.     

浅谈高校后勤临时工队伍管理

近年来,随着改革开放和市场经济的不断发展,高校后勤的用工形式和职工结构发生了巨大变化。一大批农村富余劳动力开始在高校后勤的各个岗位发挥他们的作用,一定意义上说,临时工以其较为庞大的规模和特有的属性已成为一支不可忽视的队伍。笔者认为,如何加强临时工队伍的管理与建设,是目前高校后勤队伍建设的一项重要内容。 1.从临时工的切身利益出发,进一步加强管理 1.1 全面关心他们。一是生活上关心。临时工大部分来自农村,生活普遍困难,他们既然已经成为我们后勤职工中的一部分,我们不仅要在工作上严格要求他们,而且要在生活上热情关心和帮助他们,帮助他们解决居住条件和吃饭条件,给他们创造一个安全的生产环境。特别是在节假日期间,要采取慰问,座谈等形式加强同他们的联系,使临时工放心工作。有     

关于临时工问题之浅见

所谓“临时工”本是计划经济时期的概念,是与当时的固定工、合同工相对应的一种用工形式,一般是指使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。在当时,“临时工”在与用人单位的劳动关系上、享有劳动保障权益上、政府部门对其实行的管理方式上,都不同于固定工、合同工。自1995年《劳动法》开始实施,原劳动部已对“临时工”这一用工制度规定:所有用人单位职工全面实行劳动合同制度,各类职工在用人单位享有的权利是平等的;同时还规定:对于在本企业连续工作已满十年的“临时工”,续订劳动合同时,应当按照《劳动法》的     

学校无偿解除临时工的做法是否合法?

你好!我爱人在我所任教的学校食堂工作,身份是临时工,已有12年了。现在按学校规定,凡年满48周岁的女同志,一律不再雇佣。请问:学校的做法是否合法?在此种情况下,我爱人能否要求校方为她办理基本社会保险和予以经济补偿?湖北陈老师陈老师您好:您反映的情况非常典型,“临时工”被单位解雇时应否得到经济补偿呢?1996年11月劳动部办公厅在《〈关于临时工的问题的请示〉的复函》中明确表示:《中华人民共和国劳动法》施行后,所有用人单位与职工全面实行劳动合同制度,各类职工在用人单位享有的权利是平等的。因此,过去意义上相对于正式工而言的临时…     

高校"临时工"入会及其权益维护的思考

1.高校“临时工”的入会问题1.1 高校“临时工”的由来。所谓“临时工”,本是计划经济时期的概念,是与固定工、合同工相对应的一种用工形式,一般是指使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。在当时,“临时工”在与用人单位的劳动关系上、享有的劳动保障权益上、政府部门对其实行的管理方式上,都不同于固定工、合同工。自1995年《劳动法》开始实施后,所有用人单位与职工全面实行劳动合同制度,用人单位各     

临时工的聘用与图书馆队伍建设

前几年,各高校图书馆曾就人员结构的优化问题做了大量工作。图书馆工作人员的素质和知识结构都得到了不同程度的改善,并由低层次向着高层次方向发展,这都是令人欣慰的事。然而,最近一、二年,一些图书馆却放弃了优化人员队伍的作法,开始大量聘用临时工。甚至有的图书馆临时工人数超过了本馆工作人员。据从华东7所高校图书馆了解到的情况,7个馆中有3个馆临时工的人数占全馆人数(正式职工与临时工之     

浅议高校膳食系统临时工队伍建设

临时工队伍建设的重要性及其迫切性自从高校实行临时工制以来,中大饮食服务中心的临时工比例增加很快。在全中心职工255人中,正式工才84人,临时工就有171人,占职工总数的67％。其中管理岗位(包括管理员、保管员、财务)5人,技术骨干33人(包括有等级的厨师、点心师和自学     

关于高校后勤改革中的目标管理

美国的管理学家德鲁克于1954年在《管理的实践》中正式提出了目标管理(Management by objectives简写为MBO),用“目标管理和自我控制”进一步完善形成了目标管理方案体系。后勤改革涉及到目标、管理体系及职工思想等方面的改革转变。谈到后勤改革中的MBO首先应明白后勤改革的战略。目标和战略是     

规范劳动用工 降低运行成本

新的《劳动合同法》实施以前,我校后勤集团共有员工838人,其中学校正式职工240人,集团正式聘用本科以上的管理与技术人员39人,编外人员即临时工559人。按照湖南省的保险标准,每年单就养老保险一项就将增加约260万的开支。如     

加强领导 精心组织 认真做好再就业培训工作

1997年5月,我厂按照“下岗补充减员增效”的原则,对车间、班组、科室重新进行定岗定编,陆续精简多余人员358人。占全厂员工总数的14.92％。这些职工下岗后如何实现再就业直接关系到群众生活和社会稳定,关系到改革深化和国民经济的发展,是当前社会关注的热门问题。我们厂教育中心适时把工作重心从职工在岗培训转移到对下岗职工再就业的培训和清退农民临时工,使306名实现了再就业。我们进行自我培训、自我安置,没有把“难题”推向社会,为政府和社会分忧解难。我们的作法和体会是:     

教室保洁实行物业化管理一瞥

北大光华楼施行新的物业化管理,改变了以前从学校拨款,职能部门的操作的办法实行科学管理和有偿服务,经过四个月的努力,工作成绩显著,最终得到了光华管理学院的认可。最近进行的民意调查,管理学院教员、学生以及管理学院的领导对光华楼的保洁工作的满意率在95％以上。由事务中心6名正式职工和4名临时工组成的保洁小组承担了光华楼一万六千平米的保洁工作。她们克服了保洁工作低人一等的情面观,适应了较大的劳动强度,抑制了一部分人不文明行为和破坏行为引发的冲动。工作扎实、秩序井然,使学校教室管理保洁工作试点从光华楼开始