对高校后勤社会化改革中房管工作的几点思考

通过对高校房管工作现状的分析 ,阐述了房管工作在高校后勤社会化改革中的重要性 ,提出了改进高校房管工作的基本思路和解决问题的途径。     

对高校后勤社会化改革的几点思考

一、社会化的目标在中山大学近些年的后勤社会化改革过程中, 我们形成了对我校后勤改革和社会化目标的认识, 即是“保障教学科研,降低办学成本,建设和谐校园”,这其中“保障教学科研”是传统后勤一直强调的部分,高校后勤的属性决定了社会化无论采取何种模式,最终都是为学校的教学、科研和师生员工服务的: “降低办学成本”是指一个最终的、综合的成本,是要从整个学校的大局来考虑,是一个综合的、最终的成本。     

关于高校后勤社会化改革的几点思考

实行高校后勤社会化改革其积极意义是多方面的,也是深远的。但其表现在学生成长环境方面、在教职工人尽其用方面、在高校自我积累和自我发展方面、在维护高校的稳定方面的负面影响也是不可忽视的,本人在探讨其积极意义的同时对其负面影响进行了一些思考。     

关于高校后勤社会化改革的几点思考

早在1985年,中共中央在《关于教育体制改革的决定》中指出：“高等学校后勤服务的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实现社会化。“1992年,《中国教育改革和发展纲要》中又强调“学校的后勤工作,应通过改革实现社会化”,最近国务院批转教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》,再一次明确指出：“加速学校后勤工作社会化改革,精简分流富余人员。”“争取3－5年内大部分地区实现高校后勤社会化”。由此可见,高校后勤社会化将是高校后勤改革的方向和必然趋势。高校后勤改革,已是不以人的意态为转移的客观存在,同时,随着市场经济的发展高校后勤工作也处在一个最佳发展时期,是走向社会化一个难得的机遇。     

对高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化的改革是大势所趋，跟上历史潮流，高校才能发展。高校后勤改革首先要解放思想和转变观念，树立长远利益观念，要抓住重点，进行试点，不断总结经验。实践证明早改比晚改好，主动比被动好。改革的关键是加强领导，精心操作。对高校后勤改革，政府要抓，社会要管，要发挥党委领导的主体作用。     

对高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化的改革是大势所趋 ,跟上历史潮流 ,高校才能发展。高校后勤改革首先要解放思想和转变观念 ,树立长远利益观念 ,要抓住重点 ,进行试点 ,不断总结经验。实践证明早改比晚改好 ,主动比被动好。改革的关键是加强领导 ,精心操作。对高校后勤改革 ,政府要抓 ,社会要管 ,要发挥党委领导的主体作用     

对深化高校后勤社会化改革的几点思考

随着高校后勤社会化改革的深化,一些矛盾、困难显露出来,影响着改革的进一步发展。笔者以科学发展观和构建社会主义和谐社会的理念,对深化高校后勤社会化改革,提出几点思考。     

关于加大高校后勤社会化改革的几点思考

丈章从三个方面对高校后勤社会化作了质的规定,一是明确了高校后勤社会化改革的市场经济背景;二是明确了高校后勤服务体系内部新型的市场关系;三是指出了高校后勤服务应以社会承担为主.     

对高校后勤社会化改革进程中劳动人事制度改革的几点思考

1.高校后勤队伍素质普遍偏低,不能适应飞速发展的高等教育的需要长期以来,高校后勤队伍建设一直没有引起人们的足够重视,与高校师资队伍建设相比,在人员配备、业务进修、技术培训等方面都有较大差距。后勤队伍的年龄结构、知识结构、工种结构也不合理,普遍存在着文化素质较低、技术水平不高、服务意识淡薄、管理能力不强的问题。后勤队伍本身更为缺乏的,     

关于推进高校后勤服务社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题。改革是一项系统工程,受社会主义市场经济的发育程度、社会保障体系的完善程度、地区社会资源状况、各类高校办学特     

关于新疆地方高校后勤社会化改革的几点思考

近几年我国高校进行的后勤社会化改革，内地许多高校都已完成，并且取得了可喜的成绩。但对于地处边陲的新疆高校来讲，还未落到实处，尤其是中小规模高校的后勤社会化改革，更是困难重重。     

高校后勤社会化改革与财务管理创新的几点思考

后勤社会化改革对传统的高校管理体制特别是财务管理体制必将产生重大影响,在后勤社会化改革过程中,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产的保值增值,提高社会经济效益,达到后勤社会化改革的目标,是当前高校财务管理亟待解决的问题.     

关于高校后勤社会化的几点思考

阐述了高校后勤社会化改革需要注意的三个问题:学校和社会要为高校后勤社会化改革创造宽松的环境,不能甩包袱;高校后勤社会化改革要始终坚持"三服务、两育人"的宗旨;高校后勤社会化改革要积极稳妥,逐步推进。     

高校后勤社会化财务管理的几点思考

从财务管理角度对我国高校后勤社会化改革过程中遇到的改革目标、产权、资产管理、费用结算和财务监督等问题进行了探讨,并提出了解决问题的设想.     

关于高校后勤社会化的几点思考

一、“大而全”的高校后勤管理体制在计划经济体制下 ,高等院校与其他全民所有制单位一样 ,力求办得“大而全”。这种“大而全”的体制 ,既包揽了很多本应由社会服务机构承担的后勤服务工作 ,又捆住了学校利用自身的优势为社会服务的手脚 ,其弊端主要表现在 :第一 ,影响了学校的中心工作。在计划经济体制下的高校后勤管理体制 ,队伍庞大 ,占用了大量的人力和物力。加之后勤服务工作具体繁杂 ,迫使学校领导花费大量的精力来考虑和处理后勤工作的事务。为了找钱、找物 ,很多学校领导日夜操劳、疲于奔命 ,很难集中精力来抓学科建设和教学管理工…     

关于高校后勤社会化的几点思考

关于高校后勤社会化的几点思考孙伟目前，随着我国社会主义市场经济体制的确立和高校综合改革的进一步深人，高校后勤改革的总体思路已初见端倪，基本框架业已确立，实现目标亦已明确。加快高校后勤社会化服务体系建设，逐步改变学校办社会的状况已是当务之急。为此，笔者...     

关于高校后勤社会化的几点思考

阐述了高校后勤社会化改革需要注意的三个问题：学校和社会要为高校后勤社会化改革创造宽松的环境，不能甩包袱；高校后勤社会化改革要始终坚持“三服务、两育人”的宗旨；高校后勤社会化改革要积极稳妥，逐步推进。     

高校后勤服务社会化的几点思考

高校后勤服务社会化是高等教育综合改革的一个重要问题．本文就高校后勤服务社会化的定位问题、高校后勤服务实体化的管理模式与适应机制问题以及社会化的具体进程问题进行了初步探讨，提出了高校后勤服务社会化改革的模式是；小机关＋多实体＋企业化＋大服务。     

关于高校后勤社会化改革实践的几点思考——吉林省高校后勤社会化改革现状调查分析报告

为尽快落实去年 11月初在上海召开的“全国高等学校后勤社会化改革工作”精神 ,吉林省教委在省政府的直接领导下 ,多次召开高校后勤社会化改革工作座谈会 ,摸清情况 ,因地因校制宜 ,有计划、有步骤地推进了吉林省高校后勤社会化改革。　　一、后勤体制目前全省高校后勤管理已基本实现半企业管理 ,少部分实行企业管理和行政管理。根据高校后勤服务对象、内容和性质的不同 ,后勤服务大体分三个层次 ,即福利性服务、经营性服务和保障性服务 ,与之相对应的管理体制为半企业管理、企业管理和行政管理。1.半企业管理体制。半企业管理体制是针对收…