企业战略联盟风险及其防范

战略联盟有明显的竞争优势,发展迅猛,但也存在着联盟企业的联盟目的不同,企业战略的转变,环境变化而导致联盟失败的可能性;因此要通过慎重选择战略联伙伴,合适的联盟方式,有效的文化整合,建立有效的运作机制,适时退出等来防范战略联盟带来的风险.     

银行业战略联盟风险及其防范

战略联盟使银行之间的竞争关系由对抗性的竞争转向非对抗性的竞争,它给银行业带来了资源互补、竞争优势和较大的利润空间,但也存在一个不容忽视的问题,即联盟的失败率一直居高不下,其主要原因是因为战略联盟存在诸多风险。文章首先从关系风险和经营风险的角度对战略联盟的风险进行了系统的分析,然后提出银行业战略联盟在组建和实施过程中对风险加以防范的一系列措施。     

企业战略联盟风险及其管理研究

战略联盟是指两个或两个以上的企业,通过资源共享以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。战略联盟是现代企业战略性调整和价值创造的重要手段,已成为企业保持竞争优势的一个重要方式。但是,战略联盟也具有关系风险和绩效风险。要化解这些风险,就要选择好合作伙伴,在联盟中保持弹性和钢性的平衡,维持竞争与合作之间动态和持久的平衡,做好短期和长期为导向的绩效评估。     

跨国公司R＆D战略联盟的风险及其规避

跨固公司R＆D战略联盟存在着丧失核心竞争优势、培养竞争对手、利益难以协调、文化冲突等诸多潜在风险。因此，慎重选择合作伙伴、加强核心技术、加强对联盟运行的管理，是有效规避R＆D战略联盟风险的必要手段。     

企业研发联盟的风险的识别与防范研究

为了提高技术创新能力、适应复杂多变的外部环境和战胜竞争对手,越来越多企业选择与外部组织建立研发联盟体系来提高其研发创新能力.研发联盟的数量在不断提高,但是研发联盟的成功率却处于较低水平.在合作研发过程中,有效的识别和防范潜在风险成为整个研发联盟成败的关键.因此,在风险因素识别的基础上,借鉴"风险触发器"模型分析了研发联盟风险形成机理,通过风险评估找出重点防范对象,进而提出有针对性预防措施与方法将风险损失控制在最低点.     

企业营销战略风险防范机制研究

市场营销活动面对着复杂的环境,在这一复杂环境中由于各种因素的影响,营销活动存在很多风险,近年来营销危机事件不断增加,营销风险已严重制约了企业经营活动。为了保障企业营销活动的正常开展,有必要构建企业营销风险防范机制。文章将市场营销理论和风险管理理论相结合提出营销战略风险防范机制,为企业营销安全运行提供保障。     

企业并购战略风险因素分析及防范策略

企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当,以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足,因此,应构建企业并购战略模型,为企业决策者提供更有效的帮助,从根本上防范并购战略风险的发生.     

跨国经营企业防范财务风险及应对管理措施

跨国企业与一国企业相比面临复杂的经营环境、政治环境、金融政策、汇率结算等,都会为跨国企业带来巨大的财务风险.因此需要通过建立完善的财务风险管理系统来实现财务风险预警以及发生危机的高效处理,监测预防潜在风险以避免和降低财务风险,运用科学合理的财务风险控制使财务运营体系更加安全.     

中国企业跨国并购的风险及防范策略选择

随着中国企业＂走出去＂战略的实施,跨国并购已成为企业提升国际竞争力的重要方式。中国企业跨国并购能否取得成功,关键在于识别跨国并购的风险,加强企业跨国并购风险的防范。     

小议跨国公司R&D战略联盟

详细阐述了跨国公司R&D战略联盟发展的原因 ,认为战略联盟发展的特征是 :1)跨国公司的R&D活动趋于全球化 ;2 )涉及大量的技术开展与技术转让 ;3)合作研究的导向性 ;4)具有战略性 ;5 )合作重点的变化与技术生命周期 ;6 )形成R&D网络。提出了在这样一种国际经济环境中 ,我国应采取积极面对、主动融入的态度 ,并采取相应措施将我国R&D的水平推向更高层次。     

逆向供应链战略联盟的构建

随着社会经济的发展,逆向供应链的经济和战略价值逐步得以显现,如何构建逆向供应链战略联盟,正成为现代供应链理论与实践发展面临的新问题.在对比逆向供应链联盟和一般联盟特点的基础上,提出了不同条件下逆向供应链联盟的构建形式,并阐述其运作模式与特点.     

高校战略联盟伙伴选择指标体系的构建研究

高校战略联盟能克服高校自身资源缺乏的限制,消除能力不足的瓶颈,打造独有的核心竞争力。本文通过系统的理论研究,构建了高校战略联盟伙伴选择决策指标体系。     

战略联盟理论的发展及其实证分析

行业联盟是新经济形态下出现的新经济现象。对于中国家进一步运用行业合作的优势来克服本身现有经济实力不足的弱点，加快发展具有重要意义。同时，行业联盟是在企业联盟的基础上提出的，因此其在与企业联盟的协调发展和应用上有待进一步研究。     

战略联盟中的相互信任机制研究

战略联盟内的互相信任问题是战略联盟取得成功的最重要的环节，大量战略联盟的失败都可以归结为互相信任问题。文章探讨和剖析了企业战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题。并提出了建立相互信任机制的各种有效措施。     

企业战略联盟失败原因及对策分析

战略联盟作为企业组织制度最重要的制度创新，已成为现代企业提升国际竞争力，参与全球竞争的重要方式之一，但在实践中战略联盟的失败率却较高。本文在对战略联盟含义、特征等分析的基础上，深入分析了导致战略联盟失败的主要原因，并针对性地提出了如何避免战略联盟失败的几点对策。     

企业战略联盟理论研究：现状与展望

上世纪八十年代出现的新的组织形式企业战略联盟,呈现不断加速发展的趋势,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。国内外学者从交易费用观、资源观、组织学习观角度阐述企业战略联盟的机理问题,从技术、合作、物流、企业形式、利润等角度阐述企业战略联盟的组建和管理问题。将来学者还可以结合新经济社会学、生态学等对该理论进行进一步研究。     

小型银行战略联盟的运行模式研究

小型银行在我国金融体系中具有重要地位,尤其在服务小微实体经济、促进民生和就业方面发挥着重要作用。小型银行如何稳健、可持续发展,备受社会关注。作为金融体系中的相对弱势群体,建立战略联盟,走合作发展之路,是小型银行一个可行的现实选择。本文就小型银行战略联盟的运行模式问题做一些粗浅研究。