高校校园书店复兴与创新进路探索

实体书店是文化传播的重要场域,网络书店的兴起让实体书店泥足深陷,大学校园的实体书店也未能幸免。为了发挥校园书店的文化阵地作用,扭转校园书店的生存困境,国家相关部门扶持政策频出。文章基于对实体书店发展基因的回顾,调查了校园书店的案例并总结其构建的新模式,对校园书店的现实困境与提振创新路径进行了探索与思考。     

数字化时代高校校园书店发展模式辨析

随着众多校园书店从高校“文化版图”中消失,校园书店的发展模式引发关注和热议.实践证明,依靠政策优惠、财政扶持不能从根本上遏制校园书店总体下滑的趋势,而传统的复合式经营模式、专业特色化模式、书吧模式又无法适应数字化时代对校园书店的特殊要求.在调查实证分析的基础上,文章结合当前社交网站的普及和个性化推荐技术的成熟等现实,推测社会化阅读模式将取代当前网络销售模式,成为今后校园书店数字化战略的主要发展模式.     

高校校园书店转型发展路径探究

高校校园书店发展正面临着巨大考验,单纯的线上营销或线下经营已经不能满足其发展需求。在此背景下,高校校园书店可通过O+O(Online+Offline)双轮驱动,形成线上线下有机融合进而实现可持续发展。具体来说,要发挥高校专业优势,挖掘校园文化和地方文化;打造文化阅读空间,将文化营销和场景营销策略相结合;充分应用互联网手段和新零售概念,打通线上线下渠道;拓展“书店+”跨界经营模式,实现多元化业态融合。     

24小时书店的人文思考与期待

“24小时书店”成为一种新经营模式出现在全国几个主要的文化之城.但夜间销售的空白和配套服务的尴尬等都成为24小时书店经营面临的难题.因此,对于24小时书店的必要性、可行性及可持续性都应进行更深入的讨论.文章将概述目前我国24小时书店的分布、书店定位及经营状况;并结合对几家知名的24小时书店特色及经营方面的分析来讨论创办24小时书店的原因,以及如何经营这类书店.     

打造校园实体书店建设管理与经营新模式的探索和实践

实体书店是全民文化素质培养的重要文化场地,面对实体书店当前的困难,本文从书店需求、合作机制、运营管理等方面探索新形势下实体书店建设新模式,结合具体的校园书店建设实例进行了分析和总结.     

基层书店发展的新动力：创新

现代企业的发展,长盛不衰的较少,基层新华书店也不例外。随着社会主义市场经济的深入发展,计划性图书销售将逐年减少,市场性图书销售会逐步分流,图书发行工作将面临更加激烈、严峻的竞争局面。基层新华店要不要再发展,基层新华书店能不能再发展,关键是要找到新的发展动力。新动力究竟在哪里?大家都在工作中摸索、追求,又都     

对省级书店向基层书店主动配发图书的思考

分析了省级书店向基层书店主动配发新版图书的优点，提出了改进的意见。     

中型书店的困惑

前些年,中型书店在北京图书零售领域占有重要的角色,随着近些年大型书店的迅速崛起,并深受广大读者的亲睐,中型书店已失去了昔日的光彩,营业状况急转直下,甚至一些中型书店不得不关门大吉.同时,一些出版社开始筹建与自己出版相关的专业中型书店,这种多元化经营的出版人又有什么样的考虑呢?     

浅谈独立书店的发展模式

随着当当、卓越、亚马逊等多样的电子网络购书平台迅速发展,对传统书店造成了巨大的冲击,独立书店处于生存困难的窘境。但是在网络书店的冲击下仍有一些书店以自己独特的方式深深吸引着读书爱好者,甚至远道而来的游客。本文主要通过分析中外独立书店发展现状,探索独立书店发展的新思路。     

从一个小县城看民营书店的现状与发展

小县城坐落在杭嘉湖平原上,县城区域不大,仅40万人口,民风淳朴.县里民营书店的兴起比较晚,大约在80年代后期,当时只有零星的几家,屈指可数,直到90年代初期,才迅速发展成一个民营书店群落,1997年44家,1998年攀升到74家,1999年70家,最近三年明显减少,2000-2002年每年都保持在50多家的水准上.从分布区域来看,农村集镇上有20多家,经营面积大都在10平方米左右,个别的在15平方米;县城城区有30多家,经营面积稍大一点,大都在15平方米左右,年年如此,变动不大.但这只是民营书店在文化市场办公室登记办证的数量,与实际营业的数量经常不符,就在1998年民营书店发展最快的那一年,也有20%的书店形同虚设.由于种种原因,有的书店开开关关无定数,有的一年中只开几个月,有的则常年关门不营业,还有几家书店早已不经营图书,但这些书店都没有向有关部门改变经营范围或注销营业执照,甚至有的书店地址登记有误,任你几遍踏访都找不到.因而,看似50多家书店,实地调查只有40多家,每年都有15%-20%左右的民营书店出现这类情况.     

高质量发展需求下的高校校园实体书店商业模式创新

新冠肺炎疲情对高校校园实体书店产生了一定冲击.根据高质量发展要求,结合各地针对疫情出台的实体书店扶持措施,基于2019年7月教育部发布的《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,文章提出师生图书刚性需求数据库+知识服务、文化多元体验服务、基于文化身份认同的社交服务三种新商业模式是高校校园实体书店的出路,并详细阐述三种新商业模式的创新之处和实施路径、方式.     

民营书店经营出路新思考

正2011年书业刮起一阵民营书店关门风,国内许多有品牌、有声望的民营书店,如拥有十六年历史的京城文化地标风入松书店,曾是民营书店代表的光合作用书店等被迫关闭。这些书店哀钟接连敲响,惹人唏嘘之余我们书业从业者也有必要深入思考,一探究竟。所谓一叶知秋,纵观近年一二线城市的民营书店,不难发现其整体崩     

本土书店应对外资书店的策略

按照我国的入世承诺 ,从 2 0 0 3年 5月 1日起 ,允许外国投资者从事图书、报纸和期刊的零售业务 ,外资书店将大举进军我国书报刊零售市场。本文提出了本土书店应对外资书店的策略 :通过资本运作的方式完成连锁扩张 ,在治理结构上完成现代企业制度的构建 ,并在主要图书消费市场和中心城市强化已有的销售批发网络。     

网络浪潮下的校园书店——当代上海大学生购书情况调查及思考

校园书店的没落引发了社会对实体书店以及纸质书的诸多思考.本文选取上海十所大学,对大学生的购书情况以及校园书店的生存现状进行了问卷调查.调查内容分为两大部分:一是调查大学生群体的购书习惯、阅读兴趣和阅读消费状况,二是大学生的购书渠道、对书店的满意度等.在对数据进行深入分析后,得到了一系列有意义的结论.从心理上看,大学生仍然偏爱纸质书;从经济角度看,大学生的经济状况与其购书习惯关系不大;从习惯角度来说,校园书店仍是大学生购书首选.     

基于扎根理论的高校校园书店发展策略研究

文章通过扎根理论对高校校园书店发展现状进行分析,从中发掘影响其发展的因素,搭建高校校园书店发展影响因素理论模型,并在此基础上提出相应发展策略。研究结果表明,多方扶持为高校校园书店发展提供良好的外部环境,融入高校、服务师生促进高校校园书店发展。高校校园书店在未来发展中应充分利用高校资源;契合高校特色,打造“第三空间”;以本校师生为主,深耕知识服务;进行分众营销,重视线上宣传。     

对完善国有书店法人治理结构的思考

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,进行公司制改造,而公司制的核心在于完善公司法人治理结构.2002年,新闻出版总署发布了<关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干意见>,旨在加速和推进新华书店股份制改造的进程.但纵观近几年全国国有书店整体改革情况,从传统的计划体制管理模式向现代企业制度管理模式过渡,并未取得实质性突破,国有书店公司制健康发展仍然障碍重重.究其原因,症结之一在于没有建立起与社会主义市场经济相适应的科学的公司法人治理结构.如何完善国有书店法人治理结构,是当今国有书店股份制改造中面临的一个严峻课题,有待书业同仁进一步认真思考和深入研究.在此,本文拟就相关问题做些粗浅的分析与思考.