论广播广告经营模式及发展趋势

广告当今的市场营销中有着十分重大的意义。广播广告则是基于广播无线电波传播的方式将广告信息发送给特定人群的特殊广告。其在传播方式与受众群体方面,与传统的报纸广告、杂志广告、电视广告有着较为明显的区别,在现代市场中,广播广告经营模式分为自主经营、代理经营及自主经营与代理相结合的模式,三种模式都有各自的优点及缺陷,其对于广播广告在今后的发展道路起到了决定性的作用,但是在现代媒体的多样性发展中,广播广告也应该与时俱进,做到受众群体特定化,而不是传统的笼统大众化;经营平台也可以转变为网络化,与时代接轨,做出有个性的广播品牌,创造出更多的广告效应,以达到提高经济效益,实现广播电台健康稳定持续的发展。     

关于广播广告经营模式的思考

我国广播媒体的广告经营,大致经历了三个发展阶段：第一个阶段为自营阶段。媒体广告经营主要由自己的营销队伍来完成,由于营销实力的局限,广告市场的开发受到一定的影响;第二个阶段是自营与公司代理混合经营阶段。这一阶段,     

手机报经营模式探究

基于电子通信技术的手机媒体被人们称作是继报纸、广播、电视和网络之后的“第五媒体”。手机报从创办的第一天起,就决定了它不可能采用传统媒体的经营模式。对通信技术的依赖以及其自身的特点决定了手机报必须探索适合自身发展的经营和赢利模式,而3G技术的应用也会给手机报的经营模式带来新的变化。     

手机报经营模式探究

基于电子通信技术的手机媒体被人们称作是继报纸、广播、电视和网络之后的"第五媒体"。手机报从创办的第一天起,就决定了它不可能采用传统媒体的经营模式。对通信技术的依赖以及其自身的特点决定了手机报必须探索适合自身发展的经营和赢利模式,而3G技术的应用也会给手机报的经营模式带来新的变化。     

广播电视业经营模式探析

我国广播电视业进入集团化发展阶段后,怎样将这个庞大的媒体经营好,是一个新的课题和挑战。本文尝试对广播电视业的经营模式进行一些分析一、以频道为中心的经营模式以频道为中心的经营模式是我们很熟悉的。多年来,中国的广播电视业就是采用这种模式来经营的。其特点是:1、媒体围绕频道而组建;2、节目以自制自用为主;3、创收基本靠广告。到目前为止,中国绝大多数的广电媒体仍都采用以频道为核心的经营模式,而且绝大多数都“活”得不错。其经营凭的是什么?说穿了,凭的     

城市广播如何突破传统经营模式

由于全球经济低迷,目前国内城市广播的经营模式面临新媒体和其他传统媒体的冲击,本文就如何利用广播的优势,借鉴其它传统媒体和新媒体经营方式,突破传统经营模式发展瓶颈,寻求城市广播经营跳跃式发展的崭新道路进行了探讨。     

广播经营:整合资源 拓展空间 转变理念

2011年是"十二五"的开局之年,在《十二五规划纲要》中,提出了"深化文化体制改革,创新文化生产和传播方式"的要求;党的十七届六中全会上又再次强调深化文化体制改革这一命题。在文化体制改革的大背景下,广播经营立足体制改革,进一步落实了经营扩张战略,积极吸收利用新媒体优势以及转变广告经营理念,继续寻找新的利益增长点。一、实施扩张经营战略,深度开发广播资源全媒体时代,媒体的多元化经营是必然趋势,单一的经营模式不仅不能满足媒体自身的发展需求,也不能满足受众日益增长的物质文化需求。对于广播经营来说,如何依托广播主业,向媒介市场或其他行业继续扩     

广电传媒集团经营管控刍议

随着新型媒介业态的崛起,传统广播、电视依赖广告的单一产业经营模式将逐步进入发展的瓶颈期。为了应对挑战,壮大规模,实施跨媒体、跨地域、跨行业经营成为广电媒体产业发展的必然选择,尤其是随着文化体制改革的深入,越来越多的广电媒体产业走向了集团化的运营之路。在此过程中,集团整体战     

现代媒介经营模式的变迁分析

现代科技的发展，分隔出传统媒体与现代媒体，也催生了经营模式从单一到丰富的嬗变。互联网技术引领着商业经营模式的纷繁，用前瞻的视角看媒介经营的路径趋同和变迁，或许能找到传统与现代媒体经营模式共生共荣的结合点。     

广播要拓展自己的经营空间

早在90年代初期,就有专家提出,作为现代信息产业的广播,应该由单纯宣传型向宣传经营型转变,要在为社会生活服务的同时,开发内在的产业潜力,搞好经营。广播要利用媒体优势,按照市场规律,发展经济实体,壮大自身的经济实力。目前,简单的广播经营造成了仅仅依靠广告来支撑广播发展的局面,这已日益显示出其资源的匮乏和发展的艰难。同时,市场各方面的因素都已显示出广播多元化经营的时机和条件已经成熟。     

用市场的理念经营地市广播

广播作为具有独特个性的主流媒体，有其无可替代和复制的作用。如何在市场竞争中拓展出属于自己的市场和发展空间？在多年的实践中，笔者认为唯有不断创新，用市场的理念来经营广播，从而实现广播的可持续发展。     

创新经营理念 全力打造广播产业

实现节目内容为王,经营渠道扩张,对于广播频率的生存和发展至关重要。作为广播专业频率,不能按照行政机关进行管理和运作,广播应坚持在“导向正确、当好喉舌”的前提下,突出自身特色,优化运营模式,围绕市场去经营广播。目前,我吲大多数广播媒体经营中主要收入依靠广告,广告创收是广播不可动摇的主业。但广告收入到了一定程度之后就会受到制约,     

广播广告经营的改进

广播电台的经营包括广告经营、节目经营(在节目市场上进行节目买卖)、资本经营和多种经营(即跨行业经营)。广告经营是广播经营的重中之重。既然是经营,就得有营销观念,就得讲市场规律。 一、广播的营销模式是二次销售 广播的一次销售是指电台制作节目产品,随着节目的播出,产生听众群。二次销售是指电台将产生的听众群的     

浅谈广播广告的经营模式与发展趋势

广播广告在市场营销中起着非常重要的作用,它是一种有别于招牌广告、报纸杂志广告、电视广告、网络广告等其它广告媒体的一种特有广告媒体方式,本文主要是从广播广告的优势、现代广播广告的经营方式及利弊、广播广播今后的发展趋势和建议等几方面对其进行阐述,使其能不断地发展,立足于广告业。本文首先对广播广告的分类及特点进行分析,然后对广播广告的经营模式进行阐述,并讨论了各种经营模式的利弊,最后根据以上的讨论,对广播广告的发展趋势进行论述。     

融合转型下广播如何实现广告经营的创收增收

媒体融合乃大势所趋,各类新兴音频平台正在抢占广播媒体的广告市场份额.如何在融合转型阶段发挥广播媒体优势,重新获得更高的广告流量收益,成为当前广播媒体广告经营的重要课题.为此,结合广播媒体广告经营特点,探讨融合时代下广播媒体广告经营困局,同时提出了融合转型下广播广告经营增收措施.     

纽约时报公司的经营模式探析

跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本 ,使传媒业务结构更趋个性化 ,避免恶性的同位竞争。纽约时报公司是一个有代表性的经营个案。公司重视资本运营和品牌资产 ,以报业为主业 ,以“内容供应”为经营理念 ,弱化传媒形态的区隔 ,建立了印刷媒体、网络媒体和广播电视媒体的综合平台 ,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享 ,开拓全国和地方市场     

策略性联盟：传媒经营新模式

我国媒体传统经营模式在收入来源上主要是受众和广告客户两方面：在价值内容上主要包括印刷媒体的发行、广告收入，电子媒体的资源使用费等；价值提供方式主要依靠纵向模式，产品生产的上下线同时掌握在一家媒体手中，一家媒体可以控制生产和销售的每一个环节。这种单一的经营模式适合规模比较小的媒体，因为规模小，要注重专业化，努力把单一产品规模做大，以形成核心竞争力。     

广播媒介的经营与管理

广播已经毫无退踟地要面对市场，自负盈亏。选择怎样的经营模式，已成为广播生存的重要课题。     

广播经营——用品牌说话

新世纪以来,品牌观念已日渐成为广播媒体的自觉意识,开始由经营品牌向品牌经营转型。回首2007年中国广播的经营实践,广播媒体无论是从自身品牌识别形象的打造、节目形态的创新、受众定位的调适以及营销手段的变革等,均出现了整体推进的发展态势,让我们看到品牌经营已经成为引领广播拓展发展空间的新动力。     

经营广播 发展广播

作为对主流媒体中反映速度最快、覆盖面最广的广播电台来讲，怎样才能在新时期社会改革的媒体大战中做大、做强、做好、做精呢?笔者认为只有顺应历史的发展和时代同步，把广播推向市场，融人到市场经济的大熔炉中．才能让受众更充分地了解广播，认同广播。只有让听众贴近广播、直接参与广播，走听众选择节目、听众参与策划节目办广播的