新投资体制下集成化工程项目TCM信息管理研究

工程项目管理过程中，大量工程造价问题的成功解决均有赖于准确信息的把握。工程中信息不对称问题日益突显，直接影响到工程项目的方方面面，也影响着工程造价问题。论文根据我国全新的投资管理体制，结合全面造价管理核心理论的研究成果，对信息管理在全面造价管理过程中发挥关键作用进行了详细的分析和研究，并对加强工程项目信息化管理的建设提出适用性意见，建立了新投资体制下集成化TCMEM信息管理系统框架。     

工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

针对我国现阶段工程项目成本造价管理中存在的问题,本论文详细分析了工程造价管理中存在的问题,在此基础上重点探讨了进一步完善工程项目造价管理的方法,给出了工程项目造价管理的建议与措施,对于进一步提高我国工程项目造价管理与成本控制水平具有较好的借鉴意义。     

谈工程项目全面造价管理

与构成工程项目全面造价管理作为工程造价管理的最新术语名词，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。     

谈工程项目全面造价管理

与构成工程项目全面造价管理作为工程造价管理的最新术语名词,全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险.     

浅议对建筑工程项目全面造价管理的认识

全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程，这套理论也适合在大型的项目中接受实践检验。     

浅述工程项目造价管理实施全过程跟踪审计的作用

从工程项目造价管理中遇到的一些问题入手,并分析了跟踪审计对于建设项目的管理及工程造价控制起到的作用.     

浅谈造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理

随着建设工程项目规模的逐年扩大,建设项目造价管理中工程造价咨询单位的积极作用也来越明显,工程造价咨询单位如何才能在整个项目建设的全过程中贯穿工程造价管理理念,合理地进行全过程造价管理,建立可行的工程造价控制理念和造价控制模式成为造价咨询单位亟待解决的新问题。结合实际情况探讨了造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理。     

浅议对建筑工程项目全面造价管理的认识

全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程,这套理论也适合在大型的项目中接受实践检验。     

投资估算阶段的工程造价管理

投资估算阶段的工程造价管理是工程项目管理的开始,投资阶段工程项目管理的科学性、合理性、科学性、持续性是工程项目造价管理的有效保障。本文在投资估算阶段工程造价管理的重要性和意义分析的基础上,提出策略思考,希望对行业管理有一定裨益。     

浅析公路工程建设造价控制与管理

通过规范的工程造价控制与管理,可以实现合理地确确定公路工程造价和有效地控制公路工程造价,工程项目施工过程中进行工程造价确定与控制,能够使其获得建设项目的最大投资效益.     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

建设工程项目的全过程造价控制方法初探

工程项目全过程造价控制是一个动态过程,贯穿于项目建设的全过程。包括工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目实施阶段(即施工阶段)和竣工结算阶段。在各个阶段如何应用优化方法进行优化设计,只有通过全程优化才能有效地控制工程造价。     

论工程造价控制应注意的若干问题

建设项目工程造价管理是为了达到预期的投资效果对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动.工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平.在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益.本文主要论述了工程造价控制应注意的若干问题.     

如何做好建设工程全过程造价管理浅析

全过程造价管理贯穿于建设项目上述重要阶段,有效的使投资、工期及质量三大控制目标有机统一.因而把其作为项目建设的一项核心工作,才能真正降低工程造价,达到经济效益的提高.本文针对全过程造价的优点和作用浅述了从建设工程的五个重要阶段采取有效的措施进行过程造价管理,投资效益最大化.     

工程项目的造价管理和控制

工程项目的造价管理独具特点,贯穿于工程建设的设计、施工到竣工结算全过程,成本只有抓住每个环节,环环扣紧,才能合理确定和有效控制工程造价,节省工程投资,提高投资效益。     

加强工程项目造价管理提高工程项目投资效益

加强建设工程项目管理,是影响机制及工程项目投资效益提高的重要因素。是建设工程管理的关键内容和重要组成部分。要控制好建设工程造价,就必须加强对建设工程项目、投资活动,实行全过程全方位的科学的动态管理。1,工程造价管理要以决策和设计阶段为重点工程造价管理贯穿于工程     

建筑工程造价控制与管理的措施分析

在建筑工程不断开展的过程中,造价管理工作也得到了不断的提高。工程造价管理是一项系统、动态的管理工作,它贯穿于建筑工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个环节之中,对于保障工程建设顺利开展,实现预期投资效益目标具有重要意义。强化工程造价控制,对建设成本费用实施全面监督和管理,不仅能够在确保工程建设质量的前提下合理降低工程成本,而且还能够提高工程项目管理水平,使建设资源得以优化配置。基于此点,本文对建筑工程造价控制与管理的措施进行分析。     

工程项目造价过程管理常见问题及其对策

建设工程项目造价管理活动包括对建设工程实现全过程活动的造价确定与控制。目前,我国工程项目造价过程管理存在投资估算不准、忽视设计阶段造价管理、施工企业高估冒算加大工程造价、建设单位管理不力等常见问题。因此,必须采取有效应对措施,解决由此给建设工程造价确定与控制,带来诸多的负面影响。     

施工单位工程造价人员如何参与全面造价管理

通过对"全面造价管理"概念的讨论,重点论述了施工单位造价管理人员应在承发包阶段通过投标方式合理确定工程造价;在施工阶段做到"严"、"细"、"准";竣工决算阶段从审核实际完成工程量、主要材料消耗量等方面对工程造价进行控制;总结阶段做好数据资料的积累分析和整理等。     

浅谈工程项目造价管理

建设项目的工程造价管理是建设项目管理的一个重要组成部分.项目造价管理与项目各方的切身利益直接相关.项目造价管理的目标是运用科学的方法,确定一个合理的造价,以达到控制成本的目的,提高工程项目的经营效果.造价管理包括项目招投标,施工过程造价管理,项目成本控制几个部分