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流沙 《中学生读写(初中)》2004,(3)
一家日资公司的公关部招聘一位职员,最后只剩下丁五位应聘者。公司通知这五个人,聘用谁得由日方经理层会议讨论通过才能决定。几天后,其中一位应聘者的电子邮箱里收到一封 相似文献
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洪方煜 《中学生读写(初中)》2005,(6)
阅读下面文字,根据要求作文。某公司到省人才中心招聘销售部工作人员。应聘者很多, 但招聘单位却只留给应聘者一个座位。在应聘者抢占座位做准备时,一位叫张媛媛的女大学生却几次主动让座,让别人先面试。到她面试时,公司负责 相似文献
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目前,许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等,.将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论,从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能,从而决定是否最终聘用,这种应聘方法叫做小组面试法。 相似文献
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有一则故事,说一家著名的跨国公司高薪招聘营销人员,应聘者趋之若鹜,其中不乏硕士、博士。但是,当这些人拿到公司考题后,却都面面相觑,不知所措。原来公司要求每一位应聘者尽可能多地把木梳卖给和尚,为公司赚得利润。 出家和尚,剃度为僧,六根已净,光头秃顶,要木梳何用?莫非出题者有意拿众人开涮?应聘者作鸟兽散。一时间,原先门庭若市的招聘大厅,仅剩下A、B、C三人。这三人知难而进,奔赴各地,卖木梳。 相似文献
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前不久,英国新洲集团进行了新一轮人才招聘。这家公司在伦敦的貌美神饭店举办招聘宣讲会。在招聘会现场出现了多名来自中国大陆的应聘者,据了解,目前已有部分应聘者得到录用。 相似文献
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人才的招聘和应聘是一门艺术,也是一门实践的课题。凡成功者无不包含着聪颖的智慧和辛勤的劳动。有这样一则故事: 某市有一家效益相当好的工艺品公司,为了进一步扩大经营规模,决定高薪招聘营销人员。招聘广告一经贴出,应聘者蜂拥而至。面对众多应聘者,公司招聘工作的负责人说:“相马不如赛马。”为能选拔出高素质的营销人员,公司出一道实践性的试题:“请你想办法将木梳尽量多地卖给寺庙中的和尚。”一言既出,顿时在人群中引起一阵骚动。绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:“笑话,出家人剃度为僧,要木梳有何用?真是岂有此理!这人不是神经错乱吧,拿人开涮?”不一会,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽,最后只剩下三名应聘者——单伊、石满、钱贯。 招聘负责人对他们交代说:“以10日为限,届时请各位将销售成果报给我。”10日期到,应聘者准时到公司约定地点进行汇报。 负责人先问单伊:“卖出多少?”答:“一把。”“怎么卖的?”回答:“我去了很多寺庙,人家拒购此物,好在下山途中偶遇 相似文献
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岳勇 《小作家选刊(小学)》2006,(6)
吉丰公司财务部要招一名会计,因为该公司是一家合资公司,员工福利好,待遇高,而且名声在外,所以前来应聘的人特别多。公司人事部经过初步筛选,确定50名应聘者参加笔试,从中选出前5名,由公司财务总监主持面试后,向公司总经理荐举。公司财务总监杜小聪面试过5位应聘者之后,请大家回去等候消息,说在15个工作日内发函通知。应聘者怀着忐忑不安的心情回去“静候佳音”。面试结束后的第三天,杜小聪下班后刚走出公司大门口,就听有人喊:“杜总监,杜总监。”他扭头一看,只见大门左边的石狮子后面走出一位小伙子,二十多岁,戴着眼镜,一脸英气,正是前两天… 相似文献
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王亚贤 《阅读与作文(高中版)》2006,(10)
有一家效益相当好的大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:出家人剃度为僧,要木梳有何用?岂不是神经错乱,拿人开涮?过一会儿,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽。最后只剩下三个应聘者:小伊、小石和小钱。负责人对剩下的这三个应聘者交待:“以10日为限,届时请各位将销售成果向我汇报。”10日期到。负责人问小伊:“卖出… 相似文献
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洪方煜 《中学语文(读写新空间)》2005,(8)
【作文题目】阅读下面文字,根据要求作文。某公司到省人才中心招聘销售部工作人员。应聘者很多,但招聘单位却只留给应聘者一个座位。在应聘者抢占座位做准备时,一位叫张媛媛的女大学生却几次主动让座,让别人先面试。到她面试时,公司负责人对她的条件虽较为满意,但认为她过于谦让,不适合到销售部工作。该负责人认为,谦让的确是一种美德,但面对激烈的市场竞争,公司更需要“锐意进取”的员工。而张媛媛则认为不具备良好道德修养的人,是干不好工作的。此事在省城引起强烈反响。人们议论纷纷,有人说公司的要求符合市场经济的规则,有人则认为张媛… 相似文献