新形势下做好高校后勤服务保障工作

一、深化对高校后勤实体经济属性的认识高校后勤社会化是适应我国高等教育快速发展、进一步完善社会主义市场经济的必然选择,是优化高校后勤资源配置、适应服务市场的竞争和发展需要,改变高校后勤自身的管理和运行落后状态的必然要求。多年来高校后勤社会化改革取得巨大成就的实践表明,这种变化极大地解放和发展了高校后勤生产力。通过高校后勤管理模式与运行机制的根本转变来实现高校后勤社会化改革的目标是否成功,一是看社会效益,看改革是否更加有力地保障了高校教学科研工作的顺利进行,是否有利于提高后勤服务保障水平。二是看经济效益,…     

改革高校后勤财务管理体制

高校后勤改革的根本目的是解放生产力和发展生产力。改革的长远目标是实现后勤服务工作社会化。而当前的首要任务则是优化、强化和完善后勤服务体系,将高校后勤按照事业单位企业化管理的办法,在保证教学、科研任务和师生员工生活的同时,积极发展校内、外服务型的第三产业,并逐步向后勤服务工作社会化过渡。要实现这一目标高校后勤改革进一步深化管理体制的改革。在后勤管理体制改革中,应当把重点放到后勤的人事制度的和财务制度的改革上。     

试论高校后勤人力资源开发

高校后勤人力资源开发,要把握高校后勤现有人力资源结构特征,充分发挥高校人力资源开发的比较优势,注重用好现有的人力资源,开发潜在的人力资源。高校后勤人力资源开发要围绕后勤人力资源开发内容,创新路径方法,按照高校后勤发展目标,做好预测规划;依托高校优质资源,加强教育培训;围绕提升服务效率,优化资源配置。高校后勤人力资源开发还要通过高校部门相互协同,体现出高校后勤人力资源开发的比较优势和高校特色。     

以科学发展观为指导加强后勤人力资源管理

在高校后勤改革发展的今天,我们要牢固树立科学发展观的思想,重视人力资源的开发和管理,努力抓好后勤职工队伍建设,这在推进学校的"跨越式"发展和后勤的深     

高校后勤消费资源的分层

高校后勤资源可分为生产和消费资源两大类。在高校后勤消费资源内部，又有着教职工消费资源、学生消费资源、学校消费资源等三个方面。对这些消费资源的优化配置，是高校后勤改革的重要任务。由于上述资源各具特点，对它们的配置方式也应是各不相同的。尽管现在高校后勤改革的模式呈现多样性，但它们多是各高校、各地区间后勤改革方式的差异，并不是同一高校对后勤消费资源的分层配置，因此，后勤改革的深入和效应的凸显出现了困难。     

如何使高校后勤改革健康有序地进行——应注意的几个问题

如何使后勤改革健康有序地进行,这是我们高校后勤工作者需要研究的课题。本文拟就高校后勤改革的有序性问题,谈两点粗浅的看法。一、高校后勤改革有序性的基本表现所谓有序性:是指把握事物间的相互联系和事物发展的客观规律,运用管理科学原理,使管理改革工作按程序进行,并产生较好的管理改革效应。因此,要使高校后勤改革按照事物发展的一定运动秩序和内部规律来进行,必须要有科学的方案、明确的目标、合理的计划、有序的操作程序。这就是高校后勤改革有序性的最基本的表现。     

高校后勤管理社会化的分析

在概述高校后勤管理社会化的概念及基本要求的基础分析了高校后勤管理社会化的现状,指出当前存在的主要问题,并进一步探讨了高校后勤管理社会化的策略建议。认为高校后勤管理社会化的改革可充分调动后勤职工的工作积极性及主动性,构建完善的后勤现代企业制度、加强高校后勤财务的体制化管理、优化后勤人力资源的管理,从而增强后勤服务能力,提升服务质量。     

高校后勤服务工作机制的探讨

高校后勤实体担负着为学校提供后勤服务保障的重要任务,经过多年的社会化改革,高校后勤实体已逐步形成适应自身高校的后勤管理模式。后勤实体面对的服务对象的需求和标准逐年发生变化和提高,这就要求高校后勤实体不断强化后勤服务工作机制建设,以适应变化。     

高校后勤公司人力资源现状、问题和对策分析

后勤公司是高校后勤社会化改革的产物。在后勤社会化改革中,主要形成了后勤管理和服务的甲方和乙方,而后勤公司则是乙方,即按照企业模式独立经营、实行有偿服务的经济组织。高校后勤公司与高校后勤管理部门有着千丝万缕的联系,高校后勤公司的组建使学校后勤工作更适应于社会主义市场经济的发展需求。后勤公司人力资源是指在后勤公司类型的经济...     

社会化背景下高校后勤人力资源管理的问题与对策研究

我国高校全面后勤社会化改革已经过十个年头,其中人力资源是决定改革成功与否,顺利与否的关键,而对这一特殊资源的管理水平的高低更是高校后勤管理的重中之重。但目前在高校后勤部门中人力资源管理的制度仍不完善;人力资源管理水平相对滞后;"老人"人力成本的不断增加等等问题都成了阻碍后勤社会化向更高层次发展的一大难题。为此,笔者对我国高校后勤人力资源管理现状及其存在问题进行深入剖析,并力图从中提出提升我国高校后勤人力资源管理水平的对策。     

对当前高校后勤社会化改革的几点认识

当前,高校后勤社会化改革的重点是要实现高等学校管理体制与运行机制的根本转变,其表现形式是后勤实体与学校规范分离。在这一时期,后勤社会化改革的若干举措是否正确、可行,后勤实体以何种形态、方式与学校分离,应从两方面考虑。一是通过实践来检验,看一看改革是否有利于学校的发展,是否有利于提高办学的效率和效益,是否有利于“科教兴国”战略的实施;二是将这些举措放在高等教育可持续发展的背景下进行考察和理性的思维分析,     

以人为本,坚持特色,立足创新,促进高校后勤社会化的全面发展

高校后勤社会化是高校后勤改革的大方向.后勤社会化就是"后勤服务的商品化,后勤运行的市场化,后勤管理的契约化.后勤资源的社会化",但是后勤社会化不是简单的把后勤推向社会,而是既要实现高校后勤的改革,又要体现出高校后勤服务于高校的这一根本特色,如何解决好这一矛盾.使高校后勤能够通过社会化为我国高校的更好更快的健康发展做出贡献呢?笔者认为关键是从如下几个方面人手做好高校后勤社会化的改革:     

谈3P模型在高校后勤人力资源管理中的应用

人力资源作为企业的第一资源,在市场竞争日益激烈的今天,成为决定企业兴衰成败的关键因素。随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,如何管理和开发高校后勤人力资源,为高校后勤改革和发展提供强有力的人力资源保障,逐步引起各高校的重视。 1.高校后勤人力资源管理中存在的问题到目前为止,全国约有10%的高校后勤注册为独立法人,约有80%与学校规范剥离, 成为相对独立的实体,但未向工商部门注册 (资料来源：《21世纪中国高校后勤新型保障体系的构想》)。不论是否向工商部门注册,企业化运作已是必走之路。高校后勤由于历史的原因,并随着时间的沉淀积累,在人力资源管理和开发中普遍还存在不少问题,使得后勤企业参与市场竞争的能力不强。     

统一认识,统一行动,动真情,办实事 推进高校后勤社会化进程——学习李岚清同志关于高校后勤改革指示的体会

为了推动高校后勤改革的深入发展,进一步探索后勤社会化的改革实践是当前高校后勤面临的中心任务。我们要认真学习李岚清副总理关于高校后勤社会化的指示精神;研究高校后勤社会化的理论;探索高校后勤社会化的改革思路;总结高校后勤改革的实践经验。从而更有力地推进高校后勤社会化实践的进程。李岚清同志指出:“教育资源既不足又浪费,这两个问题同时存在。”“看来制约高教发展的主要问题是后勤”。“后勤是制约高教发展的瓶颈”。“我们要进一步认识改革的含金量。一     

要重视后勤工作

从某种意义上讲,高校后勤的改革迈不出步伐,高校的发展不可能成为现实。抓住我们高校后勤的改革,解决高校后勤服务社会化问题,是当前促进高校发展的关键问题。 1.要热爱高校的后勤工作 1.1 从某种意义上讲,高校的成效,学校办得怎么样,当然要看教育、看教学;但还要看后勤,我们常常讲后勤是保障,这是对的。教学工作搞得好不好我认为后勤是先导,是先行。学校办各种事情,首先是要把衣食住行、生老病死、进行教学的各种准备工作都搞好,我们才能开展教学工作,尤其是现在改革开放的条件下,在建立社会主义市场经济的条件下,学     

简论高校后勤社会化的决定性因素

判断一所高校后勤社会化改革的成功与否的主要标志，最简单的也是最全面的评价标准就是，不单是看它创造了多少经验、节省了多少经费，更重要的还要看它的实际效果；不单是看它的某一阶段的经济效益，更主要的是看整个过程的社会效益，即看广大的师生对后勤工作是否满意，广大的后勤战线的职工对学校是否满意；学校的领导对整个后勤系统的工作是否满意；不单是看后勤工作一时一事的效果，     

高校后勤社会化改革创新的理论研究

高等学校后勤社会化改革,是深化高等教育改革的一个重要方面,是加快高等教育发展的一条根本出路,是我国高等教育办学模式的一项重大转变。高校后勤社会化改革,不是不要高校后勤,也不是简单把高校后勤推给社会,而是要动员社会力量把高校需要的后勤办得更好,建立起一种新型的     

论高校后勤员工忠诚度管理

近些年来,随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤无论是机关还是实体,都不同程度地引入了一些新的人力资源,尤其是后勤实体,较大幅度地吸收了一些非事编的员工。在一些高校的后勤实体内部,如浙江工业大学、苏州大学等,新进的大学生中有部分还进入了管理中层,成为后勤可持续发展的中坚力量。一种全新的高校后勤人力资源格局已经逐步形成。     

高校后勤人力资源管理中的现状分析与思路

高校后勤人力资源管理是高校后勤社会化新形势下后勤企业人事工作的重要内容。本文针对高校后勤人力资源的现状、特点和存在问题的分析,试图探索后勤领域建立以人为本的现代人力资源管理制度和建立激发人才主观能动性的激励机制,充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路。     

高校后勤办产业的认识与实践

高校后勤办产业,是后勤增强自我积累、自我改造和自我发展能力,推进后勤社会化进程的一条有效途径;也是进一步做好“三服务、两育人”工作,完善后勤综合服务功能,提高经济效益和社会效益的有力措施。1.高校后勤办产业的必然性1.1 高校后勤要想在激烈的市场竞争中争取主动,立于不败之地,除了建立与市场经济相适应的管理体制和运行机制,变福利型服务为经营型服务外,要通过发展后勤产业增加积累,壮大整体经济实力,这是其一。