企业文化的三个层次对企业可持续发展的作用

企业文化是现代企业生存和发展的基础工程,在企业可持续发展中具有重要的作用.它在价值观、制度文化、物质文化三个层面上与企业的可持续发展都有着密切的联系,不仅为企业的可持续发展奠定了基础,也为其创造了动力和保证,没有文化的企业是难以实现可持续发展的.在我国加入WTO,企业面临的挑战更加严峻的情况下,更要加强企业文化的建设,这是实现企业可持续发展的有效途径.     

论企业文化的可持续发展

企业文化作为一个企业的灵魂,是企业可持续成长的保障.在知识经济的时代背景下,企业文化是文化管理的基础和源泉.特别是二十一世纪以来,随着企业管理从科学管理时代向文化管理时代迈进,企业中文化的因素越来越重要,已经提升到了管理的战略高度.由此,为了企业的可持续成长,如何实施企业文化的可持续发展是关键.     

论企业文化的可持续发展

企业文化作为一个企业的灵魂,是企业可持续成长的保障。在知识经济的时代背景下,企业文化是文化管理的基础和源泉。特别是二十一世纪以来,随着企业管理从科学管理时代向文化管理时代迈进,企业中文化的因素越来越重要,已经提升到了管理的战略高度。由此,为了企业的可持续成长,如何实施企业文化的可持续发展是关键。     

企业文化与可持续发展

企业文化就其性质和作用而言，是一种经济与文化的结合，并且是在文化的调节和引导下的一种经济文化。价值观是企业文化的基石和灵魂，是企业得以成功和发展的精髓所在。而可持续发展作为当今世界各国经济发展的主导战略和指导思想，必将会对企业文化，尤其是企业价值观以及价值观支配下的企业行为产生重大的影响和作用。因此，企业文化发展的必然趋势是可持续发展。     

企业文化的灵魂核心价值观

(一) 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火一段时间,但要保持长久的兴旺发达,要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。一个新的产品很容易被竞争对手所模仿,但独特的企业文化很难被其它企业所克隆。 企业文化是实践文化,动态文化,是随着企业的发展变革,随着企业管理的实践而丰富的。但是不管怎样变     

论企业文化与企业的可持续发展

在全球国际化的市场环境下。企业正面对变化迅速的生存与发展环境，如何持久保持良好的发展势头，基业常青，这一问题越来越引起企业管理者的高度重视。优秀的企业文化是企业可持续发展的内驱力。企业应该结合自身和时代的特点，从精神到制度再到精神，通过塑造优秀的企业文化来推动企业的可持续发展。     

文化制胜——成功企业可持续发展的法宝

企业文化的特点和功能以其“隐性的整合优势”支撑企业的长足发展一个国家、一个民族总有其独特的个性内涵，以有别于其他国家和民族，这其中主要是文化上的差异。社会或民族共同体由其一整套共有的理念、价值观和行为准则构成其文化特征，成为纷繁复杂的各个阶层、社会群体所接受的共同特征。企业作为共同体，其文化特质不但与其赖以存在的社会文化、民族文化相交叉、融迭，又表现出自身独有的特     

浅议企业文化建设

现代企业管理既是一门科学 ,又是一门艺术 ,从十八世纪企业诞生至今 ,企业管理经历了现代管理、信息管理、知识管理三个阶段。在我国大多数企业还在经历由经验管理向科学管理的过渡 ,在这一过程中 ,人们往往不重视企业文化的作用。二十一世纪是文化管理的世纪 ,我国企业不仅应健全制度 ,进行科学管理 ,而且应注重建设企业文化 ,实行文化管理。一、建设企业文化成为现代企业管理的重要方向凭着经验管理企业 ,是早期企业家们的杰作。二十一世纪初期 ,随着泰勒《科学管理原理》的问世 ,企业管理由漫长的经验管理迈入了科学管理的阶段 ,科学管理…     

企业文化对增强企业竞争力的作用

二十一世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下,营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。那么企业文化究竟会对企业竞争力起到什么样的作用呢?具体体现为七大作用:一、凝聚作用企业文化是企业的粘合剂,可以把职工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业职工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。而根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大…     

论企业制度与企业文化的共生

1．企业制度与企业化：创生秩序与自生秩序。自生秩序是一种自发的秩序。化是一个自生秩序,要改变它的秩序,我们应该懂得利用其自身的力量,让它自己去改变自己。从企业化的角度来考察,虽然企业化只是一种亚化,有其自身的特殊性,但也并非都是人有意识地安排设计的。如图所示,企业化包括精神化、制度化、行为化与物质化四大组成部分。     

浅谈企业文化的改造

企业文化是企业生存、发展的重要组成部份,是企业的灵魂。要建设优秀的企业文化,就要做好企业文化的改造,而在改造企业文化过程中则要坚持实事求是、从上而下、抓住机遇、机制支持、要素匹配、专家辅助、累积成果、积极谨慎等原则。     

企业文化建设的作用及实现途径

<正>企业文化是指企业全体成员共同认可、接受的,且可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和,也是企业管理哲学的应用和具体化。良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素之一。一、企业文化建设的作用随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越广泛地受到企业界的重视,并在广大企业家群体中达成共识:企业文化建设对一个企业来     

企业文化建设的几个着力点

随着经济全球化的不断发展 ,国内外企业之间的竞争更加激烈。企业间的文化竞争也越来越明显 ,企业文化已成为企业生存和发展的重要条件。由于我国企业发展规模还处于工业化的初级阶段 ,企业文化建设刚刚兴起 ,加上对企业文化的实质和企业文化发挥作用的内在机制理解得还不深入 ,因此在企业文化建设中 ,存在着不知从何入手或者抓住哪些关键的问题。笔者对此有如下思考。1.结合企业实际 ,确定理想的企业文化模式企业文化必须要有自己鲜明的特色。要结合企业的性质特征、市场营销和员工队伍等经营管理实际 ,确立企业的发展战略 ,再根据企业的战…     

企业文化建设——民营企业可持续发展的关键

21世纪是一个文化冲击的世纪,对于企业而言,企业文化正同价值规律一样,作为"看不见的手",影响着企业的发展与壮大,并且更持久,更深远,更加根深蒂固.企业文化对企业来说举足轻重.民营企业要想高速成长,首先要变革企业文化.本文就我国民营企业文化建设中存在的问题与特征展开了论述,分析了文化建设的滞后给民营企业的进一步发展带来的不利影响,并提出了一些建议,以期对民营企业的长远发展有所帮助.     

《老子》对现代企业文化建设的启示

《老子》丰富的思想中许多在较大程度上与现代企业文化建设理论相契合。在管理视野中,老子的道蕴含着“道法自然”的合理性原则、“图难于其易”的长远性原则、“道可道,非常道”的灵活性原则、“善利万物”的效益性原则。老子在小国寡民社会中提出的“甘其食,美其服,安其居,乐其俗”的方针,分别契合了企业文化的物质、制度、精神三个层次。借鉴《老子》独特的管理思维模式和深沉的人文关怀精神,必将对现代企业文化建设有所裨益。     

提升校园物质文化品位 推进可持续发展

从某种角度讲,校园物质环境反映了校园主体的办学理念和价值观,同时承载了一所学校的历史和传统,体现了一定的价值取向,诠释了教师和学生的校园生活,作为表层的校园物质文化。它是一面旗帜,一方沃土,一个磁场,一笔财富。浸润于良好的校园物质文化之中,学生个体能获得全面的成长、学生群体能获得和谐的整体发展。     

发挥企业文化在提高核心竞争力中的重要作用

企业文化是组织的灵魂,是核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量.充分发挥企业文化在提高核心竞争力中的重要作用是支撑企业长期持续发展的动力.     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力。企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势。民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系。     

诚信-企业文化的核心

“诚信”，这个既古老而又具有深刻现实意义的词，可以说，是人类社会永恒的主题。说它古老，是因为自有了人类文明，就有了关于“诚信”的话题。说它具有现实意义，是因为无论任何时候，无论世界上任何地方，“诚信”都是关乎个人、企业、组织、民族、国家存亡的生命线。     

论我国企业文化的局限性对管理会计应用的负面影响

文章在分析企业文化与管理会计的关系的基础上，从物质文化、制度文化和精神文化三个层面阐述了我国企业文化的局限性对管理会计应用的负面影响。