企业战略转型风险免疫失效分析与测度研究——以波导集团为例

考虑企业战略转型过程的阶段划分,以波导集团为例,揭示其战略转型风险免疫失效的具体表征;进一步地应用模糊故障树分析方法构建波导集团战略转型风险免疫失效的测度模型,通过对底事件免疫因素和上层具体战略转型风险因素之间关系的定量分析,验证企业组织免疫在其战略转型风险管理中的重要意义.     

企业多元化经营的风险及其防范

多元化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多元化经营会使企业陷入困境。本文在分析多元化经营风险的基础上,提出了防范风险的对策,旨在为企业的多元化经营提供参考。     

物流企业集团营运资金风险预警分析——以马士基集团为例

营运资金风险是物流企业最主要的财务风险之一,怎样有效地预测和控制营运资金风险,是物流企业进行财务控制的重中之重。本文以马士基集团为例,运用灰色预测系统为理论基础,把灰色系统点预测和区间预测相结合,构建一套精度较高的营运资金风险预警模型,最后比拟上市公司风险预警*ST和ST方式,得出大型物流企业营运资金风险控制的最优途径,为企业资金风险管理提供了一种新方法。     

关于国有粮贸集团多元化战略的反思——以A集团为例

三十多年来,A集团改革创新,不断探索,进行了一系列多元化经营的探索和实践,已经从单纯的粮油贸易公司发展为集国内外贸易、实业、金融、房地产开发于一体的多元化集团,取得了一定的成绩,为国有资产的保值增值做出了贡献.然而,在集团多元化高速发展的同时,也暴露出了一些问题.通过对A集团多元化战略进行案例研究,重点剖析其存在的问题,并提供一些建议,引发对构建多元化战略的思考,力求对我国国有粮贸企业制定和实施多元化战略有所启示.     

不确定环境下多元化战略对企业绩效的影响——以韩国企业集团为例

多元化战略是企业扩展业务、增强企业竞争力的关键战略之一。然而,在不同的宏观环境下,关于多元化战略与企业绩效之间关系的实证研究往往得到不一致的结果。与以往的研究不同,本文采用固定的研究对象,但在截然不同的经营环境中,观察其多元化战略与企业绩效之间的关系。通过利用韩国30家大型企业集团1997年亚洲金融危机前后14年(1990~1996, 1999~2005)的财务数据,以企业经营管理因素为自变量,企业绩效为因变量,衡量不同多元化程度的企业绩效差异。结果表明:(1)金融危机促进了企业对内部管理因素的重视,并使企业改变对于危机管理的态度;(2)危机之后,企业的经营因素与经营成果之间的正相关关系更加显著;(3)低多元化企业较高多元化企业表现出更好的经营绩效。     

集团企业内部转移价格管理体系研究——以R集团公司为例

集团企业内部转移价格的制定是企业集团经营与发展,实施财务管控的核心问题之一,是调节企业内部各部门之间经营利润的重要杠杆,也是提高企业集团整体经营管理水平的重要手段和方式。选择企业集团内部转移价格管理体系为题,进行探索和研究,并以R能源集团公司为例进行案例研究,构建相应的集团企业内部转移价格管理体系。对企业集团资源配置、成本和风险控制、经营效益的提高有着极其重要的意义。     

中央企业内部审计管理体制研究——以ABC集团为例

以ABC集团为例,对中央企业内部审计管理体制的现状、存在问题、形成成因进行了分析,结合我国内部审计发展的趋势,提出了重塑中央企业审计机构、加强中央企业内部审计机构的独立性、完善中央企业内部审计管理体制等措施。     

企业信息化管理的创新研究——以凤竹集团为例

以福建凤竹集团为研究对象,探讨其采用德国SAP的ERP系统前后公司的变化.信息化是企业适应时代进步的必然选择,通过实践说明信息化助力凤竹集团实现了信息传递加速,响应市场环境变化加快,开展企业信息化管理的创新研究.     

企业服务型制造转型升级研究——以SG集团为例

对服务型制造示范企业——SG集团进行深入研究,对其成功转型的战略、策略及关键做法做以总结,针对SG和其他企业服务型制造转型升级过程中存在的共性问题进行分析并从产业和企业两个层面提出措施建议,对未来企业向服务型制造转型升级提供实践指导。     

一拖集团的多元化经营分析

剖析了一拖集团多元化经营的历程,对一拖集团的多元化经营进行了SWOT分析,并提出了一拖集团今后多元化经营的建议.     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界，多元化经营作为企业经营战略的一种选择，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在企业发展战略的选择上，较多地采用了多元化经营的扩张战略，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此，试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

多元化经营与企业价值实现

对多元化经营与企业价值之间的关系进行了论述，并结合国内外企业多元化经营的实施效果，就如何将多元化经营与提高企业自身价值紧密结合起来进行了探讨，希望能对中国企业经营的价值取向有所启示。     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

内蒙古企业海外投资风险问题研究 ——以投资蒙古国为例

当前内蒙古企业海外投资中依托政策的支持以及"一带一路"的建设为其发展提供了有力的支持,但投资结构单一以及蒙古国政治局面的不稳定,从而造成内蒙古企业在投资当中的风险增加。本文从内部风险与外部风险两个方面分析内蒙古企业投资过程中面临的主要问题。通过分析风险成因来提升企业盈利能力和抗风险能力,提出了化解内蒙古企业海外投资风险的策略。     

论内部审计风险的形成原因及其防范措施——以高速公路经营企业为例

审计按主体不同分为政府审计、内部审计和注册会计师审计,本文从内部审计风险的概念入手,分析了内部审计风险形成的原因,最后结合高速公路经营企业的经营特点提出了内部审计风险的防范措施。     

企业办公楼的空间布局研究——以某电线电缆集团办公楼为例

企业办公楼空间布局设计从企业办公功能、职能、企业文化、朝向、风水、消防安全等方面考虑,并匹配相应的绿植与软装,引入VI设计,本着以增强员工的办公热情,顺应并符合、各类办公职能各类公司的不同办公流程,最终达到提高企业办公的工作效率和增强公司的凝集力的目的。     

高新技术企业经营绩效评价研究——以中国创业板上市公司为例

本文运用DEA的CCR模型和"超效率"模型相结合的方法,以首批上市的28家创业板上市公司为样本,利用DEAP2.1软件和DEA-Solver-LV软件对我国高新技术企业的经营效率进行了实证分析。通过对比分析发现:投入产出无效的企业整体处于规模收益递增的发展阶段,说明各样本高新技术企业有巨大的发展空间;我国部分高新技术企业的经营绩效有待改进,表明提高企业的技术效率应成为未来的发展趋势;投入产出有效的企业也存在较大差别,所在城市的文化和经济技术水平是高新技术企业发展的关键;另外综合效率最高的公司,也未达到完全最佳状态,仍存在较大的提升空间。     

国有资本经营管理创新研究——以国家出资企业管理者经营业绩考核创新为例

建立健全国有资本经营业绩考核体系,是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必然措施.文章回顾了国有资本经营业绩考核的发展历程,揭示了当前国家出资企业管理者经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,结合国有资本经营业绩考核的创新发展,创新现行国有资本经营业绩考核体系,以期对国家出资企业管理者经营业绩进行多方位的、全面的考核.     

企业多元化经营与项目管理实施

通过对企业多元化的分析,文章认为,可以得出这样一个结论,即企业任何一种实施多元化的途径都可以看作一个项目管理过程,项目管理的实施可以有效地解决企业实施多元化战略中存在的问题.