企业员工培训研究

本文通过研究企业对人才的要求,提出具有知识、技能的一专多能型人才在当今社会倍受企业的亲睐,员工培训是人力资源部的重要职能之一,同样也影响到企业的竞争实力,是现代企业必不可少的一项投资活动。     

企业员工培训存在的问题及对策

经济全球化的浪潮促使企业竞争的焦点逐渐从资金、技术等传统资源转向了人力资源。拥有一大批高素质员工的企业必定是市场竞争中的佼佼者,企业员工培训的对策为:体现员工满意策略;规避培训风险;加强对管理人员的培训;建立和完善培训制度与培训体系;与员工职业生涯管理结合起来。     

加强财务分析 提升企业竞争力

财务分析是企业生产经营管理活动的重要组成部分,为企业的经营决策者、债权人、投资人了解和评价企业的过去和现状,预测企业的未来,提供信息和依据.每个企业都应根据自身的实际情况,构建适合企业发展的财务指标和财务分析体系.通过对财务分析的主要内容、特点及方法的分析,提出了改进企业财务分析的建议,进而提高企业的竞争力.     

浅议企业员工培训工作

论述了企业员工培训工作是企业提高自身经营水平,提高员工技能及素质的重要途径,并就企业员工培训工作的具体做法谈了自己粗浅的认识.     

浅议企业员工培训工作

目前，全球经济一体化的趋势已经影响到森工行业。面临着市场的严峻挑战，如何提高森工院墙企业的竞争能力，使企业充满活力。加强员工的素质培训，不断更新知识是至关重要的。     

企业员工培训发展趋势思考

现代企业竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低,而企业员工素质的提高除了个人本身的内在素质外,不断的进行企业员工的培训和学习是提高企业员工素质的最好的途径.本文就企业员工学习的基本特性,以及员工培训的发展趋势谈了几点建议,供商榷.     

浅谈企业员工的培训管理

文章介绍了当今培训理论的发展趋势和企业培训的实施,指出了企业培训应注意的问题。     

加强员工培训促进企业发展

企业只有始终保持拥有优秀的人力资源队伍才能在激烈的竞争中立于不败之地.因此企业要从整体发展战略目标出发,针对员工个人的职业生涯规划,不断提高员工的素质,提高员工和企业的创新能力和竞争能力.对员工进行培训是现代企业管理的一项重要工作,对企业发展具有极其重要的作用.     

论员工培训与企业发展

阐述了员工培训的类型、方式方法、价值体现,阐述了员工培训与企业发展的关系,文章认为一个企业要想得到很好的发展前景,就要做好员工培训计划,重点储备企业发展所需人才。     

现代企业员工培训方式刍议

现代企业对员工进行培训的方式很多。培训是必要的,是企业发展的新动力,是不断提高员工队伍素质的重要途径,选择好培训的方式是做好企业人力资源管理的关键所在。     

基于实证分析的企业员工培训管理研究

基于四维培训体系理论,以国内某大型国有企业为样本,采用理论研究加案例分析相结合的办法,根据该企业人力资源培训工作的实践,分析其现阶段培训管理中存在的问题,进而提出该企业如何改进培训管理的对策建议.     

企业员工培训收益探析

从绩效、利润、企业文化建设和员工四个角度分析了企业员工培训收益,在此基础上归纳了员工培训的三个重点问题.     

浅议企业人力资源管理中的员工培训

每一个企业都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作,以维持企业生存所必要的活动.如果企业中现任人员不能符合这些要求,提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要.要把企业培训工作顺利开展好,正确的培训理念和良好的培训文化是前提,制定完善的培训发展目标是基础,要把培训战略纳入企业整体发展战略框架中.     

强化设计管理 提高企业竞争力

本文借鉴国际经验，探讨了工业设计与企业竞争力的密切关系，分析了我国企业在工业设计及其管理方面存在的问题，在此基础上提出了加强设计管理，提高企业竞争力的对策。     

星级酒店员工培训问题研究

文章分析了我国酒店培训工作存在的培训观念落后、培训计划不科学、培训方法单一等问题,并提出了树立正确的培训观念、制定科学的培训计划、组建培训团队,并建立科学的评估体系等解决问题的对策。     

现代企业员工培训需求分析的要素与方法

现代企业人力资源管理中包含着如何对员工进行培训的内容,做好员工培训的前提条件是做好员工培训需求分析,籍以更富有成效的实施员工培训。现代企业对只有构建并不断完善企业的培训体系,才能给员工和企业带来勃勃生机和持续的竞争力,获得不断发展的不竭动力。     

浅谈如何加强企业培训

阐述了企业培训的益处,并介绍一种实用的培训方法,以促使企业增强培训效果。     

基于价值提升企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是目前我国企业提高素质，提升国际竞争力最重要的途径．本文指出企业核心竞争力是企业价值提升的关键所在，并对企业核心竞争力的含义、构成要素及特性进行了分析，从而构建出提升企业核心竞争力的主要方法与途径．     

提升监理企业竞争力，实现可持续发展

企业核心竞争力是企业持续发展的不竭动力,是参与市场竞争的核心技术,随着建设监理制度在我国的实施,监理管理体制日趋成熟,特别是加入WTO后,在当今国内国外复杂的竞争环境下,我国监理企业如何打造高素质监理团队,提升企业竞争能力,实现可持续发展,是我们应该进行探索和思考的问题。