乡镇企业改制后档案工作中出现的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,乡镇企业以出售、租赁、股份经营、合资与合作以及企业破产等形式基本完成了改制。近期,我们对本地区乡镇企业改制档案工作进行了一次调查,发现乡镇企业改制之后,企业档案工作出现了一些新问题:一是档案工作机构、队伍被削弱。有些企业机构被撤销或降格;有些企业档案人员更换频繁,档案人员因业务能力较低,档案工作管理达不到标准,严重影响了档案信息资源的利用。二是档案工作管理制度被削弱。有些企业改制之后,上级机关不检查,就放松了档案目标的管理,造成档案管理无章可循混乱的局面。三是档案管…     

媒体管家

广电总局起草电视购物管理意见;吉林确定27家报刊 为转企改制试点单位;解放日报报业集团“多通道数字出版系统”通过验收;全国132家广播电台业务合作步入实质阶段;《人民日报》扩至20版。     

出版社与民营书商合作模式之探讨

当前,我国出版业正面临着如火如荼的转企改制局面。这对出版社和民营书商而言,既是发展壮大自己的机遇,也是挑战。本文剖析民营书商与出版社合作的客观性和必然性,对当前形势下出版社和民营书商的合作模式进行探讨。     

观点摘要

左健:大学社也要重视外部合作南京大学出版社社长左健在接受《科技与出版》记者采访时说:改制以后的大学出版社,在开拓资源方面不能袖手旁观,应该主动积极地选择优秀的、具有出版资源的对象进行合作,广泛地建立企业联盟,大力开拓出版资源。从实践上看,合作的范围是很广泛的。首先,出     

安徽出版集团的改革发展之路

安徽出版集团的改革发展之路可分为三步走,第一步是稳妥改制,重点是抓四个保障,确保四个平稳;第二步是以投入和创新打造出版主业核心竞争力;第三步是以整体上市激活产业爆发力。走出去战略是集团支柱性发展战略之一,主要做法包括设立专项扶持资金,发展外向型文化装备制造产业,开展境外文化传媒项目合作,培育国际贸易经营主体,开拓国际印刷业务等九个方面。     

后改制时代出版业的监管理念探讨

当前我国出版单位转企改制工作已经基本完成,中国出版业即将步入后改制时代。改制前,政府身兼"办出版"与"管出版"双重角色;改制后,政府的主要角色将是"管出版"。角色转变之后,政府对出版业的监管理念也应当有所转变。本文认为后改制时代出版业监管的理念应当是在分类监管的前提下发挥市场机制的基础性调节作用,促进出版业的可持续发展。     

国有民营出版企业的合作发展之路——湖北长江出版传媒集团资本运营的实践探索

国有出版社在历经转企改制的阵痛中,纷纷与民管力量开展合作,国家相关管理部门也充分肯定并鼓励此类合作,但性质不同、理念不同等原因使得合作仍处于摸索阶段.作为国有、民营合作的典范出版传媒企业,湖北长江出版传媒集团与三家民营企业进行了分立、兼并、重组等资本运作方式的探索和实践,合作发展的效果也得到业内的普遍认同.合作模式可以复制,合作经验值得借鉴.     

王珮云:专业出版社如何稳健发展

出版社转企改制如火如荼,重组合作风起云涌,新兴业态日新月异……出版产业正在经历着大调整、大发展。置身其中的专业出版社除了应对出版产业化的发展,还要更多地考虑专业社的特点;是坚守阵地,还是拓展多元;是只盯着传统出版,还是多关注些新兴形态……近日,本刊记者采访了中国建筑工业出版社社长王珮云,深谙经济学规律的他,对这些问题提出了自己独到的理解和分析。     

半月要闻

中华工商联合社吉林出版集团合资成立股份公司日前,我国出版界第二例地方性出版集团与中央出版单位进行改制重组的方案获得新闻出版总署批复:总署原则同意中华工商联合出版社与吉林出版集团共同合作设     

唱响改制 畅想2010

以发展促改制,以改制谋发展2010年,我们将迈入转企改制的实施阶段;出版社的转企改制不仅对当前的工作有积极的推动作用,而且对出版社的长远发展也起到重要的促进     

出版企业员工组织认同提升路径刍议

本文在分析后改制时代出版企业提升员工组织认同的必要性的基础上,给出了改制后出版企业员工组织认同的提升路径:塑造改制后的企业声望,提升员工的自豪感;营造家一般的企业文化,提升员工的归属感;引入“员工帮助计划”,提升员工的安全感;重构改制企业人力资源管理制度,提升员工的公平感.     

江西出版集团携手中国和平出版社实现跨区域重组

本刊讯 (记者 韩阳)12月5日,新闻出版总署作出批复,同意中国宋庆龄基金会与江西出版总社共同合作将中国和平出版社重组并改制为中国和平出版社有限责任公司.目前,合作双方正筹备公司注册登记和挂牌.此次重组中国和平出版社,不仅是我国出版业第一例真正意义上的跨地域重组,更是第一家实现股份制的中央级出版社.     

转企改制文艺院团发展现状调查——以浙江省属国有转企改制文艺院团为例

以浙江省属国有转企改制文艺院团为调研对象,运用问卷调查和访谈的方法,对浙江省属文艺院团转企改制后的发展状况进行了实证调研,研究结论认为:大部分演职人员对国有文艺院团的转企改制持支持态度,尤其是青年员工,但仍有部分员工对转企改制认识不清晰;对目前院团人事制度改革相对满意,但对分配制度持有异议,工资待遇和工作环境是其中最为关心的问题;艺术投资逐步增加,但高级人才、创意创作人才不足;院团的市场化和独立性不高,政府、企事业单位仍是院团的主要市场和收入来源,商业性演出和大众市场噬待开拓和培育。     

对人民出版社公益性的几点思考

近来出版社的热门话题是改制。在改制的背景下,各级人民出版社继续保留事业单位的性质,并明确为公益性出版社就显得格外引人注目。不少人认为各级人民社不改制不仅会失去活力,成为印书馆;而且在有限的政府购买力的情况下必然日趋萎缩,成为文化馆。有着这样的担心是正常的。各级     

与供应链共兴盛--中小科技出版社转制前夕的一点形而上的思考

新闻出版业改制 ,作为中国社会主义文化体制改革战略的重要组成部分 ,正在 2 1家试点单位深入进行。作为一个中小型科技出版社 ,尽管不在改制试点之列 (试点均为大集团、大社 ) ,但很清楚 ,在整个改制过程中 ,科技类出版社首当其冲。以去年柳斌杰副署长答《经济》杂志记者问的一段话 ,可以从一个方面佐证这一点———“民营投资者和外商投资者独立开办出版社、报刊目前是不可能的 ,因为现在的法规不允许。但可以投资印刷业、发行业 ,也可以同时同国内现有的国有而转制后的科技类出版单位进行合作。”———如果作一点合理延伸 ,我们可以设想…     

广电报转企改制后的定位与生存之道

随着文化体制的改革,作为非时政类报刊的广电报被列为转企改制范畴,成为真正意义上的文化企业。转企改制后的广电报面临着怎样定位、如何办报等关键问题。那么,如何破解这一难题?一、紧贴地方民情,强化政府合作,做好当地市场地域性,是地方广播电视报的根本特点。目前,全国尚有近300家广播电视报,分布在全国各地,均由当地电视台或广播电台主办,具有强烈的地域性。所以,做好当地市场,突出地域特色,是广播电视报生存的最根本途径。     

长沙县企业改制后档案处置工作有章可循

本刊讯:前不久,长沙县以长县政办[2000]25号文下发了<关于认真做好改制企业档案处置工作的通知>,对改制后企业的档案工作提出了明确要求:一是企业改制时,要成立以企业分管档案工作的负责人为组长,财会、劳资、政工、办公室和档案室等管理人员参与的企业档案处置小组;二是改制企业资产与产权变动档案的处置,要按有关规定分类.     

没两把刷子别碰互联网——中安在线总编辑、总经理孙邦坤

新闻网站的转企改制自2009年10月在长沙启动以后,中安在线即于2010年完成了转企改制,并注销了事业单位中国安徽在线网站。通过中安在线转企改制三年多的实践运行,孙邦坤发现,“转企改制只是解决了‘像那么回事’的问题,但与‘是那么回事’还有一段距离。”他认为很多新闻网站转企改制只是应付形势,而根本内核——人的思想没有转。中安在线在很大程度上就陷入这个怪圈,虽然网站转企改制了,但仍不能脱离安徽日报报业集团这个过去所处的也是当初赖以生存的大体制,很多程序和办法仍无法用当年农村改革的决心和创举来破冰,所以在这次转企改制中只有采取“老人老办法、新人新办法”——原属于事业编制的人先放在一边;没有事业编制的一律采取企业劳动用工合同制。     

闵行区开展企业改革档案工作考核

在闵行区政府研究室的召集下,由区工业委员会、区计委、区档案局等联合组成考核小组,对全区29个镇、街道、有关委、局、公司的企业改革工作进行了考核。 考核主要针对5个方面的内容:各单位的改制率;实施产权制度改革企业数占应改制企业数的比重;国有、集体资产置换累计数占一九九八年底国有、集体净资产的比重;国有、集体资产置换额;按规范要求建立改制企业档案。 区档案局主要负责考核各单位是否按规范要求建立了改制企业档案。通过这次考核发现:改制企业档案归档工作总体情况较好,但发展不平衡,大部分单位对改制企业的档案材料收集较齐全,组卷合理,卷内文件排列有序、有规则,基本上能按照改制企业档案的标准     

中华医学会杂志社转企改制实践及思考

中华医学会与杂志社在2019年实现管办分离,转企改制基本完成。文章介绍杂志社转企改制情况,并对实践经验进行总结和思考。中华医学会杂志社转企改制的经验是:分步推进;多途径向企业化管理转型,包括从内容提供商向知识服务商转变,发展模式向媒体融合、集约化经营和集群化转变,提高核心竞争力并建设期刊品牌,调整部门设置并优化人才结构,多渠道提升盈利能力;管办分离,激发企业内生动力。