资本时代出版业的主业经营与资本经营

在产品经营时代,资本经营服务于、服从于主业经营;而在资本时代,主业经营与资本经营的关系需要重新认识,只有通过资本经营才能做强做大.主要原因是:①资本经营可以促进主业经营升级;②资本经营可以拓宽主业经营的边界;③资本经营可以塑造真正的市场主体.     

广告之外空间广阔——城市广电产业经营体制重构

广播电视产业经营体制是保证广播电视产业经营活动顺利进行的一系列规范、模式和制度性安排,是广播电视产业体制的重要内容。城市广电产业经营长期以来遵循着传统的经营体制：广告经营,作为主要经济支撑,大多数城市广电广告收入占经营总比在80％以上,是城市广电产业经营惟一的核心内容;网络产业,作为城市广电产业机构中间层的主要方面,其经营规模与效益虽然有了进一步拓展,     

城市经营体制如何重构广电产业

广播电视产业经营体制是保证广播电视产业经营活动顺利进行的一系列规范、模式和制度性安排．是广播电视产业体制的重要内容。城市广电产业经营长期以来遵循着传统的经营体制：广告经营。作为主要经济支撑。大多数城市广电广告收入占经营总比在80％以上。是城市广电产业经营的惟一核心内容：网络产业．作为城市广电产业机构中间层的主要方面．其经营规模与效益虽然有了进一步拓展．但仍不能有效应对方兴未艾的数字新媒体带来的冲击;多元化经营、资本运作等。长期游于传统产业经营结构的边缘,没有成为广电产业经营突围的主力军。创新与重构现有产业经营体制,是城市广电突破发展瓶颈的路径论文下载。一、继续做大做强基础产业．开拓广播电视节目经营领域     

广播广告经营的改进

广播电台的经营包括广告经营、节目经营(在节目市场上进行节目买卖)、资本经营和多种经营(即跨行业经营)。广告经营是广播经营的重中之重。既然是经营,就得有营销观念,就得讲市场规律。 一、广播的营销模式是二次销售 广播的一次销售是指电台制作节目产品,随着节目的播出,产生听众群。二次销售是指电台将产生的听众群的     

浅谈大学出版社的经营理念

正任何一个企业的经营都离不开经营理念。宏观上来说经营理念是企业的经营哲学、经营观念、管理思想,中观上来说是企业的行为规范与准则,微观上来说是追求绩效的依据。理念是一个系统、完整和发展的思想体系,在一个相当长的发展时期相对稳定,同时又是具备企业特质个性的,是企业的灵魂。     

浅谈林业分类经营的必要性和措施

实行林业分类经营,是提高商品林经济效益的必然选择,也是有效的经营和保护生态公益林的重要举措。本文论述了实行林业分类经营的必要性,提出了几点实现林业分类经营的措施。     

少儿期刊增刊的经营和编辑策划——以广西师范大学杂志社三本少儿期刊为例

少儿期刊的增刊经营,是立足于期刊整体办刊思路的经营,是期刊正刊经营战略的一个重要组成部分,是正刊经营的延伸和补充,对于期刊经营多样化品牌化具有重要作用;少儿期刊增刊的编辑工作,是少儿期刊编辑工作的重要方面,对于拓展编辑思路,延伸读者阅读,策划期刊活动具有重要作用,增刊的策划与正刊的策划是有机结合的。     

做好科技期刊的经营工作

做好科技期刊经营工作,必须确定期刊是产品的经营理念,以内容为核心办好期刊,建立期刊经营人才队伍,并利用期刊资源开展经营活动.     

党报广告经营需扬长避短

党报广告经营是党报报业经营的重要组成部分,党报改制以后,党报广告经营已成为党报赖以生存和发展的重要经济来源。近几年,随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善,特别是中国报业产业化进程的不断加快,广告经营已处在报业经营的前沿地带。在竞争激烈的市场经济背     

“经营媒体”论

近年来,在研究新闻事业发展的过程中,人们提出了“变媒体经营为经营媒体”的理念。媒体经营与经营媒体有何区别?有人认为,“公司办媒体是经营媒体,媒体办公司是媒体经营”。(1) 经营媒体有丰富的内涵:一是媒体产业运作。媒体产业运作意味着在相同的市场规则条件下,把媒体作为特殊的商品和产业经营,追求最大综合效益。二是媒体资源整合。就是树立“大媒体”概念,优化传媒资源配置,提高信息生产能力,降低发展机会成本,乃至实行跨媒体经营和跨区域经营。三是媒体品牌塑造。媒体竞争是注意力和影响力的竞争,没有品牌优势就会失去竞争力,要把品牌作为最大的无形资产经营好。四     

试论我国出版企业多元化经营的必要性

企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或…     

学术期刊经营转型的三个层次

学术期刊经营转型可以分专业经营、委托经营、集约经营三个层次,其核心是合作经营,体现学术期刊经营转型的特征、发展逻辑和方向。因势利导地推进三个层次的经营转型,应该成为我国学术期刊转型发展的重要战略。     

经营人才“向内看”

"报业没有经营人才","报业最缺经营人才",受这一观念影响,一些经营相对落后的报社不惜重金从业外挖高手,从其他行业寻找高参、引进人才.但实际情况是,这些报社的经营效率与经营质量却没有质的提高.报业真的没有经营人才吗?报业的经营人才要从哪里来呢?     

出版企业经营利润弹性分析与应用

出版经营利润弹性实际上是反映了出版物在一定的时期、一定的产销量范围内销售利润的变化趋势。如果出版物销售利润变化程度大于出版物销售量的变化程度,表明出版物经营存在经营杠杆作用,此时的经营利润弹性称为出版经营杠杆系数。经营杠杆系数可以度量出版企业经营杠杆作用的程度,估计经营杠杆利益的大小,评价经营风险的高低。应用出版经营利润弹性概念,通过对出版物经营利润弹性的分析讨论,可为出版企业的经营决策者准确掌握出版物生产经营的利润与产销量之间的变化规律,并据此为作出正确的经营决策提供重要的依据。     

试论报业多元化中的跨界风险

报业借势“跨界经营”,不但是在为报业经营寻求出路,而且也是契合了当今营销界的热潮。跨界经营过程首先是经营决策过程。报业集团的领导大多数都是非经营专业出身,对经营处于一种敬畏状态,而在集团管理体系中。还存在着诸多的弊端。所以对经营决策经常会处于一个反复无常、议而不决等矛盾当中。处于这种状态中,要么犹豫不决,贻误战机;要么盲目决断,带来灾难性后果,从而出现体制弊端给报业跨界经营带来的决策风险。     

当前传媒市场需要什么样的人才

过去新闻媒体是很少有竞争的。现在有了竞争,经营就很重要了。眼下经营媒介还是一个相对空白地带,因为新闻媒体的经营不是纯粹的经营,跟餐厅、工厂不一样。尤其是广告经营和发行经营,首先这两者是和新闻传播密切相关的。如果看不懂所服务的媒介的特点和规律,怎么去经营?就如同向一个孤寡老人推销儿童读物,她不     

广告经营何以“宝刀不老”?

在新媒体风起云涌的时代,报纸何以坐稳做大?广告经营宝刀不老是重要支撑。创新经营理念影响力与自我传播。广告经营说到底是检验报纸影响力的尺度和标杆,客户通过具有放大功能和传播效应的媒体影响受众达到销售目标,因此媒体影响力是广告经营的制胜关键。     

搞好报业的多种经营

搞好报业的多种经营张瑞云报业经营包括报纸经营和报纸以外经营即多种经营。与报纸经营不一样,报业的多种经营的外延是无限的,可跨三个产业,可进多种领域。它应是报纸经营的补充和延伸,是报业新的经济增长点,搞得好的话可以促进报纸经营,让报纸更好地完成党和人民交...     

树立“一个理念”，实践“三个经营”

改革开放以来,我们全国300多家地市报社基本上都是靠广告和发行吃饭的,绝大多数报社在多元经营特别是非报业经营方面没有破题。相对于过去来说,这种经营理念和经营模式是无可厚非的,但就目前的情况看来,这种理念和模式要与时俱进,添加和包容新的内容了。     

也谈学术期刊的现状和经营理念

时常会有人质疑:学术期刊可以市场化经营吗?可以通过经营融入市场经济吗?质疑的语气往往已经做了回答:学术期刊是不能与市场经营沾边的,一沾边要么经营全然失败,要么就不是纯正的学术期刊了。总之,市场经营与学术期刊是根本对立的。粗略地估计,持这种观念的人在当下的学术期刊界占绝大多数。即使如此,笔者仍认为,这是一种不正确的