新闻，省级卫视竞争的下一个舞台

新闻能卖钱已经是不争的事实 过去的五年，当我们认真审视全国卫视竞争的起起落落，仔细分析全国卫视战略的调整潮流，可以很清晰的看到这样一条轨迹：从大干快上综艺娱乐节目到各家同播电视剧。“同质化”的倾向不光是专家学和业内人士的担忧，也已经是普通观众都能感受到的问题。最直接的后果就是省级卫视在全国市场所占份额的逐年下降。(见表)     

探析省级卫视发展的新模式

目前,全国上星频道已经超过了50家。市场竞争的日趋激烈,使得各省级卫视频频改版,急于从自身找特点、寻优势,以更好地吸引观众,并最终达到高收视率来吸引客户。尤其是近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争日益惨烈,围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目,频道混战,收视起伏。在这种竞争形势下,随着中国电视逐渐向频道专业化、电视产业化方向发展,省级卫视在竞争中寻求适合自身发展模式的意愿越来越迫切。笔者认为,应主要从以下几个方面着手：     

省级卫视面临挑战和竞争的选择

从1989年10月到1999年5月的十年间，我国省级电视台实现了从地面电波的发送到卫星转播的跃迁。迄今为止，经过15年．我国省级卫星电视经过了三个发展阶段。第一阶段：同质化起步阶段，1989—1999十年     

省级卫视竞争进入频道运营阶段

自2006年至今的近两年时间里，卫视之间为拼抢市场份额的竞争目益惨烈，围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目，频道混战，收视起伏，竞争推动全国市场结构变化。江苏卫视、天津卫视杀人前6名，市场份额逐渐扩大，与第一阵营差距进一步缩小，卫视全国市场集中度进一步提升。     

论我国省级卫视差异化竞争:困境与突围

当前,中国31家省级卫视在产品、服务、形象和市场等领域着手实施差异化竞争策略以分散风险.作者认为,差异化策略背后仍危机四伏.一些省级卫视在经过一番热火朝天的改头换面和改版重组后,陷入"定位大一统"、"定位趋同"和"定位执行不力"等竞争困局,差异化策略的边际效应明显衰减.鉴于此,探讨卫视差异化竞争的突围之道,启发和拓展各省级卫视频道的差异化生存空间,实现电视媒介的生态化良性发展,具有一定的理论研究意义和实践应用价值.     

省级卫视国际新闻的差异化竞争

近年来,中国与世界的联系越来越紧密,国际上方方面面的东西都可能在中国国内引起反响,伊拉克战争、美联储加息都可能对我们的生话造成或多或少的影响.这就使得中国老百姓了解国际大事的愿望与日俱增,国际新闻报道已经成为新闻报道的一个不可或缺的重要组成部分,甚至成为不少媒体的看点与卖点所在.     

省级卫视频道节目设置现状与竞争策略分析

目前，在我国的空中，有几十套甚至上百套电视信号。任何一个地区都能接收中央十二个频道以及本地区．外省(市)上星节目，受众一下子就看到了几十个综合频道。如何在如此众多的省级卫视节目中突显而出，是每个省级卫星频道实现传播目的．求得发展和壮大的关键，在决定频道成败的众多因素中频道定位所决定的节目设置尤为重要。     

浅谈省级卫视的差异化策略

随着媒体竞争的白热化,媒体节目形式也在不断创新。省级卫视的差异化是卫视品牌发展的需要,实行省级卫视的差异化策略是大势所趋。本文以省级卫视为分析对象,探讨了省级卫视差异化策略的必要性以及如何实现差异化。     

从湖南卫视打造“现象级节目”看省级卫视综艺节目竞争策略

大传媒时代的到来,网络新媒体的汹涌发展和迅速壮大,让电视的媒体霸主地位受到了动摇,媒体竞争格局发生变化。网络新媒体是年轻人的最爱,对电视综艺节目而言,能否抢到这部分受众至关重要。“市场在资源配置中起决定作用”,在媒体以市场为主导的今天,为了拼抢市场份额,各大省级卫视无不使出浑身解数：或推出独播剧、联播剧和周播剧,或抢占综艺节目的制高点。而“限广令”“限娱令”,乃至境外节目版权引进限制。对各大省级卫视的影响不可小视,媒体收视和广告创收或多或少受到影响。在内忧外患、竞争加剧的今天。打造和培育“现象级”综艺节目成为各大省级强势卫视的不二选择。     

省级卫视的竞争路线分析

在同质化现象严重的卫视竞争中,谁能找到自己的差异化、区隔化的支点,实现自己再定位和升级,谁就会拥有先发优势。卫视竞争的趋势与变化传统的电视收视,我们可以看到一些趋势性的变化,观众规模缩小,总收视率减小。现在电视虽然     

省级卫视竞争现状及走向

省级卫视竞争应该说是独具中国特色的电视媒体竞争,只有中国有如此多的省级电视上星播出,这些卫星电视既承载宣传本省社会经济发展的重任,又是本省电视走出地域,参与全国市场竞争的主体。鉴于其重要地位,各省均不敢小视上星频道的作用和影响力,一些经济发达省份原来只把上星频道作为一个展示窗,近年也纷纷加入省级卫视覆盖大战、收视大战、广告大战之中。经过十年以上（大部分省级卫视是1997年前后上星播出的）的持续角逐,进入一个新的十年之际,省级卫视间竞争呈现怎样的态势？今后的发展走向又将如何？     

个性突破前瞻思考--省级卫视新闻的竞争选择

上不顶天．下不着地，这是目前省级卫视普遍面临的尴尬。与中央电视台，地市电视台不在同一竞争线上，即便是在一个台内，也面对着地面频道所没有的困难。     

省级卫视竞争进入频道运营阶段

近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争更加激烈。诸多省级卫视在"内容为王"上面下功夫,着力打造具有轰动效应的活动、项目和栏目。2007年江苏卫视晚间黄金时     

省级卫视电视剧的营销策略

江苏卫视首播的电视剧《我的团长我的团》获得了同时段全国收视冠军,其营销策略的创新是成功的重要原因。本文将从借势“三名”战略、开创零点首播、实施密集宣传等方面对江苏卫视《我的团长我的团》的营销进行分析,从而为电视剧栏目的营销提供一些启示。     

省级卫视好剧竞争形势解析

电视剧是各卫视主要的节目播出类型。优质电视剧资源已成为各家省级卫视提升竞争力的重要因素,对优秀电视剧的争夺仍然是当下省级卫视间资源激战的一大主题,对优秀电视剧资源的掌控已是各家卫视发展战略的重要一极。本文以量化的方法对2007年以来的省级卫视电视剧竞争形势特点进行解析。     

十年磨砺 群雄并起——省级卫视竞争态势及其竞争力比较

中国电视媒体格局存在自身的特殊性．省级卫星频道都是从事业单位脱胎而来,都程度不一地存在着体制不顺、机制不灵的现象。不过,1997—2007年十年间,省级卫视的全国化之路已经从行政推动转变到市场演进,是一个不断创新体制与机制的过程。这种创新就是不断改革生产关系,最大限度地释放竞争力。象湖南卫视与安徽卫视,在近五年内不断创新,虽本地经济不甚发达,却反而在全国层面成功突围。他们的成功也引发了新一轮的卫视竞争格局。[第一段]     

新形势下省级卫视的市场竞争思路

面对新媒体的强大压力,面对电视媒体市场内部竞争的分化,面对有限的观众收视规模和有限的广告资源,省级卫视的突破可以有三种思路,一是合纵联横,整合资源,拓展渠道平台,以合力和规模加大竞争优势;二是以内容为主导,以高收视、传播效果好的节目为突破点,建立频道品牌和特质,以差异化的竞争优势分得更大的市场份额;三是以内容为基础,融合其他媒体,延伸产业链,分解电视市场节目和广告竞争的压力,创建新的赢利模式。     

省级卫视的新闻窘境及突围

在目前的电视市场上,新闻、综艺、电视剧被公认为收视三驾马车,在各级市场上,这三种节目均是主要的收视类型。不过,对风头正劲的省级卫视而言,基本都是电视剧和综艺节目做收视主力。全国范围内,央视新闻节目一统天下,省市地面频道民生新闻一统本地,如果没有承担着     

情感类节目的理性选择--省级卫视新一轮竞争中的频道定位

我国省级卫视的发展大体可分为三个阶段。第一阶段是上个世纪80年代中后期，一些省级电视台为了解决本地边远地区的覆盖问题把电视节目送上卫星，那时候部分地方台一度还要采用轮流上星的方法，如云南．贵州和四川。由于卫星可以覆盖全国甚至海外部分地区．节目的社会影响大大增强．各省级电视台开始自觉地以卫星频道为平台介绍本省的经济发展、     

论省级卫视新闻节目的三种竞争战略

在全国电视新闻节目市场上,央视处于垄断地位,省级卫视大都淡化新闻立台,导致泛娱乐化现象.本文借鉴迈克尔·波特的三种基本竞争战略理论,探讨在现有体制下,省级卫视的新闻节目如何在全国市场提高自身的核心竞争力.