省级卫视品牌定位的战略思考

文章分四个部分 :一、什么是频道定位 ;二、省级卫视定位要素分析 ;三、省级卫视内容取向定位———娱乐性vs新闻性 ;四、省级卫视竞争范畴定位———全国性vs区域性 ;五、省级卫视节目定位策略     

省级卫视发展战略调整

省级卫视还没有来得及仔细品味“上星”的喜悦，就痛苦地发现，尽管上了“天”，可是要想迅速地发展，却比“登天”还难。原因在于，上了星的省级卫视突然迷失了发展方向。既不具备全国性，又失去了原有地域性，只好在迷茫中徘徊。鉴于此，笔者认为，省级卫视应在以下三个方面进行战略调整：     

论省级卫视的发展战略

当今社会,中国电视传媒市场竞争日趋激烈,省级卫视之间竞争尤为白热化,被人们形象的称为“星空大战”。省级卫视正从原来的攻城略地,逐步发展到跨区域争夺目标受众,抢占市场份额。目前中国电视传媒将重新面临洗牌。究竟哪家卫视能站在市场的高度来整合自身与全国的     

省级卫视发展战略审识

省级卫视在“内挤外压”的竞争大环境和在央视及城市台夹缝中求生存、求发展的条件下,走整合传播和广告联播之路,是共同做大电视市场、拓展生存空间的一条思路。但其推行与付诸实践,还需要一个过程与某些条件。这个过程和条件受主客观因素影响,省级卫视究竟何去何从?本刊拟就此话题组稿,欢迎有志于该选题研究的作者踊跃投稿。     

纵向战略联盟：打造省级卫视独播剧产业链的思考

独播剧时代省级卫视面临的危机作为省级卫视而言,操作独播剧是势在必行之举。尽管有专家学者认为,仅依靠电视剧,卫视台是做不出品牌频道来的。但就实际情况而言,省级卫视却不能放弃电视剧市场的争夺,据CTR2003年的统计数据表明,省级卫视电视剧广告经营收入占频道经营总收入50%以上的达14家,而仅依靠晚间黄金时段19:00-22:30)电视剧的广告收入就占到频道广告总收入39%以上的卫视频道达到13家。从外部竞争环境看,省级卫视在这场电视剧资源的争夺中,一方面要面临来自央视的巨大压力,2006年央视将支出4亿到5亿元人民币用以购买电视剧。另一方…     

省级卫视:蓝海战略推进特色创新

有人称2006年为省级卫视决战之年,这话可能说得有些言过其实,但省级卫视面临着越来越激烈的竞争局面却是不容置疑的。网络等新兴媒体的高速发展,广播、报纸等传统媒体的不断突围,再加上中央台、城市台甚至境外台的下挤上压、内外围困,省级卫视的生存空间受到多方挤压。面对这一     

跨省联合:省级卫视的战略突围

讨论省级卫星电视的战略．必须牢记三个不容回避的事实。第一，它有四类竞争对手：央视各频道，其他省级卫视．落地区域的省．市电视台地面频道以及境外卫视；第二．它是省级电视台的龙头频道；第三．作为全省唯一上星的频道．它承担宣传本省的重任。     

凸现特色：省级卫视边缘化突围战略

随着央视在国内媒体市场的不断扩张、境外媒体的进入及城市电视台连横战略的实施，省级卫祝生存空间日趋狭窄，在群雄逐鹿的竞争中日渐式微．走向边缘化。面对这种状况，省级卫视如何突围，完成开拓全国市场的使命．真正实现“卫视”的价值呢?笔者认为．凸现特色是省级卫视边缘化突围的道路。     

省级卫视定位的问题与思考

随着多年的中国经济高速增长,使全国性的商品流动和品牌营销促进了全国性广告投放的增长,对全国性电视市场产生了巨大的需求,更为其提供了强大支撑和动力。起初为满足中央电视台对外宣传需要和解决各省、区偏远地区电视覆盖问题而发展起来的卫星电视,如今已经成为中国媒体市场中最为活跃,竞争极为激烈的领域之一。2006年,电视媒体间的竞争进     

地域特色:省级卫视定位的战略推手

时下,在省级卫视的实践中,有一个颇受关注的词语——特色化生存。所谓特色化生存,本是指商品在竞争市场上,为求得自身的差异化竞争优势而持有的个性化发展思路,在这一思路指导下,呈现出的商品特色往往不易被竞争对手所克隆,因而具有更强的独占优势和更为充裕的发展空间。在电视     

论省级卫视新闻节目的三种竞争战略

在全国电视新闻节目市场上,央视处于垄断地位,省级卫视大都淡化新闻立台,导致泛娱乐化现象.本文借鉴迈克尔·波特的三种基本竞争战略理论,探讨在现有体制下,省级卫视的新闻节目如何在全国市场提高自身的核心竞争力.     

省级卫视电视剧的发展战略与趋势判断

当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。     

省级卫视合作的企业化战略联盟之探讨

为争夺地方卫视的龙头老大地位，湖南卫视和安徽卫视一直在暗暗较劲。而今年7月下旬，这两家卫视却悄悄达成战略合作协议，将各自的独播剧进行互换共享，安徽卫视于8月中旬播出的台湾偶像剧《天国的嫁衣》就是湖南卫视让出的卫视首播权，而湖南卫视则获得安徽卫视的《我的野蛮婆婆》的卫视第三轮播出权。但双方表示这种资源互换不会牵涉到金钱，因为电视台之间金钱来往比较复杂。     

省级卫视如何寻找出路对江苏卫视近期改版的思考

2003年,中国电视的巨无霸中央电视台大规模变脸:直播伊拉克战争,开播新闻频道,一套、二套、三套等纷纷改版,栏目警示和末位淘汰制全力推行……     

省级卫视频道定位的四点思考

省级电视台一旦上星就成为覆盖全国的卫视．成为卫视就想夺取全国广告市场的一部分份额。这样一来．肯定会与央视发生矛盾．在运行中遇到困难。于是．省级卫视不得不放弃攻打全国市场的策略．像上海卫视改版．刚开始时说要以东方卫视打全国．现在回过头去主打长三角．广东的南方卫视也是强调主打珠三角．我曾经写文章说过．省级卫视的战略调整．就是将高举高打（综合频道打全国）改为高举窄打（综合频道打区域）．这种改变是符合实际情况的，做一个区域媒体的龙头．其实规模也相当大．一个区域的人口规模可能就相当于人家的一个中等国家甚至一个洲。就拿南方卫视来说．真正覆盖了珠三角．覆盖了数亿人口．规模就不得了。所以．我觉得这个战略收敛也是对的．这是综合台的必然选择。     

省级卫视新闻节目新思路

目前省级卫视的生存发展可以说是举步维艰,上有龙头“老大”央视,下有众多“弟兄”（市县台）;前有“虎”（各省卫星频道）,后有“狼”（在大陆落地的境外传媒）,可谓是内挤外压。央视拥有巨大的资金支持、强大的政策扶持、一流的设备保证、雄厚的人才队伍、丰富的信息资源,这些都是省级电视传媒无法比拼的;而与市县级电视台相比,省级电视传媒又缺乏强烈的本土化意识和得天独厚的接近性优势；     

省级卫视上位之争

2013年,各省级卫视纷纷发力,购买热剧,创新娱乐综艺,研发季播节目,创新节目编排,引进国外版权,欲借省级卫视固有竞争格局被撬动之时机,创造收视引爆点,顺势上位,进入强势阵营。     

省级卫视频道怎么办

从1989年10月,到1999年5月,短短的10年里,中国省级电视台的节目实现了从地面电波的发送到卫星转播的跃迁。毋庸置疑,几乎所有的省级电视台都把节目“上星”当作了扩大广告收入和社会影响,“开创电视事业发展的新局面”的契机和台阶。事实上,一些省级台“上星”后也确实程度不同地做到了这一点。如:浙江台1994年“上星”后的广告价位比1993年上星前提高了75％左右;山东台1995年“上星”后,1997年广告收入陡增到3.4亿元(包括台中台—齐鲁台),是1994年的7倍左右。湖南卫视台的收视率目前与中央台二套和凤凰卫视不相上下,部分栏目的广告价位居全国省级台之最。然而,对大多数省级台来说,“上星”的喜悦没有持续多久,“上星”的压力和烦恼却不绝如缕。     

省级卫视发展之路

目前,省级卫视面对着＂上下夹击＂、＂远近围攻＂的尴尬生存环境——＂上＂有独享绝对优势资源的中央电视台,＂下＂有占据着当地广大收视群体的地方有线台,＂近＂有全国各省兄弟台的短兵相接,＂远＂有境外媒体的激烈竞争。另外,省级卫视在核心资源上面临着千篇一律、千人一面的窘境,具体表现为：     

旅游卫视：省级卫视专业化的急先锋

2002年1月28日,海南卫视正式转型为旅游卫视,走上了学界早有预言、业界却引而不发的专业化之路,千人一面的省级卫视终于出现了一张另类的脸,包括新华社在内的全国多家媒体发布了这一消息。经过半年的探索、磨合,为寻求更彻底的专业化,7月28日,旅游卫视全面改版。