公路与桥梁施工中成本的控制

随着时代的发展,建筑行业的日益兴盛,公路与桥梁建设项目与日俱增。施工团队不断地对先进的技术设备和科技型技术人才的引进,造成了施工成本随之增多。然而公路和桥梁施工除了要保证施工质量以外,还需要控制好施工成本,这样才能够保证施工方在激烈的竞争中实现预期经济收益。控制施工成本不仅体现着施工方的管理水平,也是企业健康发展的关键。目前,我国部分施工单位对于施工成本的控制水平还需要有待提高,因此,本文从我国公路与桥梁建设的施工成本控制现状出发,探究改善施工成本控制水平的策略。     

浅谈公路工程施工成本管理

公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。对公路施工企业,加强对施工成本管理尤为重要。     

论公路施工项目的成本核算

伴随着我国城市交通压力的加大,以及地区经济建设工作的实际需要,我国各省市、地区、乡镇都在大力兴建各种级别和用途的公路工程项目。目前,我国公路施工项目所应用的资金多是由国家或地区财政统一调拨的,也有部分项目是由地区政府自行组织资金的,因此,在公路施工项目的成本管理工作中一定要坚持＂节约成本,提高效益＂的基本原则,并且要在保证公路质量的基础上,力争保障施工项目经济收益与社会效益的共同实现。近年来,我国交通部、公路建设主管部门逐渐加强了对于施工成本核算的监督与管控力度,并且逐步出台了《公路工程预算定额》、《公路基本建设工程概算、预算编制办法》、《公路工程机械台班费用定额》、《公路工程概算定额》等一系列相关规定和法律法规,并且取得了较好的管理效果。公路施工项目成本核算的主要工作内容为：运用科学的计算方法进行公路施工项目概、预算总金额,以及在总额费用的控制下保证施工项目的顺利完成。     

高速公路建设成本控制管理

我国的公路建设事业近年来发展迅速,高速公路覆盖率迅速增长,这都得益于高速公路企业的重大贡献,高速公路施工企业也随着高速公路的发展随着壮大,而它们如何在企业中稳定生存下去,施工过程中对成本控制和管理是重点之一。有效的成本控制与管理制度可以提高高速公路施工企业的经济效益,为高速公路施工企业降低成本,同时也提高了企业的综合能力,对企业的长远发展有良好的推动作用。本文首先介绍了影响高速公路建成的成本因素,进而正面探讨了对高速公路建成的成本控制与管理方法,以及从成本控制与管理的角度讲述了整个公路施工过程应做的措施。     

建筑工程施工进度的控制与管理探讨

经济的发展和城市化建设进程的加快,使得我国建筑行业获得更好的发展。在建筑工程施工中,工程进度的控制关系着企业的建筑施工成本和信誉问题,因此必须要注重对建筑工程施工中进度的控制和管理。本文主要对建筑工程进度的控制和管理进行分析。     

浅谈施工项目成本管理的过程控制

施工项目成本管理,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈自己的看法。     

试析公路施工过程成本控制的实施措施

随着我国经济的发展,交通设施建设也越来越进步,公路的建设更是很普及。各公路施工企业,在各种优惠政策下发展的同时,施工成本控制体制不完善,很多施工队伍,公路施工出现较多的浪费。本对从公路施工过程成本控制的必要性,公路施工过程成本控制存在的问题,并对改善成本控制方面提出相应的途径。     

关于如何管理建筑工程成本及控制的思考

建筑工程施工的成本控制管理是指贯穿于整个施工组织管理的系统工程,对施工过程中所消耗的资源及费用的开支要进行一定的限制并在开展的过程中所发生的偏差要进行及时的纠正,还要把工程项目中的各项施工所需的费用控制在成本的范围之内。在建筑施工的过程中对项目成本管理的实施是实现建筑企业的重要手段,利用成本控制来使企业的成本降至最低,从而使企业的经济效益最大化,加快企业在市场竞争中得以提升,是施工企业所要面对及解决的问题。     

论公路施工技术管理的关键因素

我国经济的快速发展提高了对公路基础工程建设的需求,为了满足现代汽车保有量增加对公路工程的需求、为了满足现代汽车载重量对公路建设的需求,我国加快了公路基础工程的建设。在公路工程建设施工中,施工技术管理工作是关系到施工质量、施工成本、工程使用寿命的重要因素。针对公路施工技术管理工作的重要性,本文对公路施工技术管理关键因素控制以及相关管理工作重点进行了简要论述。     

浅谈施工企业的项目成本控制

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,其目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

水利工程施工过程中的成本组成与控制对策

水利工程施工成本控制是在保证水利工程施工质量的前提下,采用各种有效方式,尽可能地降低施工成本,以使工程的施工企业获得最大的利润。在水利工程成本管理的过程中,对施工所消耗的人力资源、物质资源以及其他各种费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项费用控制在工程成本预算的范围内,以尽可能地降低工程的成本。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

项目成本的控制与管理

工程施工项目成本控制与管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制j及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。工程项目特点的单一性和复杂性,决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同,无定式可言。本论文从项目成本的控制与管理的原则、措施和一些自己对其的理解来阐明项目成本的控制与管理。     

试论公路工程施工成本的控制与管理

我国公路需求的提高为公路工程建设施工企业带来了巨大的发展空间。在面对巨大的发展机遇时,市场经济环境下企业的成本控制与管理水平成为了影响公路施工企业经济效益、市场竞争力的关键。本文以现代工程施工成本管理理论分析以及笔者的实际经验作为基础,分析和论述了现代公路工程施工成本控制与管理工作的重点、方法。     

关于公路路基工程施工成本控制和管理分析

随着社会经的不断进步,我国的公路建设规模不断扩大,尤其是近几年来,为了切实保证经济的快速发展,公路建设已经得到了社会各界的普遍重视。路基工程作为公路建设中重要的施工组成部分,其成本控制与管理更是建筑企业重点思考的问题。文章主要研究公路路基工程施工成本控制和管理。     

关于公路施工企业成本控制的探讨

随着市场经济的发展,公路建设施工项目的竞争也日益激烈。而企业要想获得更大的利润就必须加强企业的成本控制。本篇论文主要关于公路施工企业成本控制存在的问题及解决路径作为探讨重点。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。     

浅谈公路施工中的会计控制与监督

对于公路施工企业来说,它的基本经济活动是公路施工活动。公路施工活具有流动性大、公路施工生产分散、地点不固定等特点,所以做好公路施工企业的会计监督,从总体上要建立公路施工企业会计控制与监督体系,策略上要加强对对责任成本控制与监督,备用金控制与监督。     

试论公路基层施工中无机结合料的应用

随着我国经济社会的发展,我国对于基础设施的需求在不断增加,公路作为我国基础设施中重要的组成部分,是我国经济社会发展的基础。近年来,我国的公路施工水平在不断提升,相关施工单位在建设的过程中,对于施工的整体质量越来越重视,但是在目前的施工过程中公路的整体施工所花费的成本较高,不利于公路施工企业经济效益的提升。因此,近年来我国很多公路施工单位开始采用无机结合料作为公路的路基,这样能够大大降低公路的建设成本,获得更好的经济效益。本文旨在对路基层施工中无机结合料的采用进行研究,促进我国整体公路建设的发展。     

园林绿化工程项目成本控制原则及方法

所谓园林绿化工程项目成本控制,是指在 园林景现工程,园林绿化工程成本的形成过程 中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、 物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和 限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把 各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以 保证成本目标的实现。目前,园林绿化施工企业 要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在 市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身 的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市 场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目 的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。 施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成 本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降 低,必须执行施工项目成本控制的原则。